工程管理系统思维与工程全寿命期管理

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

徐洪光

山东菏建国有资本投资有限公司 274000

摘要：传统的工程管理方式已经不能完全适用于现代工程建设，在对工程的全寿命期管理方面存在很大的漏洞，所以现在比较常用的管理方式逐渐转变为工程管理的系统思维。这种系统思维方式能够促进提升工程全寿命周期管理，使得工程建设健康、持续发展。本文针对工程管理系统思维以及工程全寿命周期管理进行分析概述，希望能够发挥一定的价值。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期；管理措施 

随着我国经济水平的迅速提高，建筑工程也获得了全新的发展机遇。其中，在建筑工程当中，内部的管理工作是促进建筑全面推进的重点和关键，对于工程管理系统思维的应用不仅能够提升管理效率，还能够保障工程实施的全寿命管理中的每一个阶段都能有序进行。

传统工程管理思维存在的限制： 　　1、传统的管理模式核心工程价值观是工程建设的效益和效率，管理的过程主要集中在建设阶段，这会使工程运行维护的要求得不到满足。此外，在管理过程中由于无法正确认识到工程运行的主要规律，还会对使用过程带来风险。  　　2、传统的管理模式中三大管理核心的局限性不能完全反映工程发展的需求。另外，工程建设的效用和价值主要体现在工程的运行过程中，而传统的管理模式切断了各个阶段的联系和连贯性，从而导致各个管理过程的责任目标不够统一、管理分散。  　　3、传统管理模式仅面向于工程的建设阶段，其定位针对的管理者、管理的工程专业和管理智能过于单一，无法满足当代工程管理的目标。  　　二、工程管理系统思维相关概念：  　　为了满足工程管理现代化的要求，使工程管理满足工程全寿命期管理最优的要求，引领工程管理行业价值观的转变，工程管理系统思维应该从更广的系统、更长的时间维度、更大的视野和更高的角度出发，运用更高层次的思维模式解决工程建设管理过程中出现的种种问题。  　　最早提出的系统思维概念，强调应该对研究对象进行整体性的把握，使管理具有更高的创造力、更广阔的应用空间和更多的形式。在工程管理系统思维中工程是一个开放性的系统，应该对全寿命各阶段的内外要素进行联系和管理。

所谓的工程管理体系就是为了达到工程全寿命期的最优管理目标，在进行项目管理时将工程作为一个系统的整体进行管理。而工程全寿命期管理是指将工程建设的全周期作为系统管理的基础，整合所有的管理要素，实现最佳的管理效果。工程全寿命期管理模式涉及到工程建设、投资体制、国家建设指导思想以及工程的运行等方面，在实行全寿命期管理过程中包含工程管理、各工程领域的专业知识。

三、采用工程管理系统思维的工程全寿命周期管理措施：

1、构建工程全寿命期管理系统：从工程管理系统思维的角度分析，工程不仅是由一定空间里的建筑物、构筑物、设备和软件系统构成的，而且可以用一定的功能指标、工程量、质量标准和技术参数来表达。同时，工程一般处于比较复杂的外部环境，在一定的空间和时间内建设、运行，具有较强的开放性、系统性和交互性。作为工程系统的边界条件，系统环境是在工程全寿命期内影响工程的各种外部环境的总和。系统环境可以为工程系统提供土地、人员、材料、装备等各种资源，而工程系统的建设和运行，又会通过输出产品、提供服务、产生废弃物等途径对系统环境产生影响。因此，工程全寿命期管理以系统管理思维为支撑，实现全寿命期的系统管理。  　　2、工程全寿命期管理系统架构策略：工程全寿命期的管理是在以往的传统管理思想基础上所进行的管理方式，对工程的规划、设计、施工和后期保养等进行全面管理的一种方式。因此，全过程管理中的系统框架就显得格外重要。其次，在工程全寿命期管理中还对工程的管理目标提出了一定的要求，需要将管理实践与管理理论之间进行结合，从而推动工程进一步得到发展。工程的全寿命管理工作主要包含两点：①工程全寿命期管理中每一个阶段的工作都有所不同，需要针对每一个部分制定出管理计划从而事项管理的有效性。②指工程寿命期管理中理论和方法都是些现代化的思维方式，因此与传统的管理方式相比较，这种管理方式更加具有专业性和现代性，适合现代建筑工程的管理应用。

3、程全寿命期管理协调性：工程全寿命期管理涉及很多管理理论和实践。因此，协调复杂的工程管理是实现全寿命期管理的整体目标。工程管理系统思维与传统的管理思维相比存在很大的系统差异，以满足工程管理的目标的一致性，从而解决工程全寿命期管理中的问题。工程全寿命期管理的协调一般包括：①管理目标的一致性协调。不同的工程系统虽然组成不同，但其主要还是为工程的整体目标服务。②工程管理结构的合理协调性。在工程管理目标一致性的基础上，协调工程部分与整体之间的关系，进而改善工程系统结构的合理性，从而提高工程管理的运行效率。③功能的整体性协调。在保证工程管理正常运行的前提下，加强工程管理功能整体的协调性，实现企业内部部分与整体之间的均衡。  　　4、加强全寿命期管理水平有效措施：要想促使建筑工程真正的得到管理有效性的提升，一定要采取全面性的生命周期管理措施。在进行正式的施工之前就采取相应的管理方案，制定出可行性强的管理制度。同时，要进一步的对工程的设计和施工等方面进行统一的管理，对施工工作人员进行统一的协调和管理，从而促使工程建设中能真正的提升管理有效性。  　　四、结语：

工程全寿命期管理是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，其内容丰富、涉及面广，不仅包括传统的工程管理知识，还涵盖各工程领域、各工程专业以及新的工程理念。正是这样的特性要求工程管理者必须跳出传统的工程管理思维模式，具备工程管理系统思维，对工程全寿命期的发展规律进行整体把控，达到工程全寿命期最优管理的目的。 　　

参考文献：  　　[1] 王瀚光.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（2）：49～50.  　　[2]韩豫，成虎.工程全寿命周期设计框架研究[J].科技进步与对策，2010，27（19）：32-35.