建筑工程施工进度管理与控制

建筑工程施工进度管理与控制

崔荣伟

安徽水安建设集团股份有限公司 安徽合肥 230601

摘要：建筑业的迅猛发展，建筑工程数量逐年增加，在建筑工程项目中，通过加强工程施工进度、质量与安全控制力度，可以提高工程的总体质量。但是，在当前的建筑工程项目中，仍然存在较多问题，基于此，本文对建筑工程施工进度管理与控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;工程施工;施工进度管理

引言

建筑工程具有成本高、难度大的特点，是一个复杂的系统工程。对工程科学进行规划，是促进经济发展的重点内容，所以无论是工程进度还是质量，都要引起人们的广泛关注。不同环节之间，具有密切的联系，因此要结合工程实际，对进度管理的重要性进行研究，并采取有效的控制方法，促进工程的顺利施工。

1．施工进度管理的重要性

施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。

2．施工进度管理存在的主要问题

2.1安全管理不到位

若建筑工程安全管理体系不完善，会对工程的整体施工质量产生较大影响，增加施工安全事故的发生概率。例如，在某建筑工程项目中，因为工程安全管理不规范，管理人员所制定的管理制度缺乏良好的可行性，工程中的施工安全隐患不断增多。另外，在部分建筑工程项目中，管理人员所采用的安全管理体系过于落后，增加工程施工安全管理难度，降低建筑工程施工安全管理水平。

2.2施工工期紧张

随着建筑行业的快速发展，在大兴土木的大背景和建设单位一再压缩合同工期的现实情况下，越来越多的施工承包单位在建筑工程施工进度的计划和把控上不能够进行合理和有效的设计，为了能够增加本单位的经济收益，就大量地签订施工合同，但是对施工工期和进度没有进行合理的估算和安排。最终在实际施工时，由于设计地不合理以及过程中的各种突发因素影响，导致施工的工期不足，某些工程项目不能高质量的按照合同的约定完工，与此同时，不按时完工就会造成合同违约，为避免过大经济损失，所以就放松了工程质量和安全方面的要求，盲目加快施工进度，最终导致质量安全事故频发，对企业的信誉造成十分恶劣的影响，同时对人民的生命和财产安全产生不良影响。

2.3施工安全管理的意识不深入

安全始终是一切施工活动的根本，只有达到这类要求，才能够正常开工和及时完工，最为关键的，就是要保证令各类工序流程安全、有序地衔接，一旦说当中出现威胁人员安全的现象，就会给整个建筑结构造成毁灭性的打击。需要引起关注的是，因为一系列现实因素的综合影响，许多民用和工业建筑施工管理人员，没能及时重视安全管理，认为其是可有可无的。导致许多施工人员在现场不戴安全帽，直接威胁到他们的人身安全。

3．施工进度管理的有效控制策略

3.1做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提

对于尚未发生的事情，做最坏的打算，这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、具体化的应急方案是保证施工质量的前提。具体来讲，首先认真审核施工图纸，要结合施工具体场所和规模来看，发现问题要及时修改；其次检查施工场所的水电等必用物资是否正常；最后要针对施工各个阶段，制定相应的检查标准。只有做最全面的准备，才能保证施工过程有条不紊。

3.2聘用专业能力达标、素质高超的施工人员

随着我国市场经济的蓬勃发展，有关行业之间的竞争重心已然过渡到人才培养和使用上，由此可见，人力资源的确决定着今后各类行业的发展远景。而对于建筑行业来说，人才则是决定建筑工程施工质量和安全性的必要条件。作为施工人员，一旦说其专业技术能力和职业素养不能达标，就难以塑造出安全可靠的结构设施，更无法维持施工单位原有的信誉和形象地位。需要加以强调的是，工业和民用建筑往往和民众的日常生产、生活有着缜密关联，不单单关乎到企业和国家整体经济的发展水平，更会对基层民众的生活起居质量和生命财产安全等产生影响。基于此，有关单位在进行施工人员聘用期间，就务必要筛选一些专业实力优越、素质较好的人才，唯独如此，才可以及时培养塑造出更加可靠的民用建筑施工团队，保障建筑材料的性能质量，并在后期做好维修养护工作，避免给居民正常的生活、生产等活动造成约束限制。

3.3强化施工质量监督

当前，建筑单位应当强化施工质量监督，以便于及时发现工程施工过程中的问题，并尽早解决，从而确保施工质量控制的有效性。质量监督工作应当结合工程实际情况进行，明确施工人数、设备、材料，细化施工环节，及时调整监督管理条例，将与实际情况不符的内容进行适当删减，并添加一些能解决实际问题的条款，对施工进度进行合理把控，规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督，落实个人安全生产责任。并严控建筑工程主体结构的质量，强化施工材料、施工设备的采购和验收，确保施工工艺流程与建筑工程建设要求相符。同时，还应当考虑到外界环境因素对施工质量的影响，确保工程建设环境的合理性。另外就是施工成本的控制，建筑单位应当完善成本分析体系，提高成本预算与核算的有效性，合理管控施工中的各项资源，力求体现资源的最大价值。在提升施工质量的前提下，促使建筑企业获得更多利润。

3.4增强监理力度

建筑工程进度管理过程中，监理人员发挥着关键作用，根据技术优势以及管理经验，在处理施工现场问题的时候，监理人员具有重要的价值。施工单位应选择专业技术水平过硬、专业素养较高的人员担任监理人员，定期进行培训，提升监理人员业务能力。另外，结合工程实际，科学分配施工设备，使监理人员更好地执行计划。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。

3.5提高管理人员综合素质

建筑单位应当重视工程管理人员能力的培养，组织管理人员参加专业的工程管理培训，促使其了解多方面的知识，提高综合素质。以严格的考核奖惩制度增强管理人员工作的积极性，使其明确自身责任，能够根据工程建设的不同阶段及施工技术人员的思想、技术水平采取灵活多样的管理方式进行工程管理，切实提升其管理能力。

4.结语

建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。

参考文献

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