关于房建施工管理中的精细化管理

关于房建施工管理中的精细化管理

钱文星

远大住宅工业（杭州）有限公司

摘要：房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对关于房建施工管理中的精细化管理提出了一些建议，仅供参考。

关键词：房建;施工管理;精细化管理

引言

精细化管理最早是一种企业管理手段，是伴随着现代企业制度发展而来的一种新型管理理念，为推进现代企业制度的建立发挥了重要作用。随着经济社会的全面发展，精细化管理开始被人们广泛应用于建筑工程领域，尤其是在施工领域更是具有很强的适用性。在当前房屋建筑不断发展的背景下，采用精细化管理理念对房屋建筑施工过程进行管理具有重要的现实意义。

1精细化管理的概述及价值

1.1精细化管理的概述

不论从微观角度还是宏观角度分析，在房建施工管理中有效利用精细化管理，都会在施工管理中发挥巨大优势，不仅能提高施工管理效率，同时还能促使管理工作顺利开展。但是相比较其他管理工作而言，精细化管理的要求比较高，除了要细致、准确的完善管理信息以外，还要把精细化管理工作贯穿于整个房建施工管理中，确保安全、成本等方面因素的完善发展，能够有精细化管理的支持。除此之外，在房建施工管理中，还要全面贯彻精细化管理的相关要求，促进管理工作实现精细化，最终提高房屋建筑的施工管理水平。

1.2对房屋建筑工程施工进行精细化管理的价值

对房屋建筑工程施工进行精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。

2房建施工精细化管理存在的问题

2.1缺少长期有效力

精细化管理的落实，要贯彻到整个施工过程，做好质量和安全以及成本的控制。一般来说，房建工程的建设时间比较长，加之施工人员流动性大和其他因素的影响，使得很多管理工作缺少连续性和长效性，影响着精细化管理目标的实现，不利于施工管理目标的实现。

2.2精细化管理质量控制不强

施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响着精细化管理目标的实现。

3房建施工精细化管理的优化策略

3.1施工方案进行精细化管理

施工人员应在房建工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。此外，在房建工程中标之后，还需要房建单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。

3.2施工过程的精细化管理

施工过程直接决定了工程质量，是精细化管理的关键环节，但也是最为复杂的环节。施工过程的精细化要求熟悉整个施工过程，并根据现场情况灵活地开展管理工作，要做到细心耐心、善于发现问题，细节上要求做到精益求精，不放过任何的施工缺陷和隐患风险。面对复杂而庞大的施工过程，可以借助现代化信息管理系统作为管理工具，对施工全周期进行细致的分析和掌握，实现动态化管理。对于隐蔽工作应作为施工管理的重点，因为隐蔽工程一旦完成就难以纠正，越是隐蔽越要严格要求，集中体现精细化理念。此外，施工现场管理极为重要，不仅要关注现场环境条件是否存在隐患，还要及时跟进施工进度，并定期或不定期开展质量抽检，任意施工问题都需要现场确认和现场调查，确保现场施工有序开展。

3.3注重对施工成果验收的管理精细化

成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。

3.4做好影响因素的控制

从施工管理的对象来说，要围绕人员和材料以及机械设备等，采取具体的管理措施，实现对生产质量和安全等的把控。具体措施如下：①加大对材料的控制力度。首先，明确材料采购到使用全过程的管理责任。在采购以及进场等环节，加大对材料质量的检验和检测，实现对质量的全面把控。其次，做好材料质量标准的控制。一般来说，房建工程施工方案对使用的材料，提出了明确的标准和要求，在管理当中要严格按照质量标准，对使用的材料进行检查，做好施工现场的监督。最后，借助信息化管理系统，提高对材料信息的利用水平，为材料管理工作提供支持，减少材料浪费，实现对成本的控制。②加大机械设备的管控力度。使用的机械设备，要制定完善的安全管理制度和措施，落实到实际，确保其处于正常使用状态，减少操作问题和安全事故的发生。

结束语

综上，在房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，要从多个方面入手，进行有效利用精细化管理，促使房建施工质量得到有效提升。

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