建筑工程施工的精细化施工管理浅述

建筑工程施工的精细化施工管理浅述

张洪涛

哈尔滨市建设安全监察站 黑龙江省哈尔滨市 150000

摘要：当今建设项目的现代化开发和建设需要他们提高自己的管理效率和建设质量，有效控制项目建设成本，提高整个项目建设的安全性和质量，实施细致的管理办法。本文分析了精细管理在建筑管理中的应用方式，旨在为相关从业者提供参考。

关键词：建设施工管理；精细化；管理。

引言：在建设市场竞争日益激烈的今天，建设单位经理必须注意当前建设过程中建设管理存在的缺陷。在结合建设项目实际建设管理状况的基础上，借助精细管理的帮助，可以提高整个项目的建设效率，改善建设企业在开发过程中的社会声誉和经济效益。

一．精细化管理的内涵

精细化管理是近年开发的重要管理模式。整个流程的详细描述、标准化和数字化优化了系统的管理效率，实现了严格的时间管理和高质量的工作，使整个内部管理更加稳定、更加详细和科学。精密的管理需要在特定的管理流程中保持时间、量化、准确性、精确性、完整标准化的信息和数据处理、管理流程的制定和严格的实施。具体而言，在建设项目建设中，细心经营需要注意整个建设流程和每个环节相互连接，并且需要在整个流程中执行周密的管理。无论建设期间、建设费用、建设质量、建筑安全，都必须按照细心的管理思路和控制方法来满足严格的要求。建设项目建设管理的精细管理，最终完成项目建设的科学审慎管理，建立完善的建设管理体系，确保建设项目的及时配送和质量标准，实现现场安全文明建设的标准化，并在竞争中取得更大的竞争优势

二．目前建设工程施工精细化管理存在的问题

（一）施工安全管理尚不完善。安全管理是建设管理的首要任务。建设项目涉及很多环节和人员，人员质量不均匀。此外，建设环境和现场还有许多不确定因素。例如，非法操作或非法命令，施工现场时不佩戴安全帽，不佩戴安全绳，作业时不佩戴安全绳，安全网损伤老化，重要区域不设置警告标识，防护杆和开口部不设置警告线，流通箱和水泥混合机所需的安全保护壁垒等等。在许多方面都存在安全管理上的风险。稍微忽略一点的话，会导致大的安全事故，有可能会遭受人员和财产的巨大损失。但是，在实际的管理中，这些细心的管理往往不能实施，显示了实施不标准化，现在的安全管理并不完善。

（二）施工质量管理还有待提高。建设项目的建设质量取决于整个项目的所有环节和模块的工作质量。这些质量控制目标应由所有建筑工作人员完成。在每个质量控制点缺乏管理会影响整个项目的质量水平。目前我国住建设设项目的质量水平还有很大改进余地。实际建设工程没有实施大量工程工作细节。例如，钢筋混凝土的硬度跟不上标准，混凝土的设定速度慢，其他问题直接影响建设项目的建设质量，引起很大的质量风险和管理风险。

（三）现场管理落实不到位。管理标准的核心在于严格的实施和实施。建设工程建设涉及许多工程材料。混乱的堆积和不恰当的保管现象在建筑工地频繁发生。有些材料最终会影响材料的质量，引起不必要的废弃物。在工程机械的使用中，有些操作员违反规定工作，影响建筑质量，承担加速工程机械消费、频繁故障，影响建筑过程中正常使用的风险。之后，施工企业造成机械设备损坏，之后没有进行时间维护，也没有增加建设项目的成本，实际上没有增加维护成本。

（四）成本账目管理不规范。成本管理和管理的基础是严格标准化数据统计。在工程过程中，涉及了大量采购支出和经费支出。每个帐户都必须进行清晰、客观和真实的记录。在建设过程中，采购投标和投标也应充分调查和全面评价。这一系列环节需要改进详细的管理。但是，在实际工程建设中，有些建设项目在管理上混乱，账户变得不明确，成本会计变得不明确，额外的支出增加，最终会影响整个项目的经济利益。

三．建设工程的施工管理中如何应用精细化管理

（一）提高建筑工程施工前期管理的精细化。在建设项目的具体实施过程中，其精细管理不仅应当反映在建设过程中，也应当反映在准备工作中。具体而言，除了在建设项目准备阶段应用精细管理模式优化相应建设方案外，该精细管理模式也能用于在其它方面检查和控制一些管理内容。例如，在特定建设项目的外协流程中，签署相关合同是一个非常重要的方面，也是有效确保合同可靠性和有效性的关键环节。对这些合同的签名进行详细的管理，分析其中的所有详细信息和项目，确定是否存在影响后续建设的特定问题，以确保合同充分实现相应的约束效果。此外，这种精细管理模式还应该充分适用于控制建设项目的预算准备，以确保预算准确性，为最终成本控制和控制奠定良好的基础。

（二）树立正确的精细化管理目标。为了提高精细管理水平、使建设管理更加标准化、提高建设管理质量和效率，必须进一步确立适当的经营目标，明确经营焦点，充分理解建设管理对建设项目的重要性，并结合日常建设带来的问题，制定科学和系统的解决方案。并为实现精细管理目标，综合改善项目管理系统的缺陷。

（三）制定周密严谨的施工方案。在开始设计建设项目时，计划阶段需要详细明确项目建设环节的经营目标，细分各管理责任和运营规格，以确保后续阶段的工序和运营步骤按照规格要求执行。以避免由于后续阶段的许多主观决策而导致的管理偏差。因此，在建设项目投标获胜后，综合分析建设项目质量、技术、机械、建设人员组织、建设现场不确定因素，反复实证科学合理的建设组织设计方案，最终制定。方案确定后，所有工程师都必须严格遵守相关要求和法规，并认真实施。

（四）完善施工过程中的安全管理。安全管理侧重于实施，关键在于细节。在改进要求下的安全管理必须涵盖安全管理的所有方面，集中于改进操作流程，尽可能标准化所有行为，消除来源中的潜在安全风险，并预先制定详细的安全管理规则系统。建设组织的建立和完善，安全责任体系的实施，对人的责任分配，分配进行特别安全管理的特别负责人，工程机械准备妥当，机械设备满足建设要求。建筑材料和部件的认证文档是真实的、完整的并且符合工程要求。建筑环境符合管理要求。通风和夜间照明系统符合建设等安全要求。这些安全要求需要特殊人员定期检查和维护，以确保始终符合管理标准。

（五）对建筑材料的精细化管理。众所周知，材料费是建设项目总成本支出的主要部分。物料精细管理对建设项目成本控制有很大影响。目前，许多施工企业对材料管理、材料废弃物、采购价格扭曲以及其他现象的细微管理不够充分。我们的建设业务需要精细的管理思路，以优化建筑材料管理流程，改进管理规则，制定管理目标，进行详细的分解，建立严格的进出仓库的材料管理系统，完全基本管理存放在木桩和类别中的材料，避免不当的存放造成的损失。特别是在材料的购买过程中，材料的购买是按照相关的质量要求事项和预算估计，与现在的市场状况相结合进行的。严禁将劣质材料替换成优质材料，错误报价和数量，在采购过程中严格进行监督和检查。

结语：精细管理建设项目是一项周密、系统的工作，需要仔细整理整个建设流程，全面调查项目建设的影响因素。同时，所有人员的责任都必须细化和分解，以确保所有管理和操作流程都由某人管理、由某人验证、形成和严格实施完整的管理闭环。这样可以实施细致的管理，克服建设过程中的各种缺点，为建设企业创造良好的经济利益和社会声誉。

参考文献：

[1]柴亮，李磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]．门窗，2013（03）：268．

[2]高鹏．精细化管理在施工项目中的应用[D]．山东大学，2013．

[3]侯清耀．工程建设项目施工管理精细化研究[D]．青岛理工大学，2014．

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