精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

夏晓伟 郑志明

临朐县建筑业发展中心 山东省 潍坊市 262600 临朐县人民防空工程管护中心 山东省 潍坊市 262600

摘要：随着经济的发展和社会的进步，各行各业都在以前所未有的速度向前发展。具体到建筑行业发展中来，企业通过精细化管理方法的创新，完善管理水平，可以使企业逐步利用特色化的管理模式，改善各项运转问题。因此，本文在对精细化管理以及建筑工程管理的相关内容进行研究的过程中，将结合精细化管理的重要意义，对加强建筑工程管理的重要措施进行全面的探索，以期更加有效的通过生产成本、生产利润等内容的了解，推动企业的进一步发展。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。

1简述精细化管理模式

在建筑行业中，施工过程都比较繁杂，因此需要有比较完善周密的管理系统来对其进行管理施工。而精细化管理，是当前比较新颖的一种管理概念。各个施工环节环环相扣，联系紧密，为确保各大环节不出现不必要的损失，做好细致化管理，就得运用到精细化管理模式。精细化管理模式，具体来说，能够做好建筑工程开工时的细节管理，清晰分配好相关部门的工作及其职员应当履行的职责，保障好每个施工步骤都能够准确完成的一种管理模式。落实好工程建设的精细化管理就要秉持标准、精细的管理原则，从实际出发，切忌照葫芦画瓢，在具体各大地点施工时，应当具体问题具体分析，确定好清晰的发展目标，再对如何实现目标做好理性的规划，并脚踏实地的去实施。有目标有对策的施工，才能促进施工企业长远的发展，提升工程建造质量水平。施工时的每个单位部门的任务也要分配合理，有秩序地开工，才能达到工程建设的高效性，开发员工工作的积极性和创造性，实现利益最大化。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1优化质量控制，完善管理机构

在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中，企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。在这个过程中，通过质量缺陷的进一步寻找，加强施工质量控制的有效优化，在实际施工的过程中，企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实，使得每一个员工和管理人员都可以加强自身责任的承担，利用质量责任书的签订，不断对整体的过程和施工的状态进行全面化的了解，进而更加有效的加强设计需求的进一步满足。除此之外，建筑企业在对体系和保障措施进行把握的过程中，还要通过施工流程的级别评定，加强监督力度的优化，使得企业可以在保障施工周期的同时，加强质量完善，通过完善管理机构的建立，加强施工分队和监督内容的落实，在这个过程中，通过严格规章制度的执行，不断对整个施工的流程过程进行规范，切记不可擅自对程序进行简化，通过资金审签制度、责任管理制度、计量支付制度等内容的深化，加强计量台账的完善，进而更加有效的对资金的使用流程进行有效的规范。

2.2安全精细化管理

建筑施工过程中，容易出现安全生产事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。安全生产一直以来就是建筑工程管理的一项重要内容，通过安全精细化管理，确保施工过程中尽量避免意外情况的出现。所以，建筑工程施工期间，做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化，影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。结合建筑工程施工的实际，构建完善的建筑施工安全体系，提升施工人员的风险意识和安全意识，通过制度约束和规范人员的操作。例如，施工期间，明确各区域的物料堆放、现场整洁、安全操作的要求等，避免由于施工现场环境因素或施工人员人为因素，导致安全事故的发生。

2.3合理安排工期

合理制定工期安排要考虑到以下要素。①人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。②设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。③材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。

2.4优化进度

工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。

2.5注重步骤优化，完善材料管理

从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。

结语

综上所述，一个好的建筑工程管理模式，能够有效提升建筑工程质量。应用精细化工程管理理念，是目前比较科学可靠的。虽然精细化管理模式还存在部分问题，相关部门及时发现，并寻找可靠的方案加以解决，可以很好的利用好精细化管理的优势。不断加强企业内部精细化管理意识，提升工程建设中的监管水平，设定好完善的精细化管理方案，有利于建筑工程质量的提高，更有利于促进建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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