解析建筑工程管理的重要性及创新方法

解析建筑工程管理的重要性及创新方法

孙传传 刘津铤

烟台海川建业有限公司 山东省烟台市 264003

摘要：建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想在开展建筑工程建设工作，必须要深入研究建筑企业在管理工程上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时加强建设建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理实施的重要性

对于建筑工程本身而言，就是一个高风险的项目，存在许多威胁其顺利竣工并投入后正常使用的因素，因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证了建设项目施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提升了企业的应急能力和预防水平。

1.2建筑工程管理内容的重要性

1.2.1成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行业非常重要的一个环节，不仅关乎到建筑工程质量，还影响建筑企业的经济收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保证建筑企业稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，以达到企业目标，提高建筑企业发展水平，让建筑企业能在市场中有一席之地。

1.2.2质量管理的重要性

建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。

1.2.3安全管理的重要性

在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场；没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏；警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置；施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。还有就是，一些施工单位为了能缩短施工时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安全，而且还不能保证施工质量。

2当前建筑工程管理存在的问题

随着我国建筑工程行业的不断发展，人们对建筑工程管理的要求逐渐提高，各单位纷纷引进先进的管理理念，汲取管理经验，改善管理效果。但是，在建筑工程管理的实际过程中，仍然存在以下三点问题。

2.1现阶段的建筑工程管理中存在比较明显的违规操作情况

从工程管理角度分析，我国相关法律明文规定：“承包单位可以将工程内部的非主体结构部分分包给其他单位，但必须保证分包单位具备符合施工建设需求的资质”。但是，实际情况是，一些建筑工程的承包单位对分包单位的管理较为松懈，没有严格审核分包单位的建设资质。

2.2目前缺乏完善的建筑工程施工监理机制

监理是建筑工程建设中的主要角色之一，随着我国建筑工程行业的不断发展，监理行业的竞争愈发激烈，一些监理单位开始出现恶性竞争情况，若监理人员与施工人员达成一致共识，对工程施工的安全隐患视而不见，则会引发较为严重的建筑工程建设事故，不利于建筑工程建设行业的良性发展。

2.3没有贯彻落实建筑工程相关安全管理制度

在建筑工程建设过程中，安全管理极为重要，一些施工单位及建设单位过于重视施工效率，过度缩短施工周期，致使施工人员承担的施工压力较大，没有关注施工质量问题，留下施工安全与质量隐患，对后期的使用造成影响。

3建筑工程管理的创新方法

3.1创新管理理念

开展建筑工程管理工作的重要影响因素之一就是管理理念，因为这关系到建筑工程构建的管理体系，同时也会影响到管理技术以及方法的具体实施，所以为了能够有效的开展建筑工程管理工作，保证建筑工程管理水平得到有不断的提升，必须要创新管理理念。在招聘时要选择专业能力比较强，职业素养比较高的管理人才，同时还可以组建一支掌握高技术的建筑工程管理队伍。另外，为了加强建筑工程的管理工作，要从财力、物力和人力上不断加大投入的力度，也要注重对管理人员的培训，保证他们都能够树立正确的管理观念，摒弃传统管理理念的弊端。

3.2引进新兴技术，创新施工管理手段

要实现建筑工程管理创新，就要积极引进先进的工程管理技术，创新工程管理手段，强化工程管理效用。单位要针对建筑工程管理，引进先进的技术与理论知识，建立全新的工程管理模式，为建筑工程建设发展提供管理框架。单位还要重点培养建筑工程管理人才，促使人才掌握新颖、全面施工管理技术，还要积极开发多种先进技术。此外，单位还要调整管理组织结构，将青年人才作为主要结构组成，将技术创新作为企业选拔管理人才的主要考核标准之一，提高企业核心竞争力。

3.3建立计算机网络平台，实现工程施工管理信息化

要实现建筑工程管理创新，就要积极引进信息技术，建立计算机信息网络平台，将其运用于建筑工程管理过程中，实现工程管理信息化发展。在信息技术快速发展的背景下，传统的工程管理工具已经无法满足现代化的工程建设需求，因此，单位要创新管理工具，结合单位实际情况，建立符合单位发展方向的计算机网络平台，将建筑工程信息纳入平台中，实现单位内部及相关单位之间的工程信息共享与交互，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程管理现代化发展。

3.4强化工程的基础管理，为工程顺利推动奠定基础

要实现建筑工程管理创新，就要强化建筑工程的基础管理工作，贯彻落实工程管理工作的各个细节，为建筑工程的顺利推进奠定基础。首先，单位需要对建筑工程进行全方面的评估与分析，做好项目预测工作，为接下来的施工工作提供数据支持；其次，要做好合同拟定与签订工作，重视基础工作，认识到基础工作对工程管理的重要价值；最后，可以成立一个建筑工程专项工作小组，专门负责建筑工程中的各项测算工作，且将工作责任具体落实到个人。

3.5结合实际情况，制定科学的施工进度计划

要实现建筑工程管理创新，就要充分结合建筑工程的实际情况，根据建筑工程的建设标准、建设周期、建设投资情况及项目规划，提出科学合理的工程管理计划，且利用上述提到的工程管理网络进行调整与优化，综合分析多项数据与参数，引进BIM技术，及时发现建筑工程在建设过程中可能出现的问题，制定出有效的解决措施，提高管理效率。

4结束语

总之，建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。

参考文献

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[2]王双成，杨林.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产，2019（16）：151.

[3]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215.