建筑业微利时代的 成本影响因素及成本控制

建筑业微利时代的 成本影响因素及成本控制

李小明

海南汇泽兴诚工程项目管理有限公司 海南省海口市 570125

摘要：随着城市化的快速进行，我国的建筑行业逐渐进入发展成熟时期，经济效益也渐入的微利时代。而建筑工程其项目经济效益是关乎企业能否正常发展的重要因素，因此本文将从建筑工程项目成本管理原则出发，深度分析如何使用科学合理的管理体系帮助企业在保质保量的前提下获得更多的效益。 　　关键词：建筑工程;影响因素;成本控制

一、成本管控原则 　　建筑工程成本管控应遵循以下原则：第一、全面性。它应该从整个项目，从多个角度，从多个层面开始，包括项目的各个阶段，所有环节，甚至相关的工作人员。第二、合理性。成本人员将项目的成本放在第一位，并控制项目的各个方面，以保证其合理合法合规的前提下最大限度地降低成本。第三、动态性。成本管理应该是一个动态的过程，而不是静态的，找出问题的原因，采取有效措施应对实际情况，降低成本。第四、责任性。在实际施工中，相关企业和部门必须对个人实施具体的工程职责，以确保能够在出现问题时追踪来源，除了提高员工的责任感外，也得加强彼此的合作。第五、目标性。在管理成本时，员工应根据项目的特点将项目分为几个阶段，确定每个阶段的成本目标，并最终根据完成阶段的目标实现对总体成本目标的控制。 二、建筑工程成本的影响因素 　　2.1直接因素

2.1.1设计因素。90%的建筑成本在设计之时已经明确。因此对于房开企业和施工企业来说，设计因素对两者的意义是不同的。对房开企业来说，超过常规设计标准的设计方案，成本将大幅度上升。成本过高，设计不合理，最终会导致设计推倒重来，会影响到开工和工程进度。对于施工单位而言，非常规标准设计的设计虽然会导致合同金额增加，利润相对增加，但是成本也随着施工难度上升而增加。

2.1.2工程材料因素。材料是建筑项目的物质基础，正常情况下，材料费占据建筑成本的60%～70%，所以，对材料费的控制具有重要意义，在满足施工要求及材料标准的情况下，施工单位应以当地的材料实际市场价格为指导，货比三家尽量做到物美价廉，还要合理计算采购数量及批次，规划运输费用及储存保管费用。对于开发企业来说，管控进场材料是否货对版，合同外新材料的认价是否能做到货比三家，保证最优的性价比是管控的重点。 　　2.2.2施工设备因素。在选择施工机械时要优先选择效率高的先进设备，还要选择有经验的设备操作人员，这样就能保证高效完成施工任务，节约人工成本，取得事半功倍的效果，从而有效降低项目成本。 　　2.2.3直接施工人员因素。人工成本占到整个工程项目的20%～30%，是工程成本的重要组成部分，且施工人员素质不仅影响到工程成本更影响到施工质量，所以在选择施工队伍时要特别注意分包队伍的资质是否符合要求，人员结构是否合理，是否有良好的信誉等方面的因素。总包单位还要在现场做好日常的考勤及计件管理工作，为分包费用的结算做好基础工作，也是降低返工率及提高工程质量的有效途径，从而合理降低人工成本。 　　2.2间接因素 　　2.2.1工程进度。在施工期间，将产生材料成本，设备成本，人工成本和其他成本，并且这些成本是建筑工程成本的决定性因素。如果施工项目进展缓慢，施工期较长，更多不可预见的因素，施工过程中产生的人材机成本也会相应增加，从而导致不必要的成本支出。 　　2.2.2工程质量。工程质量成本，往往发生在确保项目质量的过程中，主要包括质量检验成本、质量预防成本、保修和索赔成本等。项目质量与成本之间存在辩证统一的关系，过度追求利润而忽视项目质量，并可能因质量不合格而导致相应质量成本的额外支出，还会对公司产生严重的负面影响。因此一旦出现质量问题，无论对房开企业还是施工企业，都是一个巨大成本包袱，因此引发的进度延迟、相互索赔等因素造成成本增加。 　　2.2.3管理人员因素。建筑项目成本管理在很大程度上受成本管理人员素质的影响，但就目前的情况而言，房企成本管理人员相对素质高，而我国大多数建筑企业的成本管理人员整体素质参差不齐，项目上基本不配备成本人员，且缺乏成本管理意识。管理概念和方法相对较旧，这使得难以实施工程成本控制。

建筑工程成本管控措施

3.1、建立目标成本管控

目标成本是公司实现盈利和制定经营计划的基础，成本执行过程中预警以及考核的主要依据。整个目标成本应体现“以最经济合理的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本的优势”的管理。对于房开企业来说，目标成本的形成遵循两大原则：营销、设计、成本等多部门协调与整合；原则二：明确编制依据、形成多个成果指标，确定决策模型。对于施工企业，根据设计图纸，确定人材机用量结合市场价格，确定目标成本。企业通过对设计、招标、采购和施工进行管控，进行动态分析，保障目标成本的达成。

3.2建立责任成本管控体系

现代建筑行业进行建筑工程成本管控，最为重要的是要落实在成本管控措施中的责任制度，把一个全面的科学的监督管理体系透露到现代的成本管控模式中去，使得各个成本管控领导层都能够熟知自己的责任，事情一旦出事追责到人，把具体的压力下分到各个管理层，只有各个管理层感觉到了压力才能有动力，才能够更好的从各种方面完成现代工程项目的成本管控。

3.3 建立供应商战略合作体系

对于建筑工程来说，人材机是构成建筑产品的核心成本，企业要在保障质量的前提下控制成本就需要稳定和具有价格竞争力的供应商体系。通过和国内具有一定品质的施工团队和材料供应商一起建立战略合作。取得市场上价格最低且有质量保障的产品和服务，在市场竞争占据成本制高点。

3.3 建立标准化设计、标准化施工体系

标准化设计、标准化施工是加速工程进度的核心作用力，而工程进度的加速推进又是节约各项成本的重要手段。标准化设计和施工不但能推进工程进度，还能降低采购成本，保障工程质量，且能为供应商战略合作体系提供稳定的需求，从而大大降低成本。 　　3.4 重视技术知识积累和升级 　　在現代化的工程成本管控过程中，应利用新兴的技术突破为企业在具体的施工项目中优化施工环节，提高施工效率从而降低成本。工程的材料的成本费用占据整个工程成本的60%左右，因此企业要重视自身的技术积累，要引进先进的技术和设计理念，用量变推动质变。利用技术的优势，减少不需要或不必要的材料使用，在保质保量的前提下优化成本。

3.5 建立监督机制

　　工程的现场管理一直是工程成本管理中的一个重点和难点，由于现场管理的不恰当导致成本铺张浪费的现象严重。企业要建立一套完善的现场施工监督管理制度，要从根源处杜绝铺张浪费的情况。房开企业要从制度上减少领导层从个人喜好提出设计变更造成变更成本增加。施工企业要对于人员管理费用，机械租赁费用，维护费用材料使用等情况安排专人进行详细的审核，利用实时的信息化系统加强材料支出与管理，同时提高工人的技能水平，减少机械不必要的损坏导致的维修费用增加，在建立标准化的施工流程，将材料损耗减少到最少，从根源处做好施工现场管理。  总结 　　总而言之，作为一个商业企业，能否在这个工程项目处于微利时代的环境中获得足够的经济效益，成本控制是决定一个企业工程项目是否成功的关键，因此建筑工程企业按时按标准完成工程的基础上，要对工程项目的经济化效益最大化进行探索。因此挖掘企业管理和实际的建筑工程中影响建筑工程成本的确定和不确定因素，提高整个工程建造过程中的成本管控措施是关键。因此企业需要做到成本提前预知，成本提前预估，成本提前预控。只有这样才能使得企业在激烈的市场竞争和建筑行业微利的环境下占据一席之地。 　　参考文献： 　　[1]吴富民.项目管理中工程成本的主要问题及控制方法[J].太原城市职业技术学院学报，2015（10）. 　　[2]梁红.浅议建筑工程的成本控制[J].科技创新与应用，2015（2）. 　　[3]刘宗梅.解析建筑工程前期阶段造价的控制管理[J].赤子（上中旬），2015（5）.

[4]姚武.成本制胜.2013（7）.