浅谈施工阶段的工程造价管理

浅谈施工阶段的工程造价管理

蔡旭

身份证号 码 ： 510902198111297010 广西柳州 545000

摘要：施工阶段作为工程项目建设过程中最主要的环节，同时也是建设工程所需资金投入最大的一部分。而近年来，随着我国工程项目的不断增多，以及项目规模的日渐增大，在项目开展过程中，如何实现有效的工程造价管理已经成为工程建设方以及承建方日益关注的重点。这关乎到项目参与方多方的经济效益。近年来，我国在工程造价管理上已经有了诸多玩啥与改革，尤其是对于施工阶段的工程造价管理，但是就目前整体施工造价管理而言，仍存在一些突出问题。基于此，本研究就主要对这些显著问题进行了简要探讨，并针对提出了相应的应对举措，以期能对工程项目在造价管理方面起到一定的理论指导。

关键词：施工阶段；工程造价；控制；措施

引言 工程项目的施工阶段作为项目造价投入最多的一个阶段，由于其本身的管理过程就存在一定的动态性，再加上由于经常会涉及到多环节的管理，且管理过程中受到的影响因素也较多。因此，必须要做好针对性的管理，以最终实现对工程造价的整体有效控制。

施工环节工程造价管理中存在的问题

管理理念较为滞后

对于当前的工程项目而言，在对造价进行管理时本身就要涉及到诸多层次，且参与到管理过程中的部分也较多，因此在整个造价管理工作开展的过程中就需要针对性得制定出诸多规范。但是纵观当前多个项目的具体施工实施环节，仍存在管理者对造价管理理念较为滞后的情况，以至于就不能在施工造价管理过程中不能做好有效的动态管理。此外，再加上由于企业在管理制度上的缺乏，而致使审计部门不能正常按照应有的制度规范开展审计工作，“以审代结”已经成为当前企业造价管理过程中极为普遍的现象之一。这种管理理念上的落后，不可避免就会影响到施工阶段的造价管理工作。

施工中缺乏有力的成本控制管理

在对施工阶段进行管理时，多数建设单位在成本控制与管理上都较为欠缺。且多数施工方与建设方都并为对成本控制与管理形成重视，尤其是在有些工程项目中，不论是设计变更，还是对材料损耗的记录都较不明确。再加上由于施工技术上的不成熟，不可避免会在施工过程中出现对材料的浪费，而与此同时监管工作力度上的不足，就会更加制约对工程施工成本的有效控制。

施工造价管理缺乏动态性

由于工程项目本身施工周期就较长，且对施工质量的要求也较高，再加上施工过程中经常会受到来自多方面因素的影响，因此在进行施工造价管理时必须应当结合工程项目的实际情况，必要时还应当及时作出调整。也就是说，施工计划不应当是一成不变的，而是应当跟随工程的变化而发生一些变化，而对于成本核算的费用指标而言，也应当呈现出动态变化。而只有工程造价管理人员及时对变化的数据做出变更，并控制好相应的成本指标，才能对工程项目的相关效益情况进行准确及客观反映。

2 加强施工阶段造价管理的相关措施

2.1 强化对图纸的熟悉工作

在工程项目施工建设阶段，必须要严格依照施工图纸来进行，只有这样才能确保对工程造价控制的效果。因此，施工人员必须提前做好对施工图纸的熟悉，并及时做好与设计人员的沟通，对于图纸中指向不明及标识不清楚的地方一定要提前做好标记，并在确定后才能开始施工。当完成对图纸的审核及记忆后，则应当做好对施工现场的勘查及对相应资料进行收集，以此来作为造价工程时的主要计量依据。此外，还应当提前做好施工组织设计，并安排造价人员做好对组织设计文件的严格审查，要通过技术手段的应用确定出施工所需的技术方法，以此来实现对造价的有效控制。

2.2 做好施工阶段的管理工作

当确定还施工图纸以及施工组织后，进入施工管理阶段是则需要加强对施工环节的全面管理，以此来确保施工质量，并最终使项目产生更多的经济效益。

2.2.1 做好对施工材料的动态管理

由于施工材料的费用投入占据了整体成本投入的绝大部分，因此，在施工阶段应当尽量采用新型材料，在确保材料满足施工需求的前提下以节约建设成本。而对于材料价格的管控上则要充分结合市场动态。如可以通过对应的市场信息平台，做好对市场价格的前期调研，并及时获取到准确的一手信息。此外，还应当建立好相应的材料报价制度，施工方应当提前对施工阶段所需的材料情况进行统计，如用量、时间以及价格等，并上报给建设方，双方结合市场情况针对供货计划以及材料价格予以确认后，并对后期的材料采购及使用都做好监督工作，重视对材料成本的核算。

2.2.2 做好对施工质量的管理

对于工程项目而言，施工阶段的返工情况必然会加大施工成本投入。因此，必须要做好对施工现场的施工质量管理，如可在施工现场施行责任管理指，对于分项工程项目，还有一些隐蔽工程项目可进行阶段性验收，同时还要做好同步的监督检查，以便能及时发现施工过程中存在的问题，并针对性进行解决，最大程度减少返工情况的发生。

2.2.3 做好对施工进度的管理

若工程项目发生延期情况，则不论是在项目的人工投入，还是管理费用的投入上都会有所增加。因此对于施工方而言，在施工开始之前就应当强化组织设计工作，以合理安排施工工序，并对施工设备、材料以及人员的投入做好把控，实现科学调运相关物资，以此来保障施工进度。

2.2.4 做好对设计变更及签证的控制

在工程项目的施工阶段，不可避免会出现设计变更的情况。而当遇到这种情况时，对于建设单位而言，针对施工单位提出的变更需求，应当做好审查分析。因为有些施工方在进行投标报价时，为压低报价获取更多中标机会往往会存在少报或者漏报的情况，而当进入施工环节后就会变相要求更改施工方案，或者产生材料变更，以此来规避风险并获得更多经济收益。此外，对于设计院所下发的变更通知，建设单位也应当做好严格复核，因为有些设计师会在利益驱使下对设计进行变更，基于此，建设单位应当从技术角度及经济方面做好分析，审查变更的必须性，并主动对这一环节进行监控。同时还要做好对变更影响的预测，尽量减少支出，避免出现造价失控的情况。

2.2.5 做好对人员的管理

人作为施工环节中最主要的参与者，同时也是影响施工造价的最关键主体。基于此，必须要加强对工作人员的管理，并不断提升工作人员的整体素质。对于材料工作人员而言，一定要经常深入施工现场中，以及时了解现场的实际材料需求，并做好对施工材料的验收及管理，同时还应当加强与现场施工人员以及预算人员的沟通，及时调整材料的采购计划，避免因计划问题而导致的成本损失。此外，材料工作人员还应当不断加强自身的专业能力提升，确保对材料质量以及数量验收数据的准确性，避免不合格材料进场。

2.3 加快信息化建设，促进对工程造价的实时控制

随着信息技术的不断进步，企业在进行工程造价管理时也应当积极引进信息化管理理念，通过企业财务信息化平台的建立，及时将工程施工阶段的进度及资金使用情况等信息上报给管理者，以便于管理层针对下一步的施工进度做出更加合理的安排。同时在此管理系统中，还可以引入工程造价管理系统，以实现对造价的动态管理。

结束语

总而言之，施工阶段作为工程造价管理的核心控制环节，只有做好了对此环节的有效控制，才能在最大程度上建设项目的整体建设投入，并最终使项目参与方都获取到更多的经济效益。基于此，不论是项目的建设方，还是施工单位都应当加强对薄弱环节的控制，通过不断优化与完善相应的管理制度，充分借鉴其他企业的先进管理经验，引入先进的信息化管理系统后，助力企业实现更好的工程造价管理，并最终提升企业的市场核心竞争力。

参考文献

冯文明. 浅谈三明市城区商会大厦工程施工阶段工程造价的管理实例[J]. 江西建材, No.228(3):186-187.

刘玉娟. 浅谈建设项目施工阶段工程造价的确定与控制[J]. 城市建设, 000(028):155-156.

高丽华. 浅谈BIM在施工阶段工程造价管理中的应用[J]. 工程技术：文摘版, 000(001):P.79-79.