城建施工过程中技术管理和控制研究

城建施工过程中技术管理和控制研究

吴志强

身份证号 吗 : 34128119920406**** 河南郑州 450000

摘要：现阶段我国建筑行业发展快速，其对能源的需求量不断增加。建筑行业属于一个能耗量巨大、对周边环境形成较明显污染的行业，传统建筑业运营模式难以满足时代发展需求，噬待改进。绿色节能理念深入人心，建设节能型建筑的呼声越来越高，且政府机关在建筑技能规范及标准方面也做出修订，予以建筑工程绿色节能施工效果更高关注度。

关键词：城建施工;技术管理;控制研究

引言

我国不断优化绿色建筑行业的可持续发展，高速发展社会房屋建筑质量技术标准的同时，提倡绿色建筑环保施工，针对房屋建筑行业所面临的环保能源消耗技术方面的问题，可以在房屋建设施工过程中的，不断提高施工中提高能耗能源质量节能技术的标准，从而实现低碳装修装饰家居生活环境。

1城建施工过程中技术的重要性

对于工程建设项目来说，管理工作直接关系到工程的质量、工期、成本和施工安全等，因此，加强对城建工程管理中的过程控制具有重要意义。首先，加强城建工程管理过程控制，能有效减少施工误差，通过对工程项目的严格管理有利于确保城建工程质量；其次，加强城建工程管理过程控制，能及时发现安全隐患并采取应对措施，减少施工安全事故，保证施工人员的安全和工程的顺利进行；再次，加强城建工程管理过程控制，能有序推进工程施工，从而缩短施工时间，确保施工工期内完成施工任务；最后，加强城建工程管理过程控制，能加强对工程成本的监督，避免发生不必要的浪费，将开支控制在预算之内，从而有效控制工程成本，保证工程的经济效益。

2城建施工过程中技术管理中的问题

2.1施工过程控制模式缺乏创新性

工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。

2.2缺少节能意识

虽然在此阶段我国的经济发展水平不断提升，房屋建筑工程行业的发展获得了较为有利的条件，并且在城市规模不断扩大的过程中，建筑行业的发展是必然的趋势。此过程中专业化的建筑工程工作人员发挥了作用，也对于工作人员在节能环保的意识方面有了较高的要求。但是在实际的工作过程中受到经济效益的影响，许多工作人员的对于节能和环保工作的认识不够强烈，也没有充分关注到可持续发展的相关因素，导致了严重的环境污染问题。以水资源为例进行分析，这是在房屋建筑工程中必不可少的物质，为了获得高质量的施工效果和更为宽阔的场地，就会不断扩大自身的施工范围，却没有建立起节水工作系统和相应的污水处理系统，随意排放和浪费水资源的现象十分常见，这也就直接导致了水资源利用率低和生活污水排放严重的问题。一般情况下，水资源的节约不仅仅是生活用水的节约，还需要在工程和生活中的细节方面加以处理和控制。例如，在管道和施工设备中进行漏水点的控制工作，这也往往是施工人员所容易忽视的现象，影响了房屋建筑工程行业可持续发展的过程。

2.3施工现场监督管理力度不足

目前，在城建工程施工管理中，很多项目缺乏完善的监督管理制度，或者在施工现场监督管理制度的实施不到位，施工人员不佩戴安全帽、高处不设置临边防护、电梯井不设置洞口防护等情况比比皆是，这是由于施工现场监督管理力度不足导致。施工现场各工种之间不能有效协调、上下级之间沟通不及时，不但影响施工工期，也增加不必要的施工成本。

2.4城建工程质量的管理问题

城建工程质量对企业声誉有着重要影响，因此，城建工程施工质量应符合建设标准。但在实际建筑施工过程中，常常出现一些工程质量问题，具体表现在：施工人员未按照施工要求准确施工、施工材料不符合建设标准、施工设施设备和施工技术不够先进和完善。以上问题都是导致出现工程质量问题的关键因素。建筑工程一旦出现质量问题，不论是后期的维修工作，还是投入使用后的质量安全问题，所造成的经济损失都难以估量。

3城市建设工程管理中施工过程控制的对策

3.1建立健全现代化管理制度

完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施，有效的工作机制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往机制不健全的情况下，各项管控工作的不成功，更加启发相关的管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机制。因此在今后的管理工作中，首先一定要对每一个管理部门的职责和任务进行分配，实现对每一个施工环节的有效控制。在工程建设项目施工之前，项目负责人就需要对施工团队的任务进行合理的划分，要求每一个工作人员都明确自己的工作任务，承担起相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。也就是在施工前，管理部门的工作人员要召开一个会议，针对建设项目的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。并且对整个施工流程进行梳理，提前对一些容易发生冲突的地方进行预估，根据实际的情况对施工工作的各项环节进行权责划分。避免在施工过程当中，某一个环节出现问题，相关工作人员互相推脱的情况。此外，在施工过程控制工作中，还需要有管理人员进行监督工作，深入到施工现场直接对工作进行监督管理，提高整体施工管理工作的效率。

3.2加大监督管理力度

为了保证施工过程控制的有效性，必须加大监督管理力度，在明确监督管理制度的基础上，确保管理制度能够切实落实。在施工前期需要对城建工程施工现场进行充分了解，认真检查工程设计图纸，并与实际情况进行对比分析，明确所需的施工设备、材料和人员数量，做好施工前的协调工作；在施工中期深入施工现场，严格监督施工人员的规范化操作、施工材料的使用保存和施工设备的使用维护等；还应建立工程例会制度，每周召开例会交流施工中所遇到的问题，根据实际情况突出施工控制重点，对所遇到的问题进行总结和反思，及时采取改进措施；在施工后期及工程竣工后，监督管理人员要严格对每一环节进行校验，若发现安全隐患，要及时采取补救措施，避免出现质量问题，为城建施工打下坚实的基础。

3.3加强施工现场管理的沟通

在城建工程施工管理过程中，要加强施工现场管理的沟通工作，上级部门需按时到施工现场进行监督管理并落实各项责任制度。完善施工现场管理制度，确保施工现场各项工作之间的沟通交流，实现协调分工、合理施工。此外，上级领导部门要准确传达施工要求，确保下级严格按照建筑标准开展施工。

结束语

综合来说，BIM不仅使得工程造价管理更为方便有效，还可以进一步提升建筑企业的效率甚至提升其建筑能力。而BIM技术的应用一般存在于工程从开始到结束的整个过程中，如何对BIM进行应用直接影响到工程的整体造价，所以对BIM技术进行合理的应用，可以达到有效显著地降低成本提升企业的经济效益的目的。

参考文献

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