创新管理 选煤厂机电设备和技术

创新管理 选煤厂机电设备和技术

郭文涛

新汶矿业集团有限责任公司 协庄煤矿

摘要：随着经济快速发展新时代的到来,为了保证煤炭洗选的生产安全，提高洗选效率,对选煤设备提出更高的要求。因此大量的机电设备和技术投入到了煤炭洗选中来,并迅速成为了洗煤中的重要组成部分。所以机电设备能否正常运行直接关系到了选煤厂的安全和生产,并影响着选煤企业的经济与社会效益。作为选煤企业,为了保证企业的正常生产运营,就要对选煤厂机电设备和技术进行科学的管理,还要根据实际情况对机电设备管理进行有效地创新。

关键词： 选煤厂 机电设备技术 管理 创新

新时期的煤炭洗选,由于大量使用机电设备的,使得煤炭洗选的自动化和机械化程度在不断地提高。各种机电设备和技术的使用在一定程度上解放了人力资源,提高了煤炭洗选的效率。但是,疏于管理的机电设备一旦发生故障或在操作过程中出现失误,极易导致生产事故的发生。因此,加强机电设备和技术的管理是选煤厂进行安全生产的必要条件。如果选煤厂对机电管理问题采取漠不关心的态度,必然会影响到企业的经济效益问题,问题严重时,对企业的生存和发展也会产生极为不利的影响。

1 选煤厂机电管理暴露的问题

1.1 选煤厂机电管理意识不足

选煤厂的日常洗选生产非常繁忙,很多选煤厂的工作重心都投入到了一线生产中,对机电管理工作的意识和重视严重不足。一些选煤企业的领导将机电管理当作不重要的辅助工作,因而在实际工作中对机电管理的投入不是很多,甚至还会精简机电管理部门的人员配置,使机电管理部门不能起到应有的作用。企业中存在着一些不负责的机电管理人员,对待工作不能做到认真负责,从而忽视了对机电设备的保养维护,机电设备出现故障也不能及时的修复。有的企业一心追求生产效能,各种机械设备开足马力持续工作, 有的机电设备即使出现故障问题,只要不会影响到煤炭洗选,就会一直生产下去,最终导致设备瘫痪,甚至引发生产安全事故。

1.2 选煤厂机电管理体制不健全

有些选煤企业的机电管理体系不健全,机电管理部门的负责人思想观念较为落后,制定的机电管理条例存在明显的漏洞,各项机电管理的具体方法缺少必要的标准和科学依据,针对各种机电设备,没有建立起较为灵活的维修养护机制,对机电管理人员缺少必要的考核措施和奖惩措施。进行具体管理时,由于煤炭洗选加工的工程量巨大, 各种洗选、筛分、照明、运输、电气等设备的使用非常繁杂,导致管理难度加大,再加上为保证机电设备运行而安装的各种管线,这就要求机电管理人员更加细致,但是一些选煤厂的机电管理部门人员配置较为复杂,往往出现机电人员兼职其他岗位,缺少专职的机电管理人员,因而使得选煤厂机电管理在实际操作时非常混乱,各项职能都不能发挥出应有的作用。

1.3 选煤厂机电设备缺乏保养

煤炭洗选加工作业的持续性非常高,各种机电设备经常处于满负荷工作状态,而一些企业没有完善的机电设备维护制度,或者该制度没有得到认真的落实,因而使得很多机电设备得不到应有的保养。煤炭洗选的工作环境恶劣,常年伴随着各种粉尘、洗选用水,对机电具有很强的腐蚀性,但是很多机电维护人员怕麻烦,没有定期为机电设备进行清理,往往很久才会清理一次,从而导致机电设备的使用寿命大大降低。

1.4 管理人员素质不高

煤炭洗选设备和技术具备很高的科技含量,这就要求机电管理人员具备专业的管理与维护技术,但是,在目前的煤炭洗选机电管理人员中存在大量文化素质水平较低的人员。这是由于一些煤炭洗选企业为了节约成本,除了聘请少数专业人员外,更多的是一些毫无技术经验的人员,经过初步培训后,便进行上岗作业,这些机电管理人员所从事的也仅仅是一些简单的维护巡查工作。而这些工作人员由于文化素质水平较低,没有接受过完整的机电培训,导致其在工作中流于形式,缺少必要的安全意识,不能及时发现一些潜在的安全隐患,给机电管理造成了很多麻烦,进而为企业带来了更大的风险。

2 创新管理选煤厂机电设备的措施

2.1 加强选煤厂机电管理意识

选煤厂要做好机电管理意识的宣传和教育工作,无论是管理层,还是基层工人,都要开展必要的机电管理意识的学习工作,尤其是选煤厂机电管理部门,更要深刻认识到机电管理意识的重要性,从思想上树立良好的机电管理意识,在机电管理工作中要持有耐心,每一项管理维护工作都要细致用心。

2.2 健全选煤厂机电管理机制

煤炭洗选企业开展机电管理工作离不开一套适合企业自身的机电管理机制,所以在进行选煤厂机电管理工作前,要制定完善的机电管理机制,在机电部门之下设置多个设备管理小组,安排专人对煤矿生产中使用的洗选、筛分、照明、运输、电气等设备进行管理和维护,并制定出科学的可行的管理标准。机电管理人员对机电设备进行管理维护时要严格遵守管理标准同时针对选煤厂机电管理人员制定出切实有效的监管机制和管理标准,对管理人员定期进行考核或抽查,对符合标准的人员进行适当的奖励, 对不满足考核标准的予以相应的处罚。

2.3 提高选煤厂机电管理人员的职业素质

选煤厂机电管理工作的落实需要专业的机电管理人员,这就要求机电管理人员不断地学习新的机电管理知识,努力提高自身的职业素质,以面对不断更新的选煤厂机电设备和技术。洗选加工企业可以在招聘机电管理人员时,注意把控聘用人员的文化素质水平,还可以组织安排企业的机电管理人员去先进单位进行学习深造,或者聘请机电管理方面的专家对员工进行技术培训。

2.4 加强安全管理

安全生产是每个选煤厂必须达到的要求,为达成这一目的,必须加强机电设备和技术的安全管理工作。除了在日常管理工作过程中严格遵守管理标准和流程外,机电管理人员要定期对所有的机电设备进行全面检查,做到不放过每一个安全隐患。加强机电管理人员的交接班工作,出现设备问题或技术问题要及时解决,一时无法彻底解决的,在交接时要仔细,不能有所遗漏。同时制定好应急方案并加强机电管理人员的应急演练,一旦发生突发情况,能够立即执行应急方案。

3 对选煤厂机电管理的创新

选煤厂可以引用并实行质量管理模式,针对机电设备实行精细化的管理工作,在设备投入使用的前后,利用信息化技术对设备的生产型号、使用规格、使用数量、使用情况、技术状态、维护情况等基本信息进行统计归纳,让机电设备通过信息数据更加直观清晰的反映在管理人员的眼前。机电管理人员还要做好机电设备和技术的质量检查工作,确保机电设备和技术在投入生产运营后不会出现重大问题隐患。选煤厂机电管理部门还应当充分利用好企业停产期,做好机电设备的预防性检修工作,从而提前消灭机电设备的潜在问题。