变电管理中变电运维一体化模式的应用

变电管理中变电运维一体化模式的应用

张乔悦

国网江苏省电力有限公司南京市溧水区供电分公司 江苏省南京市 211100

摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力能源在各行业中的重要性也开始日益凸显。电力行业为满足社会上对电力能源日益增长的需求，开始不断致力于对变电站的改进，而变电站的一体化运维就是变电站的主要发展方向之一，一体化变电站的运维过程就成为确保电力系统正常且安全运行的最关键因素之一，也是影响电网系统供电效益的最重要内容。一体化变电运维的有效应用极大地推进了我国电力行业的发展，但是在其应用期间也还存在着一些问题，并已经引起的业内相关人士的重视。本文就是在此背景下对一体化变电运维过程管理中存在的一些问题进行了系统的分析，并针对性提出了相应的解决对策，以期能对我国电力行业的发展做出贡献。

关键词：一体化；变电运维；过程管理；应用

引言

近年来，我国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，用电需求量不断增大，在这样的形势之下，我国不断加强电网建设，电网覆盖面积由此不断增大，长期以来，我国变电运维工作存在着相关工作人员专业素养不足，工作人员工作安全性不够等问题，这些问题的存在加大了变电运维过程的难度，也使运维结果往往不尽如人意，因此，研究如何高效地解决这些问题是非常有必要的。

1我国变电运维一体化管理里存在的缺陷

1.1相关工作安全性不足

由前文已分析，在原有的电力设备运营维护工作中，日常运营工作和遇到问题进行维修处理工作这二者是分开的，而事实上，变电运维一体化的工作模式则更依赖于能够将日常运营工作与遇到问题时的维修工作都能做好的工作人员。毫无疑问，在这样的情况下，对相关工作人员的工作能力有了更高的要求，增强了对工作人员综合素质的需求，不仅如此，两种工作能力都具备还增加了相关工作人员的工作强度，由此也加大了相关工作人员的工作风险。而相关工作风险带来的影响也是十分不利的，增加电力企业人力资源成本与运营成本，电力企业的经济效益未得到有效的保证，这些后果不仅不利于变电运维一体化管理模式的有效实施，也不利于我国电力行业的长远发展。

1.2工作人员思想及素质能力问题

较之于传统的变电站维护，一体化变电站的运维不仅在生产体系及工作流程上发生了诸多的变化，其对工作人员的要求也产生了极大的不同，对其工作的时间、内容、方式及工作量都进行了调整与划分，在有些环节上的工作量可能较之以往会有极大程度得增加，这就极易造成工作人员在思想上产生波动，严重者甚至会抵触当前的工作。一旦在对人力资源配置上出现不合理的现象就会严重影响到其后期的工作质量，并使员工的思负担进一步增加，进而对一体化变电运维工作产生影响。此外，一体化变电运维要求工作人员具备更高的综合素质。但是由于在传统的运维过程中，运行与维修工作经常分开进行，使得运维工作人员只具备所负责工作的专业技能，一旦问题较为综合复杂，就缺乏了对这些问题的解决能力。这种综合素质的缺乏也在一定程度上制约了一体化变电运维的发展。

1.3相应管理制度的缺失

经济发展的同时，原先传统的变电运维管理制度已经不适应变电运维一体化的管理要求。传统的管理制度，缺乏灵活性，也不能有效实现对员工的管理，设备维护工作也就相应的欠妥。尤其会发生一些工作人员违规操作的现象，这不仅对工作人员的生命安全构成了威胁，也对电力企业的发展起了阻碍作用。而且存在一人多职，或者多人一职的职位冗杂，混乱现象，不利于工作效率的提高，反而会降低工作效率。还缺乏相应的赏罚制度，使得工作人员的分工不均，职责不清，不能很好的落实到每个员工的具体职责。这就不能有效提高员工的工作效率，不能有效的实现变电管理中变电运维一体化，更不能促进电力企业的而高效发展。

2变电管理中变电运维一体化模式的应用

2.1建立健全的管理制度

经济社会的发展，变电管理的发展都需要电力企业在管理制度上作出相应的改变，电力企业的发展，也必须建立在改变原有传统的管理制度上，创新管理制度。这就需要电力企业根据原有管理制度上存在的问题，改变变电运维一体化建设中的人员工作问题，使得企业的发展更加完善，更高效。电力企业需要根据自身发展的具体情况，对变电站中的检修人员和相关设备维护人员等几个部门之间进行整合，根据工作人员的意愿和实际的发展情况，对他们重新进行职责划分。具体哪些人员负责哪一部分设备的维护和检修，以此实现工作落实到具体的员工身上，权责分明。在此基础上，严格落实赏罚分明的奖惩制度，对表现好的员工进行及时的奖赏，对违规操作的员工进行及时的惩罚。进而提高员工的工作效率，提高工作人员工作的积极主动性。

2.2确保技术能力和业务能力一体化

变电设备运维技术能力和业务能力一体化对之前的业务制度流程以及运维工作人员的岗位职责有比较高的要求，为了保证变电设备运维的安全稳定运行，一定要确保运维管理工作人员具有较高并且比较专业的技能水平，这样才可以和有关的业务相结合，促使变电运维管理业务可以安全稳定发展。①确保变电设备D类运维一体化管理的实现，在实际运维检修过程中，要增加变电运维中心运维工作人员的数量，并且还要定期对运维人员进行专业知识的培训，不断提高运维工作人员的技能水平，这样才可以熟练掌握D类检修工作的要点，而且还需要借助实施变电设备一体化运行，对变电设备运行和维护进行统一，这样才可以有效识别变电设备的各种缺陷，并有针对性的选择有效的措施对故障进行消除，不断增强对变电设备质量的掌控。②结合变电运维技术能力和业务能力，在变电设备运维管理过程中，需要以具体情况为基础创建并不断优化变电设备安全管理制度，明确变电设备运维管理的目标，熟练掌握科学先进的操作技能，促进变电设备运维相结合。③促进单一间隔设备运维一体化，在变电设备运维管理工作过程中，需要从低电压和高电压主机进行单一间隔设备C、D类检修工作的开展，组织各类运维工作的协调与配合，在具体运维工作中不断总结积累经验，并循序渐进转换到变电设备运维一体化管理工作中。在变电设备运维管理工作中，需要高校合理协调运维工作以及检修操作，由统一变电设备运维管理工作人员完成变电设备运维全过程，这样才可以在具体运维管理工作中培养出综合性的专业技能型人才，确保人力资源储备的牢固基础，确保变电设备运维一体化管理能力的不断提升。

2.3对作业指导书的标准化不断的进行完善

在实际的工作过程中，上级部门应根据原有的指导书，对一体化变电运维模式进行科学以及合理的分析，并且根据实际情况对作业指导书以及两票进行更加科学合理的编写。在对作业指导书进行优化的过程中，需包含施工的具体流程标准以及危险点解决措施等，保证其具有较强的规范化以及标准化。同时，在对标准化作业指导书进行修订期间，相关人员应该结合现场试验，保证指导书具有较强的操作性。

结语

毫无疑问，变电运维一体化这样先进的工作模式是促进我国电力行业持续发展的重要动力，因此，在转变传统工作模式的过程中，需要重视对相关工作人员的训练，重视提高工作安全性，重视完善相关工作指导。只有这样，才可以高效地推进变电运维一体化工作的发展，推动电力企业的发展，进而促进电力行业的发展。

参考文献

[1]高龙，崔佳，高林泽，等.浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施[J].中国管理信息化，2018，376（10）：86-87.

[2]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2014(23):83-84.