建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨

建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨

林绘峰

身份证号： 2108021986*** 04015 辽宁沈阳

摘要：伴随我国经济不断发展，我国城市化发展进程越来越快，不断推动了建筑业健康发展。在建设工程施工的时候，现场施工管理尤为重要。它在提高工程施工效率和保证工程建设质量上作用比较大。但是，当前我国建设企业在施工现场管理的过程中还面对着许多不足之处。这些不足之处严重制约了工程建设质量的提升。因此，本文深入研究了建设企业怎样做好现场工程管理的工作。

关键词：建筑企业；施工现场；工作管理

1建筑施工现场工程管理存在的问题分析

1.1施工人员缺少安全管理意识

在现场工程管理的时候，安全管理工作为重要内容之一。安全管理可以大大提升工程施工的工作效率，保证施工人员的安全^[1]。但是，当前许多建设企业在管理现场搞工程的时候还存在淡薄的安全意识。施工管理人员不能深入的了解施工现场安全重要性。在建筑工程施工时期，建设企业不能健全安全监督制度，仅仅按照相关文件来安全管理施工现场。这样就会让施工人员出现懈怠，给建筑工程带来比较大的安全隐患^[2]。建设企业如果仅仅对经济效益进行追求，不重视安全管理，就会严重威胁施工人员生命健康，不能让建设企业收到理想的施工效益。

1.2施工组织管理不够合理

建设企业在建设工程施工的时候，相关人员的组织里和专业能力都直接关乎着工程施工的质量。我们从当前状况可以看出，我国还存在一些建设企业在工程施工的时候含有不合理的施工组织管理，施工管理比较片面，仅仅在质量、进度以及安全方面应用了一些技术手段，缺少合理施工组织管理。因此，这样将会让建筑工程现场工程管理含有一些不足。

1.3比较弱的专业协调性

建筑施工建设是一种存在较强系统性的工作。它需要管理人员一同进行协调，才可以不断提升建筑工程施工效率，保证较高的工程质量。但是，我们从目前现状来分析，我国建设企业在施工的过程中，监控、消费和建筑等有关人员较为独立，缺少有效的配合，进而影响了建筑工程施工有效衔接性，减小了施工效率。对分包工程来说，当对施工建设协调性不进行充分考虑的时候，将会让施工现场发生链断裂。另外，建设企业在管理施工现场协调性方面，还存在一些其他的问题，比如专业人员技术经验比较少，都将会出现现场施工管理工作不够协调。 2建设企业做好现场工程管理工作策略 2.1现场安全管理方面的策略

建设企业在管理施工现场的时候，要格外关注施工现场的安全管理，进而才可以确保施工人员生命安全，让建设企业收到比较高的经济效益。一般情况下，施工现场安全管理需要从下面几个方面入手，第一，不断健全施工现场的安全管理制度，建立完善施工现场的安全监督体系，让各个施工人员都可以将相关措施充分落实到工程施工建设内。除此之外，建设企业还要构建对应施工安全管理责任制度，各施工人员需要担负对应施工管理责任。第二，施工现场管理人员需要进行比较全面的安全管理监督，利用监督人员的监督来对施工人员行为进行规范，其所有人都能够实现标准和规范施工。第三，对施工人员进行安全教育工程，让人们对安全施工重要性进行充分认识。这不但能够提高自身施工安全性，还能够确保建筑工程施工质量，让施工人员自觉将各类安全管理手段充分在实际施工过程内进行落实。

2.2施工现场的材料管理

通常情况下，建筑工程要使用较多类型的施工材料，现场材料管理为施工现场管理重要内容。除此之外，这也提升了建设企业比较强的收益。建设企业有关材料负责人在对建筑材料进行选取的时候，要全面把握材料市场价格变动和供求关系。根据建筑工程设计方案以及设计图纸来科学对材料数量以及类型进行选取。除此之外，为了减小中间环节所造成的成本和更好的确保材料质量，建设企业需要直接在生产厂家手中进行购买材料。为了避免建筑材料发生浪费问题，建设企业施工现场管理部门要严格对建筑材料发放进行规范，另外强化现场施工的监督，材料管理人员对材料出入库以及库存数量进行详细的登记和记录。

2.3施工机械设备的管理方式

通常情况下，建筑工程施工过程在红需要应用比较多的机械设备，为了让这些机械设备更好的发挥性能，现场管理人员就要对施工机械设备现场管理工作进行重视。施工现场的管理人员需要按照设备的类型来选取科学管理和保养的方案，不断提升施工的机械设备效率，预防发生设备的故障以及性能问题。这在确保建筑工程施工建设方面，还减小了施工机械设备维修的成本，进而提升了建设企业较高的经济收益。建筑施工的现场管理人员要科学对施工机械设备进行配置，按照设备具体的管理标准来对设备进行维护以及保养。第二，在开始施工前，严格对各台机械设备实际性能进行检测，预防施工机械设备由于发生故障而造成施工进度。第三，施工现场管理人员需要详细的登记和统计来对设备使用状况，核对施工机械设备使用的成本，进而让施工机械设备得到最大收益。

3结论

经过上述分析我们可以看出，建设企业在进行工程施工建设的时候，需要充分做好现场的工程管理工作，应用科学手段来对施工人员施工行为进行规范，实时对建筑工程所需要的材料以及机械设备配置进行优化。这样就能够更好的让建设企业达到比较好的施工效益，不断提升建筑工程施工建设质量，加强施工现场的材料管理，现场安全管理等方面，推动我国建筑行业持续健康的发展。 参考文献 [1] 张建军.浅谈建筑工程施工现场管理［J］.中国新技术新产品，2015（10）：105. [2]卢萍.如何做好建筑工程施工现场管理工作［J］.企业科技与发展，2015（14）：105-106.