试论通信工程成本管理的方法和措施

试论通信工程成本管理的方法和措施

吴美群

广西壮族自治区通信产业服务有限公司 广西南宁 530007

[摘要]：通信工程成本是通信工程实施中必须要关切的问题，做好通信工程成本管理与控制，对降低通信项目成本，减少不必要的开支浪费，提高项目利润和竞争力有着重要的意义。本文从分析通信工程成本的影响因素，就个人观点提出了通信工程成本管理的方法和措施，以供大家参考。

关键词：通信工程；成本管理；方法；措施；

一、引言

随着市场竞争日益激烈，通信行业的利润也越来越低，通信工程作为行业的主要投资成本，只有加强工程成本管理，才能提高行业的投资收益率，创造行业利益的最大化价值，进一步赢得市场、立足于市场，实现通信企业的持续发展。为此，企业通信行业就要苦练内功，把项目成本控制作为企业管理系统中的重点任务去对待。

二、通信工程成本管理简述

通信工程项目成本管理涵盖预算、调整控制、分析和考核等方面内容，其最终目标是帮助施工企业合理控制施工项目的成本。项目成本管理主要为劳动与消耗，其中也包含各项管理技术、项目前期和施工中的现场管理以及项目竣工验收等过程。成本管理贯穿于项目实施全过程。通信建设工程大部分都采取公开竞标的方式，以尽可能降低工程的成本。因此，采取有效的工程成本管理方法和措施，大幅度提高成本控制效率，是通信工程施工企业必须重视的工作。

三、影响通信工程成本的因素

1.材料设备成本控制不好。制工作建设进程中的直接成本控制内容涉及到的管理要素诸多，涉及到施工租赁设备管理、 施工环节人流控制、 建筑原材成 本控制、以及安全工作投资等方面。而当前来看， 通信工程直 接成本控制的最为重点的材料成本控制执行力度明显不足。可以说，材料成本价值比重占据了通信工程总建设成本的 6 0％到85 %左右。为此，通信企业必须把材料成本控制作为重中之重。目前通信工程材料成本控制存在的问题颇多，如现场路由复测不准造成的作业原材铺张浪费、工艺不规范所致的物资浪费、监督不力造成的材料成本指标超标等问题 。

2.相关负责人的成本管理意识不强。项目负责人是整个通信工程成本管理工作中的核心所在，因此，负责人自身的成本管理意识也会对整个工程项目最终资金消耗的多少产生一定程度的影响。在实际的成本管理工作中，仍存在相当一部分负责人在工程成本方面的管理意识比较薄弱，往往只能完成工程成本管理工作的基本内容。这样一来，必然会给整个工程的项目成本控制工作带来一定的负面影响。同时，在很多通信工程项目进行过程中，并没有可靠的制度规范来对相关工作人员进行约束，成本管理的效果不会对相关负责人的工资待遇等产生直接影响。在这种情况下，一些项目负责人就会产生懈怠，无法做到对成本管理工作的足够重视。

3.不稳定因素的相关成本问题。通信工程项目管理阶段存在的不稳定因素成本问题众多。相关各责任主体单位如果不能客观、正确处理好这些事件势必也会导致项目风险成本因素大量积聚。如除了项目施工阶段的作业成本、质量投资建设 控制成本、工期进度之外的成本考虑因素，还有着扰民费用补偿、项目周转资金占用费用、以及人员伤亡事故造成的经济损失成本费用、政府监管单位罚款出具费用等，即这些不可预见风险成本因素众多，需要通信工程在成本控制中客观分析并正确处理[1]。

4.成本支出控制计划不科学。一些通信工程企业都有工程施工计划,但是很少有企业制定专门的成本控制计划，导致很多因素没考虑到，计划的执行性不强，致使通信施工企业对项目的管控力度不到位，遇到问题往往是项目负责人说了算，抬高了工程预算，降低了企业的盈利水平。

四、通信工程成本管理的方法及措施

1.在设计阶段做好工程投资控制。在确定项目目标后，工程设计过程是项目造价控制的关键部分，项目设计方案的优劣，直接关系工程总额，影响项目工期及工程造价。在设计前必须对项目施工进行实地勘察和了解项目建设方的需求，要结合项目需求设定合理的投资概算，对设计方案进行优化，采取限额设计，必须按照国家、企业制定的投资标准进行设计，选用合适材料和设备，设定合理的线路，有效控制工程造价。

2.制定成本预测，有效控制前期。成本预算是科学分析和预见某一时期间项目的成本水平、目标等，从而帮助企业降低工程成本和制定计划方案。通信工程的前期成本包含预测工程量、材料、机械费用；变更施工方案涉及的费用；各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预算工作，全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机的控制，由此可见，要控制好工程成本，就必须先搞好工程成本预算。

3.严格控制工程施工过程中的工程签证。在工程施工过程往往因为一些不确定的因素导致工程量的增加，例如由于前期探勘不准确或者地形、地质的变化，导致线路变更或导致施工图纸的变更等，致使工程量增加造价提高。因此在项目施工的过程中，项目业主应指定专业人员与监理方加强对对工程变更控制审核，坚决避免为了达到扩大设计规模、增加建设项目等非预算范围内的工程变更。对必须进行图纸变更的项目，必须由业主、设计方、监理单位、施工方、工程专家等召开项目论证会，征求各方的意见和建议，一致通过后方能增加工程签证。

4.加强对工程项目的资金管控。工程项目资金是按照国家的相关标准进行预算，通信施工企业应该一方面从总额上控制，另一方面也应该从过程中进行控制。特别是加大对结算管理。严格按照国家现行的有关制度法规予以结算，按法定程序进行审批；要加强资金的安全管理，保证现金安全。再者还要加大对费用支出的审批，最好做到项项有审批，事事有管控。力争做到动态控制成本[2]。

五、总结

简而言之，通信工程是实施周期长、涉及面广、专业性强、系统复杂、耗资大的项目，需要工程建设方、施工方由专业人员负责推行工程的实施。在工程施工过程要加强对各环节的监控、审计和管理，采取科学有效的成本管理方法及控制措施，合理地控制成本才能在保证工程质量的前提下控制工程成本。

参考文献

[1]刘建波，浅析通信工程中成要方法与控制措施[J]信息通信，2012（01）

[2]孙海涛 张建凤,论通信工程的成本管理[J]信息系统工程，2014（08）