公路工程管理中的问题分析与对策研究

公路工程管理中的问题分析与对策研究

许希平

绍兴能发建筑有限公司 浙江省 312000

摘要：科学有效的管理方法和系统有助于在高速公路工程项目中高质量地完成工程建设。 本文合理有效地阐述了高速公路工程管理的主要内容和目的，对工程项目管理中的常见问题进行了合理有效的分析，并为技术人员在遇到这些问题时达到标准提出了具体的解决方案。

关键词：公路工程管理；解决措施；管理方法；参考标准

引言：近年来，随着交通领域的不断发展，全国的高速公路网越来越完美。 随着高速公路建设和管理水平的提高，中国实际上在高速公路建设中已经达到世界首屈一指的地位。 但是，由于大规模的投资、长期的经验和涉及高速公路建设的广泛建设，现在高速公路建设存在着各种各样的问题。 为了提高高速公路工程的质量，尽量缩短高速公路的施工时间，有必要解决这些问题。 本文以这些问题为研究对象，提出了解决这些问题的具体措施，以便技术人员在遇到这些问题时能够遵守标准。

一、工程管理对公路施工的意义

所谓的高速公路工程管理，是采用科学的管理方法，在工程建设质量、建设期间、资本之间达到稳定的平衡点。 在正常情况下，高速公路建筑商通常需要控制建筑时间和投资成本，尽可能缩短建筑时间并尽可能节省资金，同时确保项目质量。

二、公路工程管理的基本特征

1、公路工程管理涉及环节阶段较为广泛

由于高速公路建设的上述特性，在高速公路建设过程中，高速公路建设的整个过程中，从准备到完成、接收，都必须与高速公路的设计管理过程密不可分。

2、公路工程质量管理较复杂

高速公路工程的质量管理比较复杂，最复杂的链接肯定在于建设的管理。 在高速公路工程中，由于管理的广泛范围、管理的复杂内容、各种限制因素的干扰，包括建筑文件管理、建设进度管理、人员设备管理、建设资金管理、建设质量管理、项目安全管理等多项管理内容。 其中，高速公路工程的成本管理包括工程量的计算、各种成本指标的制定、建材价格相关价格指数系统的信息、预算估计分配、估计指标等。 项目合同管理包括设计、建设、监督、所有者和其他项目。

三、公路工程管理中存在的问题

1、管理机制不全面

如上所述，由于高速公路工程的投资很大，需要很长时间，建设范围很广，如今高速公路工程存在各种各样的问题。 为了提高高速公路建设的质量，必须解决这些问题。 其中，更重要的是管理机构、建设人员和工程材料的问题。 高速公路建设面临的许多问题中，不健全的管理机制是大问题。 由于管理机构不完善，在工程施工过程中往往不适当地进行人员分配，机械设备在使用过程中不能合理有效地使用，容易引起机械设备等资源的浪费。 如果建设人员无法进行合理有效的管理，可能会影响项目的建设进度，对项目质量造成重大问题，引起安全事故。

2、施工人员技术水平不高

建设人员的技术水平不过高的话，就有可能找不到工程中存在的所有种类的问题。 由于应对突然天气变化、机械故障、建设调整困难等意外事态的能力较弱，建设无法进行，建设时间变长，项目资金增加。 另外，建设负责人的技术水平不够的话，会引起各种技术问题，严重影响铺装工程的质量、铺装的排水不良、资金的不当和有效的管理等。

3、施工原材料不达标

在高速公路建设过程中，建设中使用的原材料是最重要的。 因为原材料直接影响建设质量，所以使用不良原材料很容易引起工程质量问题，然后有潜在的安全隐患。 因此，混合物、水泥、沥青等原料检查要谨慎，没有疏忽的余地。

四、公路工程管理的有效措施

考虑到上述问题，作者为了有效地解决这些问题，打算提出以下解决方案。

1、在加强高速公路工程管理机制和质量管理的一些高速公路建设过程中，可能会有打乱市场的所谓阴阳合同。 此类合同由建筑市场外另行雇主和承包商确立。 这种行为实际上是第二次转移自己的风险。 这是一个严重的问题，也造成了高速公路工程管理的各种困难。 其结果是建设事业无法按照合同规定进行合理的建设，管理机制较弱，项目质量不足，产生大量的项目资源浪费。 其中，管理层的质量有限，这意味着管理人员在遇到问题时更容易有妥协的态度，进一步浪费项目合同，不再对项目具有约束力。 另外，经营者大部分是土木工程学的专家，由于对法律和经济的知识比较匮乏，经常出现某些问题。要有效发挥工程监督的作用是非常困难的。这需要高速公路建设过程中的动态管理模式、工程项目合理有效调整、项目资金合理有效分配和管理、标准化管理程序收集和分析相关数据。 及时调整工程设计方案，提供合理有效的应急计划。 在确保过程能力的基础上，可以稳定实施过程。 同时，必须增加人力资源和设备投资，以确保进行最高级别的测试，并确保项目能够利用符合国家标准的建筑材料。 此外，为了有效地避免工程事故的发生，项目的各部分必须满足要求，以便在紧急处理能力建设过程中改善管理和建设人员，并确保项目在良好的质量和大量项目期限内完成。 另外，为了确保工序的配置和材料供给，严格按照设计图进行施工。 值得注意的是，必须在紧急情况下进行合理和灵活的调整，以确保项目符合标准并且不会影响实施。

但是，为了加强项目合同的管理，建筑单位必须按照建筑合同实施，此外，建筑单位还必须选择并管理合同签署方。 在签订合同之前，您必须详细、有效地了解每个合同的优缺点和特点，并在合理、有效地承担项目风险的同时有效地分配项目风险。 作为合同的双方，他们有良好的法律意识，必须积极遵守合同的协议履行义务。 从签署合同到完成绩效，您必须建立合同绩效机制，以便在整个流程中发挥积极作用。 此外，项目管理还需要有效实施项目担保责任体制，对合同请求进行强有力的管理。 通过合理有效的监督，加强项目管理人员的责任，确保雇主和承包商履行双方的责任。

最后，总结管理人员的经验，对经理进行统一的培训，使经理能够更好地管理自己的任务，更合理、更有效地进行项目管理。

2、提高施工人员技术水平

在工程过程中，由于工人的技术水平与项目质量直接相关，因此必须密切注意工人的技术水平，以确保所有员工都是合格的员工。 改善建设人员的技术水平可以控制工程质量，严格控制质量。 只有通过管理人员对建设人员的合理有效的管理，才能避免安全事故，在有效保证质量的同时，缩短建设时间。

3、加大对原材料的审查力度

对高速公路工程来说，原材料是最重要的材料。 不良原材料注定经理无法建立需要增加原材料审计的良好项目。 首先，原材料应该被审计以避免萧条材料。 其次，项目成本审计应当进行使得过少报告原材料数量，不给予有效回避废弃物的机会。

结语：总之，本文从建筑工作人员、管理机构、原材料评审三个方面分析了高速公路工程管理的主要内容和目的，说明了其目的，对工程项目管理中的常见问题进行了合理有效的分析，提出了技术人员遇到这些问题时具有标准的具体解决办法 由此可见，工程经营不仅需要通过微层次的调整来解决各种矛盾，还需要不断改善宏观层次的工程管理技术、总结实务经验和实践。

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