房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析

房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析

赵军峰

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司 新疆维吾尔自治区 831100

摘要：如今，在我国建筑行业蓬勃发展下，房屋建筑工程管理中存在的问题越来越突出，社会各界开始关注和重视这些问题，目前，国内社会出现大量的专业施工单位，虽然施工单位众多，但他们技术良莠不齐，所以他们在工程建设中会出现各种各样的问题。因此，房屋建筑工程管理当务之急是分析和处理这些问题。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题；原因

前言：随着城市化进程的不断深入，房屋建筑已经发展成为我国建筑工程中不可或缺的重要组成部分，相关工作人员需要加大房屋建筑工程管理力度，以便更好地处理施工过程中出现的各种问题。房屋建筑工程相关管理人员还应深入挖掘其原因，同时应用一些切实可行的措施，为广大居民提供更加安全舒适的生活空间。

1房屋建设管理中的主要问题

1.1管理人员专业素质不足

为了顺应时代发展，建筑行业需要及时引入现代企业管理制度，提升管理水平，在此过程中，必然需要高素质的管理人员支撑。但是不论是在管理能力，还是自身综合素质方面，我国目前建筑企业管理人员明显存在一定缺陷，极大阻碍了企业管理水平的持续提升，同时又影响了房屋工程管理成果。

1.2相关机构并不完善

现阶段，缺少有效的房屋建筑工程管理机制是造成我国房屋建筑工程管理不全面的主要原因之一。由于缺少健全有效的管理机制，造成很多施工前后应进行的管理活动和工作无法顺利开展，使房屋建筑工程管理效率低下，这些都与管理机制缺失有着莫大的关联。很多施工单位在组织经营过程中，没有足够重视承包工程项目，忽视合理管理制度的确立，使得一些一线管理工作者无法把握工作重心，甚至出现管理顺序错误的问题。而管理混乱必然会使施工人员付出更多不必要的劳动，工作压抑，甚至发生矛盾冲突。总之，若没有行之有效的管理机制，房屋建筑工程必然会在建设管理中出现很多麻烦，难以有效开展。

1.3核算阶段问题较多

在整个房屋建设过程中，施工经济收益和建设总成本息息相关。在实际管理活动中，必然会涉及到费用核算问题，因此必须要考虑成本造价问题，即要有效把控成本，又要考虑经济效益。在住房建设项目管理中，需要统计和计算与核算财务相关的数据信息等，可见，这项工作的准确性在很大程度上影响了工程造价的准确性。具体施工过程中，还应统计物品使用、人员调动等使用记录情况，要求这些记录一定要做到全面准确，但在实际情况中，许多工作人员没有认真对待核算工作，核算记录出入很大，巨大影响了房屋建筑工程的核算管理工作开展。

2.增强住房项目管理措施的有效途径

2.1建立健全管理机制，加强法规执行

建筑企业需要确立完善的各项管理制度，并将管理责任落实到部分和个人，职责范围划分明确。此外，还应颁布有效的监督机制和奖惩办法，将监督责任切实落实到实处，充分调动管理人员的工作积极性和主动性，从而不断提升管理水平。

2.2加强对房屋建设事故质量的检查和监督

在房屋建筑工程管理工作中，必须要重点监督和管理施工质量。具体施工现场，必须要全面监督检查每道工序的所有环节，确保施工操作、施工技术的科学性、规范性和合理性，施工材料质量完全符合施工要求和设计标准，一旦发现异常，必须及时解决，避免后期验收期间出现大范围的质量问题，减少返工或维修次数。与此同时，竣工后，相关人员一定要进行全面验收检查，切实保障施工质量。

2.3重视培训工作

管理质量和效果在很大程度上取决于工程管理人员综合素质和管理水平，所以，建筑单位必须要重视管理人员培训和继续教育，不断补充管理人员知识结构，使其掌握更多风险管控、安全质量以及成本控制等相关理论知识。建筑企业还需要定期要求专业经验丰富的专家进行培训和讲座，从而有效提升管理人员业务水平，此外，在允许情况下，还应增强不同岗位之间的沟通交流，通过轮岗制来丰富管理人员知识储备，进而整体提升他们的综合素质。

2.4加大建筑材料管理力度

当采购人员购进机械设备和原材料时，一定要结合具体施工要求和设计要求，合理选择材料种类和型号，同时科学核算成本，科学把控采购周期和数量。并严格管理和审核材料设置质量，防止不合格材料混入施工现场。采购工作人员必须由专业采购人员负责，确保供货渠道的安全性和可靠性，同时注重供货商售后服务质量。建筑企业还应派遣专人来保管和发放材料。保管期间，一定要按照材料类型和规格分别存储，做好标记，同时注意防水防潮，避免材料遭受巨大损失。此外，材料发放过程中，一定要做好详细记录，注意实时更新台账信息，与实际库存相统一。

2.5合理编制项目预算

实际建筑工程管理过程中，要重视预算编制管理工作，加强管理。预算编制涵盖内容很多，其中包括成本投入和支出预算，合理核算成本等。在进行编制预算时，必须由成本核算专业人员、施工人员以及工程管理人员共同参与决定，这样可以保证预算的科学性和合理性。

2.6确立岗位责任制

因房屋建筑工程具有一定特殊性，其参加施工建设的人员众多。为了不断提升施工质量和施工效率，建筑企业需要明确规定所有参加单位的施工任务和施工质量。并将施工责任和任务落实到个人，同时，将具体任务和责任细化，这样不但可以有效提升施工质量和施工效率，而且还能避免问题发生后，出现相互推卸责任的现象。同时，建筑企业管理人员还应定期对新进人员进行专业培训，从而更好地满足社会发展需要，建设出更多品质高的房屋工程。

2.7不断健全现场签证的质量管理

现场签证是房屋建筑工程项目实施过程中不可或缺的重要组成部分。要想提高现场签证质量，建议从以下几方面入手：健全签证管理制度，并由设计单位负责所有临时签证内容，共同提出优化方案，之后由各个监理单位一级级审核，衡量和评估方案是否具有可行性，方案通过后，交由施工单位实施。签证项目必须严格按照相关要求和规范执行，不得因为签证属于建筑单位的特殊要求，就绕开相关验收流程。最后，签证工程竣工后，施工单位应向监理人申请严格验收，并绘制详细的竣工图，以便在紧急情况下保存现场图纸、书面记录等重要资料。

结束语：

综上文所述，不论是社会，还是企业都非常重视房屋建筑工程行业，随着城市化进程的不断深入，城市人员激增，人们购房需求越来越强烈，使得很多土地资源被用作房屋建筑工程用地，且房屋建筑工程规模和数量日益增加。所以，未来房屋建筑工程管理必然会引来全新的挑战和发展机遇。相关工作人员要更加努力，为房屋建筑工程管理创造更多便利条件，首先要健全各项管理机制，不断丰富管理人员专业知识储备，有效提高管理水平，从而促进房屋建筑行业健康可持续发展。

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