装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析

装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析

刘荫桐

浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，装配式建筑节能环保，特殊性较强，因此必须给予其项目管理充分的重视，对其进行很好的优化。与西方发达国家相比，国内装配式建筑出现的时间较短，因此管理模式难免存在需要完善的地方，需要对其项目管理模式进行深入的研究和探索。鉴于此，文章首先研究了目前装配式建筑管理存在的不足，然后探讨了优化装配式建筑工程管理模式的措施，以供参考。

关键词：装配式；建筑工程；项目管理

引言

装配式建筑能够有效提高建筑率，减少劳动力，缩短建筑时间，并且受环境影响小，可以实现建筑的批量生产，只需要将所需的建筑装备从工厂运到工地组装起来就好。装配式建筑在二十世纪六十年代左右就已经开始出现，国外首次开始尝试，因为它的建筑成本花费少又省时，所以没过多久就在全世界开始流行普及。

1装配式建筑概况

我国的装配式建筑工程的起步虽然较晚，但是整体的发展态势良好，并且市场的前景比较广阔；即便如此，我国的装配式建筑发展与国外相比依旧存在着很大的距离，其中，项目工程管理方面的内容是非常重要的一个方面。装配式建筑工程与传统的建筑工程相比，它有着自己的特点：首先，大部分的建筑部件都是在车间中进行生产的；其次，装配式工程的施工需要在现场完成大量的装配工作，但是总体的工作量比现场浇筑作业要少；三是装配式施工能够将设计与施工作为是主导性的内容，装修和施工在一定程度上可以达到同步；四是装配式建筑施工的设计具有标准化的特点，在管理方面也会真显出信息化的特点，在造价方面也会有一个比较良好的控制性；最后，装配式施工因为自身的特点，更能符合环保节能的需求，是低碳建筑的重要组成部分。

2装配式建筑工程项目管理面临的问题

目前，装配式建筑还只是将部分建筑部件由现场移入工厂进行加工制造，部件类型主要包括钢结构、混凝土结构和建筑构件等，装配率越高的建筑，其部件的数量和造价所占比例越大，对项目质量、进度、成本和安全等主要目标的实现也会产生更大影响。装配式建筑全面普及尚需时日，部件生产企业的数量和规模还待发展，各企业的信誉、技术质量、研发能力和生产管理水平良莠不齐，构件的标准化程度还较低，部件生产的个性化和定制化现象较为普遍，使得生产企业相关信息缺失，部件价格市场信息严重失真，已对项目整体管理目标的实现形成潜在重大风险。传统项目管理模式的控制重心在施工现场，而装配式建筑有很大一部分工作内容已转入工厂流水线组织生产，管理范围的扩大对传统项目管理模式提出了严峻挑战。在项目实施过程中，部件原材料和生产质量的好坏，制造进度与现场施工进展是否匹配，构件出厂运输与现场吊装能力的协调，这些问题解决不好就会使项目管理工作失去有效控制。装配式建筑的项目参建方数量更多，各方需要协调沟通的工作难度较大，需要协同共享的数据量很多，继续采用传统的点对点方式进行项目管理，无法满足装配式建筑生产模式下信息量巨大、动态变化快的要求。装配式建筑往往会在部件生产车间和项目施工现场同时组织生产，任何对构件的设计变更和施工进度的修改需要同步进行调整，传统项目管理方式很难做到信息传递的及时性。

3装配式建筑工程项目管理措施

3.1重视整体管理

匹配重点管理的内容和重点，有效地分析管理条目是其推行的基础，保障其具有一定的匹配性。因此在实际管理的时候，可以引入评估法，可以对不同条目的管理结果进行直接的表达，借此实现更好的施工组织，确保管理机制趋向于明确，然后对监督机制进行优化。如进行装配施工的时候，实行评分制，满分10分。如果施工合格或者超过标准可得10分，达标得6分，要是装配出现问题，如连接不紧密、损坏结构等情况，根据实际扣除所得分。依托最后的得分结果，对扣分的原因进行分析。假设装配施工得分为5，其最主要的问题为装配缺乏良好的密闭性，这些原因有设计不当，也有施工不当等。不管是什么原因，都可以对其进行很好的调整。要是每一个施工环节都使用这样的措施，对存在问题的原因自上而下地分析探索并科学地处理，就能够优化整体施工效果，确保装配式建筑施工质量获得更好的效果。此外，在此过程中一定要注意，为了保障管理效率进一步提升，还需要通过多种措施对工程中常见的问题进行探析。汇总各种问题后，有针对性地提出解决措施，在管理之中纳入。在早期设计阶段很好地进行管理，科学地管控质量、进度、安全等，这对项目管理整体性的提升具有较强的促进作用。

3.2不断更新装配式建筑工程技术标准

装配式建筑的发展需要相关政策的支持，想要对相应的政策进行不断的改善和优化，就需要对装配式建筑工程的技术标准和规范进行优化，从根源上对装配式建筑工程的技术水平进行提升，让装配式建筑可以得到更为系统且全面的发展。在这个过程中，应注重施工方法的研发，让技术得到统一规范，要在原有的技术上进行继续研发，同时，还要对人才的培养进行重视。就目前来说，我国装配式建筑工程所用的预制构件还没有一个较为统一的标准，因此在管理有很大难度，通过对其标准进行规范，并与我国的装配式建筑实际需求进行结合，可以提升预制构件的要求。

3.3积极完善装配式建筑的前期管理工作

在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该依托于科学统一的前期管理工作，不断提升前期管理的整体成效，确保装配式建筑能够如期开展，从前期阶段来及时发现装配式建筑中存在的质量问题以及其他相关问题。一方面，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该加强前期管理，制定科学的前期管理方案，不断细化前期管理内容。比如对所生产的预制部件尺寸、质量、外观样式等进行全面的检查。另一方面，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该充分发挥行业机构的监督管理职责，督促他们积极发挥自身的职能，全面推动装配式建筑前期检查工作的有序开展。

3.4发布政策发展纲要，指导行业转型

我国在积极推动建设领域信息技术的研究开发与推广的进程中，不断完善发展相关规划纲要，为我国建筑行业转型推波助澜，目前我国出台一系列指导文件，发展纲要。2011年，住建部发布《2011-2015年建筑行业信息化发展纲要》要求十二五期间基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设。2016年初，国务院发布《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提出：大力推广装配式建筑，建设国家级装配式建筑生产基地；加大政策支持力度。同年住建部印发《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动建筑业工业化与信息化发展深度融合。

结语

随着我国建筑业的升级转型不断深入，建筑行业的工业化程度会越来越高，建筑项目的装配化率将会更高，装配式建筑的标准化、整体化和模块化已成为产业发展的主要趋势，使绿色建筑和绿色施工真正成为可能。在这场影响深远的行业革命中，不断创新项目管理模式，适应新的建造方式，才能推动装配式建筑在工程实践中不断向前发展。

参考文献

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[2]何佩华.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(15):131.

[3]李传微.基于装配式技术的工程建造项目管理研究[D].天津大学，2017（4）：111-112.