研究电力系统输变电工程项目管理要点

研究电力系统输变电工程项目管理要点

张红日

国网山西省电力公司壶关县供电公司，山西省长治市 047300

摘要：近年来，随着经济的发展和国力的强盛，我国的经济社会建设取得了光辉的成就，人们的生活水平也在不断的提高，电力资源作为社会发展的核心能源，随着社会的发展需求量也在不断增大，有的地方的电力缺口甚至非常大，这就对电力企业的电力输送提出了更高的要求。电力企业应当以电力系统输变电工程项目具体特征为依托，一方面不断完善和优化现有电力系统输变电工程项目管理体系，另一方面大力拓展新的更高质量的电力系统输变电工程项目，以促进电力企业的快速发展和社会的需求。

关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；要点

前言：

近年来，随着社会发展步伐的加快和人民群众物质文化水平的日益提高，我国对于电力资源的需求量也越来越大。所以，能够根据当前社会的发展和需求，更加科学合理的建设电力输变电工程项目是电力企业当前来说最为合理的发展模式，一方面实现企业自身的更好发展，另一方面可以为社会提供更好的服务。由此可见，深入的讨论电力系统输变电工程项目管理，对于电力系统输变电工程项目管理水平的提高具有重要的意义。

1电力系统输变电工程项目管理概述

输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。

2电力系统输变电工程项目管理目前存在问题

2.1工程进度管理不协调

由于电力工程项目建设的特殊性，建设程序的复杂、技术难度的加大及严格的施工流程都对其管理提出了更高的要求。为保证项目工程按期完成建设，必须重视对工程进度的管理。然而在实际管理过程中，因缺乏对工程进度整体协调性的把握，导致项目进度与项目建设不协调，使得施工人员和工程师不能根据工程建设的实际情况判断出准确进度，进而影响到工程质量和施工效率。另外，有时为了缩短施工周期，忽视了对进度的有效控制，在这种情况下建设质量也得不到有效保障。

2.2项目安全管理不到位

在电力系统输变电工程项目建设过程中，安全管理是保证整个项目顺利进行的基础。基于输变电站工程项目建设的行业特点，在建设过程中各种危险因素、安全隐患较多，一旦因人员、设备等管理不到位，就容易引发安全事故，影响到施工进度和施工质量，甚至给施工人员带来生命威胁。所以，加强对电力系统输变电工程项目的安全管理至关重要。然而在工程实际建设过程中，有些电力企业缺乏对安全管理的重视，导致施工人员安全施工意识薄弱，施工环节中安全隐患排查不到位，必要的安全防护措施落实不到位、对人员安全教育制度的缺失等，严重影响了项目安全管理工作的有效开展，给工程项目建设埋下重大的安全隐患。

2.3工程项目管理队伍缺乏专业性

工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平高低直接关系到电力企业输变电工程项目管理和控制工作的质量。因此加强对工程项目管理人员综合素质和专业技能的培养是提升电力系统工程项目管理工作质量的重要途径。然而目前我国电力企业工程项目管理人员队伍整体素质参差不齐，有的工程项目管理人员专业水平和实践能力严重脱节，有的甚至专业素质也不能达标，缺乏应对突发事件、紧急事件的应急处理能力，从而不能充分发挥电力企业输变电工程项目管理和控制工作的主观能动性，导致工作被动。对相关管理人员的教育培训不足，使得项目管理人员知识结构落后，对国内最新的相关业务知识掌握不及时，导致整个工程项目管理团队的能力和水平不能满足现代电力输变电工程项目管理的需要。

3电力系统输变电工程项目管理的对策

3.1加强对工程进度以及质量的监管

在分析了电力系统输变电工程项目管理中存在的问题后得知，对工程项目管理水平产生影响的主要原因就是工程进度和质量监管的缺乏。所以，为了加强工程进度和质量监管，电力企业应开展以下几个方面的工作：首先，应当借鉴发达国家科学的管理经验，以更加科学合理的规划工程进度，全面的整合工程内的各个施工环节，结合实际的工程开展情况拟定与工程开展情况相符的工程进度规划，从合理性和科学性的角度进行规划；另外，以拟定的工程进度规划，综合的对施工质量和具体情况进行监管，确保在规定日期内完成工程的各工艺环节，既要确保工程的质量管理与监督，又要实现工程效率的优化。

3.2从协调性方面管理工程进度

作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并对比实际设计图纸，对实际工序时间与设计时间不符的工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内工程能够完工，且质量不打折扣。

3.3工程造价管理体系的优化

作为电力系统输变电工程项目管理工作中的关键性环节，工程成本将会对电力企业发展的效益产生直接的影响。因此，电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，不断提高工程造价和成本管理的综合性，不断提升工程的经济效益。①工程造价人员的综合素质和专业技能水平提升对于工程的预算、工程企业效益的提升具有重要的意义。电力企业工程应当注重提高工程造价人员综合素质，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。②工程预算工作的成效如何关键要看其合理化和科学化程度如何，而要想评估这两项指标就离不开工程预算监督审核，这也是工程造价控制水平提高的关键。在审核建筑工程预算时，应当重点对电力工程预算结合工程项目所占工程造价的比例，制定具体的审核的流程和审核细则，对工程项目的各个承担环节和部门以及相关资金流向等进行明确。需要指出的是，应当加强审核工程预算中的虚假预算和超预算情况，审核施工图纸的要求与工程量是否存在差异，审核材料市场价格的一致性等情况。

4结束语

总而言之，作为电力工程中的重要组成部分，电力系统输变电工程将会直接的影响到企业的发展和社会服务的质量。目前，我国的工程项目管理情况存在许多的问题，比如工程进度和质量监管的缺乏、工程进度管理不够协调、工程造价管理不够合理、工程项目管理队伍不够专业等现状，将会对我国电力企业的健康发展构成严重的威胁。所以，电力企业只有对工程质量和进度加强监管的力度，强化协调性的工程进度管理、构建和完善科学化的工程造价管理体系以及注重工程项目管理团队专业化培养等，才能不断的提高工程项目管理体系的质量和效益，促进电力系统输变电工程项目管理水平的提高，使电力企业能够更好更快的发展，以更好的为社会服务。

参考文献：

[1]高峰.论电力系统输电工程项目管理控制要点[J].中国科技投资，2018，18（20）：157.

[2]安克勤.输变电工程项目管理控制与研究[J].科研，2018，19（11）：202.