供电企业城乡电网一体化管理模式探析

供电企业城乡电网一体化管理模式探析

郭朝骋

国网江苏省句容市供电公司华阳供电所 江苏 句容 212400

摘要：随着社会的不断发展，城乡经济一体化建设越来越稳定，需要调整供电企业的发展方式，但是地市供电企业的城乡电网一体化的管理模式在具体的实施过程中，还需要进一步优化和研究。鉴于此，本文将对供电企业城乡电网一体化管理模式进行分析，以进一步促进地市供电企业城乡电网一体化健康快速地发展，为城乡经济发展提供更优质的供电服务。

关键词：城乡电网；一体化；管理模式；供电企业

在电力企业发展的背景下，城乡电网的一体化建设已经成为未来发展的方向。该类型的城乡电网一体化建设，可以帮助城镇和农村电力供应与管理水平的提升，同时，可以对城乡间生活质量方面的差距有效缩小，加强新农村建设，促进城镇居民生活水平的提升，与此同时，还可以推动国民经济的进步。一体化的发展方向，亟需供电企业有效调整管理模式，为广大城乡居民提供更优质的供电服务。

1一体化管理

所谓一体化管理，是指在某一个组织机构内部超越法人实体界限和产权界限，对内部组成部门进行集成化、统一化管理，消除内部信息不对称和压缩交易成本，优化配置内部资源，最大程度发挥规模效应和整合竞争优势。一体化管理体系，是指根据一体化管理要求，在组织管理、业务流程、经营决策、资源共享等方面形成一套有机体系，它包含了人力资源管理、过程管理、系统管理方法、流程优化、绩效评价、标准化管理、信息化管理等多种管理方法和理论，并通过优化整合形成一套科学、高效的综合管理方案，不断夯实企业管理基础。

2电力工业发展的现状分析

就现阶段发展的现状而言，我国电网行业到了一个迅猛发展的阶段，而且已经进入全新的发展时期，采用了西电东送和全国联网下的一种多元化管理模式，从我国之前电力行业应用量增长的方式向对电网结构进行调整的阶段进行转换。特别是表面的农网结构上，受到农业现代化发展的影响，农民收入逐渐提高，与此同时，农村大众的生活用电需求进一步提高。现阶段农村电力事业已经到了新的发展时期，但是整体上来看，该类型的地区电气化水平还是比较低的。对于农村电网来说，企业存在一定的问题，只是从农村电网的企业不断改善和提高，不能在很短的时间内实现，所以，想要促进农村电网改革力度的提升，就要运用地市供电企业的城乡电网的一体化管理模式，这是现阶段非常适合的一种方法。

3供电企业城乡电网一体化的管理模式的设计

3.1对业务流程进行重塑

对于城乡的供电企业来说，其存在很多业务流程方面的差异，所以，建设城乡电网一体化的同时，必须对以往的业务流程进行改变，对农村电网在建设中的实际情况，重新安排电网的安全管理和市场营销的管理与售后的服务工作，按照电网在建设过程中的情况，对子流程进行筛检或者是增加，还要对相应业务表单以及工作规范进行设计。

3.2设计组织结构

在这一过程中，需要城镇供电企业作为牵头企业，确定乡村电网管理中的管理职能和管理目标与部门职责以及岗位职责，还要对管理制度与岗位的责任制度进行编制，同时，还要对市级的供电部门和城镇级公司与乡级公司之间的管理关系进行明确，进而建立一个三级管理的体系，对各自位、责、权、利进行保障。

3.3实施标准化的管理

对于农村供电企业的随意性管理问题，必须对标准化地管理制度的设计和流程的设计与表单的管理以及设备的管理。结合市级供电企业和城镇级公司与乡级公司之间的管理关系，对制度要求与运营要求进行统一制定，落实统一要求和统一标准。

4供电企业城乡电网一体化的管理模式实施对策

4.1加强对有效机制的建立

在实施城乡供电企业的管理过程中，需要建立沟通协同和驻点帮扶的工作体系，促进城乡供电企业的电网一体化管理水平的提升。就沟通机制来说，其主要是指对农电综合的协调评论和专业化的工作机制进行建立，还要定期召开农电管理协调例会，分析城乡供电的企业问题，积极协调，落实地市供电企业的城乡电网的一体化管理。对于驻点的帮扶机制来说，主要是加强对于国家电网的定点帮扶，进而在城乡供电的企业中实施驻点帮扶的工作机制，还要对相关工作方案进行拟定，实施定期驻点调研和跟踪性的督查。还要在帮扶工作开展前，由公司组织，制定统一化的方案，并细化形式，能够明确帮扶对象和帮扶目的，同时，需要对专题会议进行召开，有效地开展并落实帮扶工作。

4.2促进城乡电网一体化建设速度的提升

促进城乡电网配套建设速度的提升，可以优化区域化的电网结构，进而比较快的分析农村电网的供电能力，来帮助农村电网的建设事业提高投资力度，还能对相关地市的供电企业电网一体化管理手册进行编制，以此促进农网工程在建设中的管理水平，促进城乡电网的供电质量和供电能力的提升。城乡电网加快建设速度的过程中，需要对经营行业进行规范，例如可以对地市级供电企业分析财力和资金结构，按照资金的运行现状，与电网建设的资金需求相符合的前提下，对资金成本有效降低，可以帮助财务风险的有效防范。地市供电的企业一体化管理城乡电网的过程中，首先对农电模式进行处理，并对一体化电网的管理体系进行完善，同时，选择垂直化管理的模式，统筹发展城乡电网，并一体化管理专业业务，对城乡区域的优势进行充分发挥，可以在比较短的时间中促进自身竞争力有所提高。就管理模式当中存在的一体化管理的知识和组织结构与流程以及安全生产等问题，地市级的供电企业需要建立一个比较全面和统一的、规范的规划以及设计，在此基础上，能够让地市供电的企业落实城乡电网的一体化管理，还可以让供电企业主动地适应发生的变化。

4.3对优势充分发挥，实现对专业化管理的进一步

延伸地市供电企业实施的城乡电网的一体化管理模式，需要树立一张网和一盘棋与一家人的思想意识，同时，还要建立一个与时俱进的，和市县一体化发展相适应的工作机制，在此基础上，将专业化的地市供电的企业所实施的城乡电网的一体化管理落实到企业的全员和全业务与全流程中去，进一步实现农网和主网管理的共同实施和管理，可以有效延伸专业化管理，具有非常好的显著效果，同时，还可以有效提高地市供电企业在城乡电网的一体化管理模式中的管理水平。该企业的专业化管理，在安全管控全网覆盖当中体现的淋漓尽致，可以对现场安全作用建立一个比较标准的考核文化，推进城乡建设的一体化发展，实施安全管理培训，提高供电企业开展城乡电网的一体化管理安全性和稳定性。其次，设备在运行过程中的精益化，因为农村电网的设备分布广泛，使得后期的维修难度非常大，所以，需要主动地对农网设备的具体管理思路进行拓宽，实施并落实精益化管理，可以让城乡电网一体化建设中的运检测业务逐渐集约化，还能对供电企业的检修工作更加地深化，促进设备管理水平不断提升。

5结束语

我国电力实业的飞速发展，使得城乡电网的一体化发展成为未来发展的必然方向。城乡电网的一体化，促使供电企业也必须改进其管理方式。由于城乡在电网建设水平的明显差异、城乡供电企业在管理水平上的显著差距，促使城乡供电企业必须建立一体化的管理模式，通过组织结构设计、重塑业务流程、标准化管理、沟通协调等方面，快速缩小城乡供电企业之间的管理差距、适应城乡电网建设的差距，促进城乡供电水平的提升，为新农村的建设做好保障，推动农村经济的进一步发展。

参考文献

[1]周从且.供电企业城乡电网一体化管理模式的构建研究[J].农村经济与科技，2016，27（24）：156+231.

[2]杨深显.城乡一体化布局局下的农网智能化建设研究[J].中国高新技术企业，2016（33）：9~10.