土建施工管理中的问题与应对分析

土建施工管理中的问题与应对分析

葛楷涛

盐城国能光伏科技有限公司 江苏盐城 224000

摘要：近年来，我国土建工程得到显著发展，其建设质量关乎我国社会经济发展，关系到我国基础建设工程的发展。质量安全一直是各行各业的重中之重，土建工程管理人员要重视土建工程质量安全。分析和研究土建工程施工管理中存在的问题，有助于提升施工管理效率，有效处理土建工程施工管理中存在的不足，优化和完善施工管理措施，切实保障土建工程质量。

关键词：土建工程；施工管理；常见问题

纵观我国土建工程的发展，在土建工程施工过程中，由于施工管理不到位，赶进度、抢工期等问题屡见不鲜，这些问题在一定程度上会影响土建工程质量。鉴于这一实际情况，工程管理人员要正视施工管理中存在的不足，并针对问题分析导致问题出现的主要原因，完善和优化土建工程施工管理措施，增强施工管理质量和效率，让土建工程施工质量和施工进度得到科学管理。

一、土建工程施工管理的作用

（一）有助于增强施工企业的综合实力

科学有效的工程施工管理有助于保障施工进度和施工效率，确保施工进度符合施工工期规划的要求，让土建工程得以如期或提前竣工，切实保障土建项目的经济效益。施工质量、施工进度、施工成本等均属于土建工程施工管理的范畴，与企业经济效益和社会形象具有密切联系，是施工单位必须高度关注的要点。

（二）有助于增强施工企业的经济效益

大部分土建工程施工属于室外作业，容易受到外界因素的影响，地质环境、极端天气等均会对土建工程施工造成影响。如果土建工程施工管理力度不到位，缺乏规范健全的管理体系，不仅会影响施工进度和施工质量，还会对施工安全造成一定影响，不利于实现人力、物力、财力的合理配置，可能会出现施工资源浪费的问题，不利于有效控制建设成本，给企业经济效益造成损失。科学有效的工程施工管理有助于实现资源的优化配置，对施工进度及质量进行科学管理，避免出现返工等问题，实现对造价成本的合理控制，切实保障企业经济效益。

二、土建工程施工管理中存在的常见问题

（一）缺乏健全完善的土建施工管理体系

健全完善的土建工程施工管理体系是保障施工管理工作得以顺利开展的基础，有利于明确各方权责，实现管理机构内的协调运作，有助于提升管理质量和效率，促进土建工程的建设。然而，在当前土建工程施工管理中，部分施工单位片面追求经济效益最大化，刻意减少在工程管理上的财务支出，在设置管理体系上存在不足，缺乏专业的工程管理人员，导致工程施工管理效率和质量得不到有效保障，未能有效发挥土建工程施工管理的作用，不利于企业的长远发展。

（二）未重视施工管理中的安全问题

安全问题一直是土建工程建设中的重中之重，保障土建工程施工质量有助于防范土建工程安全问题，避免出现重大安全事故。然而，通过分析我国土建工程施工管理现状，不少施工单位未将安全防范措施落实到位，忽视了安全在土建工程施工中的重要性。在土建工程施工过程中，许多施工人员未做好相应的安全防范措施，安全防范意识较为薄弱，施工场地的安全标识以及相关安全防范设施为落实到位。一旦出现安全事故，不仅会影响施工进度和经济效益，还会危及施工人员的生命安全，对企业社会形象造成负面影响。

（三）施工管理人员的综合能力参差不齐

土建工程施工管理人员是落实施工管理工作的关键，其专业能力和职业素养与管理效果嘻嘻相关。纵观我国土建工程施工管理现状，部分负责土建工程施工管理的人员在专业能力上存在不足，管理效率和质量较为低下，在管理过程中未严格按照相关要求开展管理工作，严重影响了施工管理的效果和作用。

（四）在土建施工成本上未管理到位

土建工程施工成本作为施工管理中的重要内容，其管理效果关乎企业经济效益。土建工程在施工建设中需要用到大量施工材料、机械设备以及人力，若企业不对这一环节进行科学合理的规划，势必会影响企业经济效益和长远发展。部分施工企业为了实现经济效益最大化，所使用的施工材料以及机械设备不符合相关标准，使得土建工程质量不符合要求，这一行为不仅会给企业造成严重的经济损失，还会影响企业的社会形象，不利于企业的长远发展。

三、优化和完善土建工程施工管理的对策

（一）构建健全完善的土建工程施工管理体系

土建工程施工管理不仅要对施工人员、施工材料以及机械设备进行科学有效的管理，还要对施工进度以及施工质量进行监管。为充分发挥施工管理的作用，施工单位要结合实际情况制定完善的施工管理制度，让各项工作在制度的管理下运行，增进各部门之间的交流沟通，并对施工管理情况进行监督和管理，提升施工管理效率和质量，实现人力物力财力的合理配置。在完善施工管理体系的约束和管理下，管理人员能够规范自己的管理行为，对保障管理效果具有积极作用。

（二）增强土建工程施工管理中的安全管理

在土建工程施工管理环节，施工企业要正视安全管理问题，创建相应的预警机制，全面系统地管理施工情况，对项目施工中潜在的安全隐患进行有效防范，并定期组织工作人员开展安全培训，增强施工人员的安全意识，让工作人员带着安全意识开展工作。同时，施工企业要设置专门的部门负责危机管理，立足整体，对土建工程各方面信息进行科学管理和分析，针对发现的安全隐患，及时进行处理。此外，施工企业要将安全防范工作落实到位，在施工现场设置明显的警示标示，并完善施工现场的安全基础设施建设，将各种安全防范工作落实到位。与此同时，建设单位要针对安全问题设置专门的安全监理机构，对施工安全情况进行科学管理。

（三）优化土建工程施工管理人员队伍建设

施工管理人员的专业能力和职业素养与施工管理效果密切相关。施工管理人员作为落实施工管理工作的人员，提升施工管理人员的综合素质，优化施工管理人员队伍建设，有助于保障施工管理质量，促进土建工程发展。企业在选拔施工管理人员时，要注重考核其专业能力和实践能力，确保工作人员具备相应的工作资质。施工单位要定期对施工管理人员进行职业技能培训，增强工组人员的专业能力和职业素养，切实保障土建工程施工管理质量。此外，施工管理人员要注重提升自身专业能力，积极学习和吸收现代化的管理理念和管理技术，逐步提升管理水平和能力。

（四）优化对土建工程施工成本的管理

实现经济效益最大化是建筑企业孜孜以求的目标。因此，在保障土建工程质量和安全的基础上，对工程造价进行科学有效的管理，有效降低建设成本，有助于提升企业的经济效益，促进企业健康可持续发展。土建工程需要耗费大量的材料，建设企业在采购施工材料时，在综合考量材料价格、质量、规格，在保证质量的前提下选择性价比最优的材料。同时，建设企业要定期对机械设备进行维护和保养，保证机械设备的使用性能，并结合实际情况选择购买或租赁机械设备，并构建完善科学的成本控制体系，将成本控制工作落实到位。

土建工程的发展情况关于社会民生，与我国社会经济发展具有密切联系。纵观我国土建工程施工管理现状，我国在土建工程施工管理方面存在亟待完善和优化的地方，这些因素制约了我国土建工程的发展。为充分发挥土建工程施工管理的作用，对土建工程施工质量和施工进度进行科学管理，施工单位要正视施工管理中存在的不足，并有效攻克施工管理中存在的问题，逐步提升土建工程施工管理质量。

参考文献：

[1]沈媛媛. 提高土建工程施工管理的常见问题及管理措施[J]. 建材与装饰, 2017(11).

[2]丁必岭. 土建工程常见问题分析及施工技术管理探讨[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016(10).

[3]赵阳. 施工质量控制对现场土建施工管理的意义探讨[J]. 工程技术:全文版, 2016(5):00111-00111.

作者简介：葛楷涛，1990年6月23日，男，汉族，江苏省盐城市人，本科，土建助理工程师，土建方向。