加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

张景明

南京市麒麟生态城工程建设管理有限公司 江苏 南京 210000

摘要：目前我们国家建筑行业正在飞速的发展进步，建筑施工工程也在不断的增大，当施工项目持续上涨的同时，建筑领域也在飞速的发展着，并且带动我国经济走向巅峰，提高了我国国民整体的经济收入。在现在这一时期，建筑领域存在着激烈的项目竞争，各个企业在施工中都引起了高度重视，加强了各项目的管理，提高对整个施工的重点管理来更好的确保工程质量安全。在建筑项目中是非常重要的一部分，可以更好的提现施工质量已经进度，更好的保证了施工的具体情况和完工质量。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；措施

引言

从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。

1加强进度管理的重要性分析

最近一段时期，我国经济在飞速增长，建筑领域的施工项目也在与日俱增，施工规模也在逐步增大，当然这也就意味着人们对于建筑物的需求逐渐增高，不只是满足居住需求。通过有关调查数据我们可以得知，建筑公司、施工团队以及管理部门两两之间都需要签订保证合同才可以开展工作。当然这也是作为工程正式启动的一个重要体现，代表了施工的合格标志。在正式开展施工中，要根据所签订的合同来制定有关计划，对工程的展开做好分析，对施工进程做好实时监控已经质量监察。对实际施工和计划状态做对比，调整差异度，帮助工程合理的展开，做好细节的优化。确保每项任务都可以在规定时间内完成，那么，在施工过程中，最重要的一点还是对施工进度的监督。在对进展展开监督时，我们可以依据以下几点展开工作：1、要以施工质量符合标准为前提的状况下，保证施工项目可以在约定时间内完工，当出现时间延误的状况时，会对公司造成资金的损失，大大的提高了资金的投入，对建筑企业会有很大的影响。2、在对施工过程开展监察时，会包含对资金监察、质量监察以及进展监察这三方面。要想更好的加快施工效率，减少工期长度，这就需要投入更多的资金进行人力和物力的充分使用。但要想增长工期，减缓施工速度，在不改变施工质量的同时，也会增大工程资金投入。此时我们可以得到，工程工期的长短会直接影响到整个工程的资金投入。所以，最主要最准确的方法就是提高工程施工效率。在施工过程中，工程质量的好坏都会对施工单位和建筑企业产生影响，那么在增强工作效率的同时，还要保证质量的合格，最终达到动态管理的可能。

2影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1缺乏合理的施工计划

现在，很多建筑企业在施工过程中都不能严格按照方案开展工作，没有做到准确的参照，这就会出现人员分配不合理，施工机器使用不当，资源分配浪费，没有进行合理化应用。这些因素也会影响最后建筑物的质量，增大了公司的资金投入。因此，要想更好的对施工过程进行计划管理，就要做好讨论分析，对问题进行解决，才能更好地提高施工效率，缩短工期，达到进度管理优化的目的。

2.2施工材料质量把控不到位

在施工过程中，施工过程中所需的建材的质量安全以及运输速度都会对工程产生影响，会直接影响到施工速度以及建筑物质量安全。在实际的工作过程中，常常会出现的问题就是建材供应不及时、材料没有达到合格标准、材料短缺等等问题，不能够迅速满足施工要求，导致减缓了施工速度。在施工过程中还容易出现机器使用不便，操作不准确导致出现问题，这些因素都会导致整体效率降低，最终影响建筑物的质量保障。

2.3施工环境和条件不合格

在对工程进行施工时，天气环境也是制约施工效率的一大原因。根据实际来说，实际操作现场会由于天气的变化，对土质、湿度产生影响，那么这些变化都会直接的改变最后建筑物的质量，还会减缓施工速度。比如，在南部地区进行施工时，会由于其梅雨天气，而减缓施工进程，常常会出现工期延长的问题。这就是由于负责人没有提前对该地区天气进行调查，做好预先判断，最终导致延误状况的出现，影响了公司发展。

3加强进度管理措施分析

3.2加强对设计变更问题的控制

在影响施工进度中还有一项主要原因是，方案的临时修改。在实际的工作中，当出现不合理设计时，就要对原有设计图纸进行修改，只有这样才能更好的确保施工的质量安全。所以在开展施工建设前，要对方案图纸进行仔细的分析，对不合理部分进行修改调整，及时的调整问题所在。但要注意的是，方案设计的修改要有准确的依据，要和各个部门做好研究确定后在进行修改，这样才符合方案变更要求。比如，在开展地质勘探工作时，当勘探目标与实际不吻合时，会出现异常状况，那么就需要及时的上报勘探部门和施工团队，对方案进行再次分析，开展方案修改，再开始重新工作。这样的状况就会大大的影响施工的进程，所以在对工程进行方案设计前，一定要对齐进行高度的重视，防止之后出现失误而对工程造成影响。

3.2加强对人员的培训

在开展施工建设前，建筑单位和施工团队的责任划分都有参照<建设工程安全生产管理条例>进行准确的划分，要依照实际的情况进行监管，增强对管理项目的管理研究，帮助建筑企业更快的开展工作。有关企业部门还可以根据实际设立安全体系，将安全知识以讲座和传授的方式，想公司工作人员进行讲解，帮助其充分了解安全制度以及拥有强烈的安全保护意识。在开始施工前，要对各环节进行责任划分，将责任下派到个人，对管理能力进行考试评测，提高工程质量。

3.3加强对施工进度的监督

在开展施工前，有关部门要对工程进展进行监督，对工程的具体状态做好准确的判断，确保工程的展开在合理的范围内进行。在实际的工作中，我们还可以依靠科学合理的计划来对工程进行工期的判断，确保最终各项计划都能够准确实施。最后，还要对建材的使用进行科学的分配，保证材料可以准时供应，更好的增强工作进度。

3.4加强组织与管理

为了更好的提升建筑工程整体建设质量，需要增强施工进度的管理程度，将各个结构进行合理的监督，保证每位工作人员都可以对自身所肩负的责任进行监管，将责任下派到个人，更好的增强了人们对于工作的责任感，还可以设立完整的管理制度，帮助公司内部更好的管理，加快工程进度。

结束语

综上所述，建筑工程质量与人民生活财产安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。

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