浅谈风电项目建设过程中如何加强安全管理

浅谈风电项目建设过程中如何加强安全管理

畅高峰

新疆龙源风力发电有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：现阶段，我国处于环境污染和资源紧缺的危险时段，发展可再生能源、清洁能源已成为当务之急。在我国各种可再生能源中，风能资源的丰富性和经济性，使其更具产业化发展良好前景。因此，风电建设成为我国的重要产业，在其快速发展中也面临着一些安全问题，给安全生产管理工作带来一定的挑战。在风电项目建设中，要重视和加强安全生产管理，促进风电项目建设的顺利开展。本文主要对风电项目建设过程中的安全管理问题进行探析，了解当前的安全管理工作存在的问题，并提出一些完善措施。

关键词：风险项目；建设过程；安全管理

引言

风电项目在建设过程中，因为受到地形、人员、设备、天气等多方面因素的影响，存在若干不可预知的风险因素，如何控制这些风险因素，将可能发生的风险点或危险源消除在萌芽状态，是风电建设管理人员应当提前谋划和考虑的事情。针对风电项目建设过程中安全管理工作，笔者提出以下几点建议。

1风电工程建设项目的特殊性

（1）节约资源，不污染环境。风力发电是一种绿色又环保的技术，虽然建造风力发电技术需要很多的资金支持和政府的支持，但是可以节约对矿产资源方面使用的成本，并且风力发电不会影响环境。（2）管理成本高。与发达国家相比，我国的风电技术还不成熟，从事这项专业的管理人员和工作者非常稀少，还需要对外招聘人才，从而提高了建设成本。（3）对于风电的利用与研究，我国正卡在瓶颈期。我国的风电工程技术现在并不完美，现在还没有办法熟练使用风电并网这门核心技术，这就让我国的风电技术无法快速发展起来。

2风电场运行管理现状

2.1风电设备管理基础薄弱

风力发电与火电厂有较大不同，风电机组台数众多、分布范围广，巡视、维护、检修、大事故处置难度大，需要登高操作；风电设备、运行参数数据采集可靠性不高，失真、跳变、丢失常有发生，运行参数分析、劣化趋势判断难度加大，不能满足设备状态检修基础要求；风机大部件管理不到位，缺陷集中维修力度不足，特别是大批量运行时间长的非量产国产机组，设备质量问题突出。

2.2人员思想弱

风电场一线员工安全思想意识较弱，习惯性违反劳动纪律、违反操作规程，还有些一线的管理者们不主动学习制度和标准，带头违章指挥，导致大量安全生产事故潜存于日常工作中，他们既是事故的最大受害者，也是事故的制造者。嫌麻烦、图省事、没时间，不严格遵守安全生产劳动纪律，不严格执行安全作业操作规程，劳保用品不使用或不正确使用，操作规程贴在墙上成为摆设，或者是“视而不见”、“对牛弹琴”，劳动纪律再三声明也是“充耳不闻”，管紧管严了，他们情绪高涨，奋起抵抗，各种说辞，甚至走人另找“东家”。可能十次、百次、千次、万次侥幸，没有发生事故，但就那么一次“碰巧”就会“一箭封喉”致其死亡。这种思想的诟病很难改变，也是关键要害。

3风电项目建设中安全管理对策

3.1重视前期的管理和调研工作

在风电项目建设前期，要重视调研、管理、设计优化等工作，保证采用的文件和资料齐全，并作出准确的风资源评估报告，对建设项目的安全性进行评估，进而编制项目相关专题报告和风电项目安全预评价报告等，相关管理人员要树立全过程、全寿命管理理念，避免前期工作不到位，而给后续工作带来安全隐患和经济损失。

3.2增强措施，提高安全管理人员综合素质

“三防”是人防、物防、技防。只有切实建立人防、物防、技防综合防护体系，树立“宁可花钱买安全，也不花钱买教训”的思想，依托现代科技手段，逐步消除员工在生产现场面临的风险，才能实现本质安全。在作业区域设置视频监控，进行全覆盖，督促施工过程的安全管理。在班组活动和安全教育培训中采用执法记录仪等工具保存视频，实现源头监控，倒逼工作扎实开展，提高风险防控能力。随着BIM技术在建筑工程施工安全管理方面的成熟应用，风电项目也应充分发挥BIM的技术应用成果。利用可视化、协调性功能，既能给员工很直观的展示，也能使安全管理人员合理配置资源及提前识别危害因素，制订相应安全措施，消除隐患。利用BIM模拟出整个流程，最大程度地消除施工人员的麻痹、侥幸心理。HSE管理工具就是落实责任、落实措施的具体有效工具，通过将工作工具化，推广简单工具促使全员参与，营造良好的安全氛围。比如“安全时刻”让所有员工进一步了解消防知识及应急疏散通道，还可以宣贯并分享安全文化。安全警示卡简明扼要地把事故经过、原因、经验反馈要求说明，并以PPT图片展示；HSE培训授权帽贴更是直观展示施工人员具备的技能。

3.3现场监督落实

施工现场安全监督工作应当实行动态管理，调动全员参与安全监督的积极性，充分发挥监理作用，对施工方的安全管理进行全过程的检查、督促、指导，并加强安全指标的考核。对于现场违章作业、野蛮施工、管理混乱的现象要进行处罚，并限期整改，对整改不力的施工方予以警告、停工整顿，直至清退出场的处理。定期或不定期地组织工程现场安全检查，对于现场发现的违章情况以书面通知的形式向施工方进行传达，及时开展“回头看”行动，检查施工方对违章情况是否纠正或落实整改措施，使项目现场各级单位领导及相关管理部门及时了解和掌握安全施工实际情况，起到信息交流、反馈、教育的作用。

3.4重视人才培养，加强资金投入

首先应当重视人才的培养，为风电市场不断培养高素质人才，目前部分高校也开设了相关的专业，以适应时代发展的需要；此外，为了适应风电行业的“大容量”时代发展，应当不断加强技术投入和资金投入，引进高单机容量的风机产品，以推动风电行业的高效率发展。目前上海电气和浙江大学达成合作，共同开发10 MW级别海上风机产品，以不断追赶风电市场发展步伐，更迭技术，以推动行业发展。

3.5合理应用新一代信息技术

要依据风电场实际情况，应用新一代信息技术，推进智慧风场建设。老旧机型风电场要坚持问题导向，着眼于解决制约安全稳定运行的突出问题，从问题和需求出发，实实在在地解决生产运行问题。新风场建设要按照“集控运行、无人值班、少人值守、运维管一体化”生产管理模式，通过实施“互联网+”行动、信息化和工业化融合发展来积极推进智慧风场建设。智慧风场建设要突出数据驱动，加强数据开发利用，推动数据、技术、流程、组织四要素互动创新和持续优化；要坚持前瞻性和先进性，研究应用以“云大物移智链”为代表的信息新技术，建设大数据分析平台、智能诊断系统、智能视频监控及故障判断系统，高起点、高水平开展项目建设；要坚持以人为本，促进人的更好发展，尽可能实现无人化、少人化；要坚持价值创造，突出效益导向，注重投入产出比，坚决不搞花架子。

结语

总而言之，风电项目工程量大、工期短、施工条件差、施工技术落后，导致风电项目的特殊性，增加了项目管理的难度，给工程建设带来了不小的挑战。文章论述的主要问题出现在项目管理的过程中，分析并提出了相应的对策。在实践中可根据自身情况采取相应措施，以达到又好又快建设风电场、建成之后长期安全稳定运行的目的，从而更好地促进风电工程项目管理质量。

参考文献

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[2]王德英.风电工程建设的管理模式、风险因素和应对策略探究[J].工程技术研究,2019,4(18):157-159.

[3]杨光.风电场建设中的安全管理与施工[J].魅力中国，2017，（48）：266.