公路工程施工阶段成本管理策略

公路工程施工阶段成本管理策略

梁斌江

浙江杭宣高速公路有限公司 浙江杭州 311502

摘要：由于公路项目流程繁琐、工作量庞大且严重依赖资金才能得以开展下去，因而若是不对其施工流程进行严格控制，则极易造成成本浪费。所以，在公路项目施工过程中，开展成本管理工作非常重要，应严格按照施工管理准则与控制准则，有效提升施工过程中产生的资金使用效率，在保障施工质量的同时节省更多的资金。

关键词：公路工程；施工阶段；成本管理策略

引言

新形势下，我国为公路网络已基本完善，高速路、国省干道已基本建成，大中修工程越来越少，国家对公路建设的投入逐年递减，宏观市场环境不容乐观，部分施工企业调整经营战略，转战公路养护市场。在这样的环境下，施工企业要想突破瓶颈，寻求发展，必须加强成本控制，提高施工科技含量，在保证公路项目建设质量的基础上，尽可能节约成本，促进企业健康持续发展。

1公路项目施工成本管理的意义

1)成本管理是保证企业实现既定成本目标的重要方式。科学、有效的成本管理能够及时了解施工过程中成本的耗费情况，找出与目标成本的偏差，发挥监督、检查、对比分析的作用，以此确保实现既定目标。成本管理不仅能够做到实现既定成本目标，更重要的是通过成本管理，能够在计划成本内合理控制实际成本，降低成本，实现预定最优化。

2)成本管理是减少成本、提升经济效益的重要手段。成本管理是实现各项成本计划的根本方式，能够减少费用支出，节约材料物质的消耗量，降低施工的总体成本，进一步推进企业更好地发展。同时，通过科学的成本管理，还能提高企业的经济效益，增加企业的盈利水平。

3)成本管理可以为保障企业财务安全提供制度支持。公路项目施工涉及的人力、物力众多，成本管理是对施工过程中所有成本消耗的管理，尤其是物料消耗，通过成本管理的日常监督功能，可以有效提升核算资料的准确性、真实性。在成本管理体系中，需要建立完善的内部控制制度，从而有效保护企业财产物资安全。

2公路工程施工阶段成本管理现状

施工过程中的成本浪费，主要是施工现场人员、材料使用以及仓库管控等方面的浪费。（1）人员问题，现场施工人员缺乏专业施工素质或相关技能不足，施工质量不高，进而返工，造成材料浪费。（2）施工过程不规范，通过观察实际施工现场发现，多数施工单位存在不规范或不依照施工要求，缺乏专业性等，其结果只能是造成施工材料的浪费。还有部分施工材料到达施工现场后，由于库管原因未进行有效监管，造成丢失或质量下降，不符合实际施工要求。（3）施工技术方面，针对不同的施工环境，使用适宜匹配的施工技术，能够有效降低施工材料的消耗。先进经验与技术未能有效推广是当前施工成本未能有效降低的重要原因。

3公路工程施工阶段成本管理策略

3.1控制施工材料和价格

材料成本所占施工项目总成本的比例最大，大约在69%左右。因此，在公路施工阶段，要合理地控制材料的成本，严格遵守合同规定，使用正确的施工材料。然而，材料的特点是多种多样的，材料价格因为市场供求关系等因素的影响也各不相同，施工单位的采购部门要关注市场材料的变化，了解并掌握市场的规律，购买优质的施工材料，降低工程项目材料的成本。施工单位要建立材料管理责任制度，加强对施工现场材料的管理，材料的进出库要做好相关的记录，标明不同材料的使用情况，及时地进行合理地采购。此外，相关的工作人员要根据工程项目计划进行工作，合理安排施工进度，根据施工进度合理地发放使用材料。另外，采购部门可以和建筑材料供应商建立长期合作的采购关系，供应商可以提供较低的材料价格，达到薄利多销的目的，使采购材料的成本降低。还可以按照施工进度施行采购计划，在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料就提供多少材料，保证施工正常进行，这样可以减少施工材料的浪费，有效地控制施工材料的成本。

3.2优化配置施工机械，提高设备利用率

项目单位在选择施工设备的过程中必须按照其工作进度推进、施工质量以及设备自身性能等选择最适宜的设施。在施工的同时需注重经济规划，提前计划、科学调配各个机械设施的使用，提升设施的使用效率、尽可能避免出现设施闲置浪费的可能性。除此之外，对设备进行定期维护、保养也至关重要，只有确保设备性能无异常才能提升其工作效率、减小能耗。最后，任何一项成本控制均需建立在施工质量达标、施工现场安全的基础上，因此，施工单位还需要注重对工作人员进行安全教育培训，尽可能减小不安全事故发生的可能性，以此节省经济成本。

3.3加强工程变更和人工成本管理

在公路建设阶段，很难避免项目工程变更的问题。因此，施工单位要重视公路建设工程变更管理，严格控制项目工程变更的具体内容，尽可能减少项目工程变更所产生的成本支出。在公路施工的过程中，常常会出现不可预估的情况，施工单位必须派专业的技术人员到施工现场进行仔细的考察研究，做好技术工作的沟通和交流，降低施工过程中的返工成本。另外，施工单位要合理地控制人工费用的支出。施工技术人员要制定合理地用人计划，发现施工人员有消极怠工的情况，要进行一定的惩罚。制定合理地劳务制度，保证施工人员的出勤率。如果需要加班赶工，也要规划好加班时间和工人薪酬计算，并根据工人的实际情况，确定是否让其参工，如酒后或者患病的工人，要杜绝其上工，避免施工时意外事情的发生，造成施工企业不必要的损失。另外，施工单位可以引入劳务市场体制，在企业内部实施竞争的职业评估制度，避免设置重复岗位，造成职责分配不清楚等资源浪费的现象，激发员工工作的积极性，合理有效地利用人力资源，节约人工费用的成本支出。

3.4加大风险防范和管理力度

公路行业是大家公认的高风险行业，投资高、施工周期长、涉及内容多、环境恶劣，对市场依附性强等都是公路项目的基本特点，公路项目施工不仅与参建各方的利益相关，还会影响相关区域的经济发展，加大风险防范和管理力度，不仅能够降低企业的投资风险，还能保证达到预期目标，增强企业的市场竞争力。第一，加强员工风险意识。员工是项目施工的实施者，提高员工成本管理意识，加强自身风险防范观念，能够帮助了解施工的风险程度，对可能出现的风险事件有一个思想准备，有充分的能力来承担风险，最大限度将风险控制在安全范围，减少风险对成本管理的影响，将风险最小化。第二，建立科学的经营决策机制。前期决策阶段对工程的影响达到80%，建立科学的经营决策机制，加强前期论证，可以充分预估可能产生的风险，减少在成本管理中企业的风险损失。尤其是在投标中，可以有效避免企业不顾实际情况、不管客观条件，为了取得中标而一味压低标的现象，能够减少有违科学的成本管理风险发生。

结语

总而言之，在公路建设企业中，为提高企业经济效益，在公路施工中，必须重视成本控制，节约成本，提高经济效益，增强企业参与市场竞争能力。但是，在实际成本控制中，仍存在中一些问题，阻碍了企业发展步伐。对此，加强项目成本的规范化管理，施工方案选择时注重成本的比较，改善竣工验收成本的核实条件，实现最佳成本控制效果。如此，有效降低成本，提高企业经济效益，促进公路建设企业健康持续发展。

参考文献

［1］李微．探析公路工程施工项目成本管理的对策［J］．建材发展导向(下)，2013(3):78－79．

［2］纪洪文．公路工程施工项目成本管理探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(9)．

［3］祁海权．公路工程施工项目成本管理探析［J］．建筑工程技术与设计，2018(10):3058．