如何实施电力工程经济全过程管理

如何实施电力工程经济全过程管理

杨剑平

国网甘肃省电力公司临夏供电公司发展策划部 甘肃省临夏市 731100

摘要：在电力市场需求下，电力企业如果想利用合理的成本，进而取得最佳经济效益，就应将对电力工程进行过程管理。同时将管理模式进行积极改善，进而降低企业自身的工程成本以及管理成本，促使企业能够获得成本竞争优势，进而在市场竞争中占有一定的份额，最终促进企业自身经济效益的提升，促进其全面发展。本文对电力工程经济全过程管理的实施策略进行了相关的分析。 关键词：电力工程；经济全过程管理；实施策略

电力工程经济全过程管理的意义

当前我国经济快速发展，电力工程建设发展也很迅速，电力工程行业的竞争日益加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，为此电力工程企业想要在激烈的市场经济中取得发展，提升自己的竞争优势，需要加强企业管理。加强企业管理不仅是要对企业内部进行控制和管理，还需要对企业的电力工程进行管理，对企业电力工程的管理，需要从设计、施工及竣工结算等环节进行全过程造价、施工费用等经济管理，才可以保证企业在激烈的市场竞争中保持自己的发展优势，让自己在激烈的市场竞争中生存和发展。对电力企业的电力工程进行经济全过程管理，可以保证企业电力工程建设的成本，在其预算成本之内，进而保证了企业的经济效益。在电力企业电力工程建设中有存在很多的因素，影响电力工程管理，尤其是电力工程的经济管理，因为电力工程施工建设和电力工程设计存在偏差，电力工程施工工期长等特点，都是造成电力工程成本增加的因素。为了对电力工程成本进行控制，提高企业的经济效益，对电力工程管理采用全过程管理的方法，对电力企业的工程成本进行有效的控制，促进电力企业的管理，让电力企业在激烈的市场经济中取得较好的发展。

二、工程造价的影响因素

2.1电力企业管理者对电力工程经济管理理念认识不足，缺乏创新思想

在当前新的形势下，仍然运用传统电力企业的管理思想、思想理念，不适应当今时代特点、市场经济特点，没有意识到电力工程经济管理对电力企业发展的重要性，只重视短期利益，忽略了长远发展，使得在激烈的市场竞争中没有任何竞争优势，使得电力企业发展面临着诸多挑战和问题。

2.2建设水平

电力工程的建设水平具体是指电力工程的建设规模、标准以及施工设备、技术等方面的标准，电力工程的建设水平在很大程度上影响了工程的造价，比如工程的建设标准高，将会在一定程度上提高工程造价，造成电力企业的成本浪费，若工程建设标准低，相关技术不达标，则电力系统运行的稳定性、安全性以及可靠性得不到保证。所以，在制定相应的建设标准时，应结合工程的具体情况和施工单位的技术水平以及施工设备，制定合理的建设标准，以保证电力企业的经济效益。

2.3建设规模

在电力工程的建设中，必须明确建设规模，若规模较大，和相应的市场需求不相符，既造成了资源的浪费，又导致剩余产品无法销售，从而在一定程度上影响了电力工程的造价，提高了电力企业的经营成本。若工程的建设规模太小，则相应的资源配置不达标，造成施工成本过高，从而影响了电力工程的经济效益。由此可知，电力工程的造价高低在很大程度上取决于电力工程的建设规模大小。为减小这两种因素对电力工程的造价影响，应在电力工程中实施经济全过程管理，以降低工程的建设规模和建设水平对电力工程造价的影响。因此，本文基于电力工程造价的影响因素，结合经济全过程管理的特征，对电力工程中经济全过程管理方法的实施方法进行探讨。

三、施工阶段的工程经济管理

3.1全面进行电力工程预算管理

预算管理是有效促进企业管理的方法，也是企业管理的一个重要手段，所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力工程进行管理。还需要根据电力企业的特点，对电力工程预算进行合理有效的编制，提高电力工程预算编制的有效吐和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。

3.2加强设计变更审查

工程变更是施工阶段工程造价控制控制一个重点，工程变更包括设计变更、施工条件变更、新增工程、施工工期变更等，其中设计变更是对工程造价控制影响最大的，因此，加强设计变更管理对工程经济管理有十分重要的作用。在电力工程建设过程中，尤其是在大型的电力工程中，设计变更是不可避免的，在进行设计变更时，要尽量提前，因为设计变更发生的越早，电力企业的经济损失就越少。如果在设计阶段发生设计变更，只需要更改施工图纸，经济损失不会很重；如果在采购阶段发生设计变更，不仅需要修改设计图纸，还需要重新选购施工材料及施工设备；如果在施工阶段发生设计变更，很有很能需要将完成的工程拆除，这就会造成很大的经济损失，因此加强设计变更管理有十分重要的意义。在进行设计变更时，要将工程造价控制在总概算范围内，如果变更后工程造价超过总概算，要及时汇报给相关部门，经相关负责人同意后，才能进行变更，在设计变更过程中，必须将变更的原因标明，从而为工程结算做依据。

3.3加强合同管理

施工阶段是整个工程所需费用最多的阶段，因此，施工阶段的工程经济管理对电力工程的全过程工程经济管理有十分重要的作用。在投标招标阶段，投标单位要严格的按照相关规定进行投标报价，投标单位在投标过程中，要积极的利用工程量清单计价，从而有效的提高承包单位的技术设备和管理水平，降低工程造价。承包商签订合同后，在施工阶段要加强合同管理，严格的按照合同规定进行施工结算。

四、电力工程经济全过程管理中存在的问题

4.1管理思想落后，手段单一，没有创新的经济管理理念

在很多传统的电力企业内部，大多已经形成的管理模式都是照搬照抄现代市场体制下的市场规则，所以电力企业的管理者以及决策者往往会受到更多传统管理模式以及思想观念的束缚，而缺乏主动思考顺应时代发展的创新理念，不会变通的去转换思路，通过不一样的，多样化的管理手段来促使电力工程企业在日益竞争激烈的市场下脱颖而出。

4.2成本预算控制力差

成本预算的控制力对于电力工程经济全过程管理来说是非常重要的一环，成本管理是很多企业生存与发展的必要阶段，一是为了能够更小的降低风险，其次就是实现企业经济的效益最大化有效的成本预算和控制能够从根本上去保证电力工程的基本利益。但是就是因为电力工程经济全过程的管理意识并没有深入到每一个管理者的内心，也缺乏这种管理思路以及责任意识，所以对于成本预算的控制力表现的较差，经常会出现一些经济损失，给企业的发展带来不利的因素。

4.3管理系统的科学性较低

电力工程经济全过程管理的意义就在于通过开发建设以及后期的运营一系列过程中，凡是涉及到企业发展所需耗费的成本经济因素，都要进行实时的管理以及把控，但是在很多电力工程企业内部，管理模式的落后，不具备一定的科学性，体制也相对比较不完善，所以管理系统的科学性较低也是现阶段下定义工程经济管理中所存在的主要问题之一。

结语：电力工程全过程管理相对比较复杂且具有一定多变性，在新的经济发展形式下，电力工程的发展也应与时俱进，应对电力工程的各个阶段进行经济管控，才能使电力工程项目的工期、安全、质量得到有效的保障，才能最大限度地降低电力企业运营风险，才能保证电力企业良好的经济效益，使得电力企业能够长期、稳定的发展。

参考文献：

[1]崔丽琨，丁长军，宋畅.如何实施电力工程经济全过程管理[J].低碳世界，2017（15）：256-257.

[2]刘昱，宋明泽.电力工程造价管理与控制策略研究[J].智能城市，2016，2（11）：39.

[3]李艳.电力工程造价的全过程管理与控制策略分析[J].中国高新技术企业，2016（31）：181-182.