建筑工程施工成本失控原因及管理措施

王斐

中铁建工集团有限公司华北区域经营指挥部 071700

摘要：目前我国建筑工程在施工阶段成本管理方面存在着较多的问题, 并且施工阶段工程成本涉及面广、影响因素众多、动态性突出，因此，施工阶段成本价管理应该是全过程的，动态的。基于此，本文重点分析了施工阶段成本失控的原因，针对性的提出了施工成本管理措施。

关键词：施工阶段；成本；失控；措施

1 引言

对于整个建筑工程的成本管理来说，完善施工阶段的成本管理是至关重要的，其最终目的就是要保证工程预算满足合同或预算要求，在所规定的时间内保质保量的完成施工工作，争取交付出成本低廉、质量优质的产品。另外，施工企业要想获得更大的效益，就必须做好施工中的成本管理与动态控制工作，只有这样，才能使企业员工有更好的工作热情，还能不断提高自身的竞争力，可以以更优惠的价格获得更多的工程项目。因此，对施工阶段工程成本动态控制进行研究，具有十分重要的理论意义与应用价值。

2 施工阶段成本失控的原因分析

很多项目在施工完成进行竣工结算时，发现施工成本大大超出了预算，这对施工单位的经营发展极为不利。本节重点分析引起施工成本失控的原因，据此再提出成本控制措施。

2.1 施工组织设计欠优化

良好的施工组织设计可以在各个方面展现出优势，在施工过程中能够体现专业性和便利性，并且有利于加快施工进度，最重要的是其成本也会更好的控制。但是，有时成本控制与施工的便利性之间会存在矛盾，例如在基坑开挖过程中，开挖方式需要根据场地情况及基础形式来确定，而所选择的开挖方式会在施工便利性和成本控制这两个方面产生矛盾，施工便利可能会引起成本增加，而控制成本则可能会导致施工困难。然而在进行施工组织设计时，一些施工单位重点考虑施工的便利性，忽视了对成本的控制。

2.2 现场签证管理混乱

有些现场工程师不具备优秀的业务水平，在对合同的理解方面存在严重不足，更有甚者对工程的成本控制没有清晰的概念。在这样的条件下，可能会出现对不合格的项目进行胡乱签证。有些工程的签证会存在错误，而这些错误在发现的时候往往已经施工结束，而此时再想补救往往很难。除上述之外，有的施工单位盲目注重利润，在合同中弄虚作假，如果蒙混过关也会对工程成本产生极其严重的不良影响。

2.3 只重视施工进度，忽视造价

通常情况下，建设单位会期盼项目的早日完工，因为这意味着项目进入投产后会产生利润。但在另一方面，进度的加快会在一定程度上增加工程造价，施工单位在赶工期的过程中势必会增加一定的施工成本。

3 施工成本管理措施

为了更好地控制施工阶段工程成本，有必要构建动态的控制流程。主要成本管理工作如下：

3.1施工阶段工程成本数据收集

（1）已完类似工程数据的加工。工程成本数据要求准确性高，所以在资源采集上要精益求精。以往已经完成的工程所留下的资料是十分宝贵的，在工程中可以对以往的工程成本数据进行整理，通过合理的分析后发现其中蕴含的的规律与价值，然后对现有的数据进行进一步的研究，综合建立完备的数据分析体制和运行系统。

（2）实施阶段性的采集归纳。对于已完成工程所提供的数据来说，虽然它具有一定的借鉴意义，但是在整体上看这些数据也仅能作为参考，在实际中不能生搬硬套。故而在实际工程中，要重视实施阶段采集到的数据，通过对数据进行及时的分析、分类与总结，适时调整，以保证数据的实用性较强。

3.2 施工阶段工程成本的动态测算

（1）测算与工程技术相结合分析。造价工程师必须要对工程技术有所掌握，只有达到该水准才能对项目中的各类数据进行很好的预测。在预算过程中，各部门要协调工作，尤其财务部门需要对各类费用的支出进行严格把控，其他部门也要对预算工作进行应有的辅助，提供必要的资料，以提高整体系统的效率。

（2）运用系统工程理论进行预测。对于预测值来说，它具有概率分布规律。因此在进行成本管理时可以通过对系统工程理论进行深入的研究，分析各个预测点存在的问题。在精准预测的基础上，施工时的成本必要做到量价分离。

3.3 施工阶段工程成本与计划成本的对比分析

（1）整理实际工程的造价后与预测成本进行详细的对比，以月或者季度为时间段对成本的变化进行分析。通过计算并对比二者之间存在的偏差，分析产生偏差的主要因素，同时给出必要的调整方案。

（2）将累计预算成本与累计实际成本进行对比分析，分析累计成本与所计划的成本相比具有哪些优化，并对终极目标进行预测从而给出具体的实施方案，这对接下来的工程在实施中的关键线路提供了有效的保障。

3.4 施工阶段工程成本动态调整措施

（1）提高材料设备的控制管理。具体如下:

①对材料和设备进行合理的采购和使用。在制定采购计划时，需要仔细分析项目中的实际消耗情况，要确保在人员领取和使用材料的过程中不出现浪费。要认真贯彻“经济储备”的原则，制定完善的进货计划，提高货物的周转效率以减少货物在储存过程中产生的成本。

②对库存材料进行跟踪监测。对于大消耗量材料，例如钢筋、水泥和机械设备等必须要在规定时间内进行按时检验，发现缺少要及时进行补充。而对于小消耗量材料来说，虽然不用按时检验，但也需要定期抽检，通过上述方案来综合制定采购计划。

（2）加强工期的控制管理。以年度、季度和月度为标准制定完善的工期计划方案，根据工期计划合理安排资源的供给，并根据计划进行合理调整，同时要确保各个工序之间能够有效连接。对项目工期进行定期检查，通过比较实际施工进度与计划值之间的差异来提出切合实际的整改方案。除此之外，对偏差进行深入研究，明确偏差对成本具有何种影响，对资源和工期计划进行调整，并在项目中加大施工管理力度。

（3）有效控制工程变更。对以往工程中存在的变更进行整理，通过不同种类的事例对工程变更做出合理的预测，从而建立控制点，在事前进行有效的控制管理；控制施工方案变更，及时调整组织计划与工艺程序；有些变更虽然概率较小，但是一旦发生会对工程产生很大的影响，这类变更属于成本较大的风险，因此需要借鉴管理学风险分配理论，使成本在最大程度上有所降低；同时提高变更处理的时效性，在工程中，对于变更的认证手续需要在合理时限内完成；整理每一次工程变更，汇总分析，建立工程变更控制系统。

（4）加强合同管理。对以往项目索赔事件进行归纳整理，通过对索赔细节的判断综合编制合同，以备后续工程中的相关事件借鉴。在工程进行中要按时跟进进度，对工程中的变更要及时把握，通过对索赔信息进行整理，建立完善的数据库，为合同的管理提供信息平台。上述操作可以为合同事件提供归纳整理的便利条件，通过系统的循环运作，有效防止因为索赔事件的仓促而导致的任何损失，从而降低成本。

4 结论

随着经济的迅速发展，我国经济水平有了显著的提高。在改革日益开放的今天，城镇化进程也日益加深。在建筑施工领域，为了提高建设水平，我们必须加快改革施工阶段的粗放型管理体制，而作为施工阶段需要控制的成本、质量、进度正在成为改革的重点。尤其是对于成本方面的研究一直成为最近的热点，加强建筑施工成本的管理有助于我们提高建筑水平，节约成本，提高项目的经济效益。

参考文献

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