浅谈道路桥梁施工常见问题

浅谈道路桥梁施工常见问题

张成永

宽甸满族自治县公路事业发展服务中心 118200

摘要：俗话说，要致富先修路，国家要发展一定离不开架桥修路，道路修建不仅能为人们的出行提供方便，还能在一定程度上带动经济的发展。但从近年来我国道路桥梁工程的现状来看，道路桥梁的施工管理都存在着较大的问题，严重的还会影响到道路桥梁的施工质量，最终导致道路桥梁无法正常投入使用。因此，对当前道路桥梁施工管理存在的不足以及优化措施进行分析具有一定的现实意义。

关键词：道路桥梁；管理能力；优化对策

引言

我国国土辽阔，东西长约5000km，南北长约5500km，不同区域的地形地貌、地质条件各异，给道路交通建设带来很大的挑战。国家近年来对道路交通建设加大了投入，取得了成绩，为我国社会主义新时期建设不断进步保驾护航。现阶段，随着社会经济发展，车流量稳步增加，导致道路交通压力加大，对我国的道路桥梁建设不论从数量还是从质量上都提出了新的要求。从当前的道路桥梁建设行业现状来看，在施工管理上仍存在不少问题，这些问题对道路桥梁建设的质量造成了很大的影响，解决这些问题才能保障道路桥梁建设高质量完成。

1道路桥梁施工管理存在的问题分析

1.1 缺乏完善的管理体系

在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。

1.2 施工安全管理存在麻痹心理

我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多道路桥梁施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对道路桥梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。

1.3施工进度计划的规划不合理

若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。

2道路桥梁施工管理优化措施

2.1在工程施工管理中有效管理建筑材料及机械设备

在道路桥梁建设中，对建筑材料、机械设备有效的管理有着很重要的意义。施工单位应建立合格材料供方名录并动态更新，与信誉好质量过硬的供方长期合作，必要时也可以通过竞标的方式选择合格供方；施工企业应根据工程施工进度需要及市场行情合理采购，严格控制质量，杜绝不合格材料进场，加强材料计划管理，杜绝浪费，规避市场行情波动对工程成本的影响；加强对已进场建筑材料的仓储管理，建立健全建筑材料储存、保管、领用等规定，安排专职人员进行管理，杜绝跑冒滴漏和储存不当对建筑材料质量造成影响。机械设备也应根据工程进度需要和工艺要求，按计划进场，并安排专人负责，定期对机械设备维护。建筑材料和机械设备是道路桥梁建设中最为基础的部分，也是工程质量的最重要的保障。对建筑材料以及机械设备做最专业、最科学的管理模式，可以有效降低工程的成本，保障施工进度及工程质量。

2.2在工程施工管理中重视安全生产管理

安全生产是企业在施工中的首要目标。安全管理主要是靠制度来保证的，因而在道路桥梁建设中，施工单位应建立健全安全生产责任制，一岗双责、责任到人；建立健全安全管理机构，配备专业安全管理人员；加强现场作业人员安全教育培训，提高安全意识，特种作业人员持证上岗；加强安全技术管理与协调，不断完善安全技术措施，作业前做好安全技术交底；加强安全生产检查巡查，及时纠正和处理“三违”现象，发现安全隐患及时排除；加强安全投入，保障安全生产。

2.3制定详细的施工成本预算，以此优化施工管理措施

首先，应严格控制项目的资金限额，预算应以项目设计任务书为依据，投资限额应在项目开工前进行分配并严格执行。其次，要加强施工过程中的资金管理，对施工项目所涉及的各个环节的成本预算方案进行细致的管理，严格按照资金管理制度，如果某一环节出现资金成本超标，应及时进行原因分析和纠正。最后，针对各施工环节确定不同施工方法培养施工人员的学习意识，重视施工工艺问题，实地考察已完工且质量较好的油井井区道路工程项目，学习其先进的油井井区道路工程施工方法，并严格按照其施工方法进行施工，注意施工各个环节之间的衔接问题，对于不同的工程采取相应的施工方法。

2.4改善施工环境

劳动环境主要包括劳动组合、劳动工具、工作面等。注意施工人员的餐饮卫生和住宿条件，为施工人员提供较为丰富的饮食和舒适的住宿环境，提高施工人员的满意度，这样会间接地保证工程的质量。保持施工场地整洁，及时清运工程建筑内外的零放碎料和垃圾，将施工区域和生活区域划分，并明确划分责任区，施工现场的各种标语牌保持整洁。夏季中午温度过高时，可暂时停工，合理安排作业时间，错开日照强烈时段。做好物质准备，即提前做好充分的施工人员防暑降温物质的准备，提前做好充分的高温季节所需物质准备。做好施工技术措施，即生活区配备充足饮用水、降温饮料和设置遮阳降温凉棚。

2.5工程施工管理中对人员科学合理配置

由于道路桥梁建设行业专业性强，参与施工的人员的情况复杂，因此对参建人员的合理配置也是非常重要的。管理层要清楚掌握每一个参建人员的专业技术水平和他们的性格特点，结合生产效能和岗位职能，优化配置方案，树立以人为本的理念，充分发挥个人的主观能动性，做到人尽其才。对一些关系到工程质量的重要岗位要安排专业水平高、有责任心的人员负责，保证工程建设的进度以及工程质量得到有效的提升。对工程施工人员进行科学合理的配置，是保障道路桥梁建设顺利完成的决定性因素。

结束语

综上所述，由于道路桥梁工程涉及到国计民生，因而相比于其他工程，其施工管理更具有重要性。施工单位不仅要编制出切实可行的施工计划、及时完善施工管理体系，还应当注重提升管理人员解决问题的能力、出台有效的奖惩机制，同时做到细化进度管理与优化安全管理，从而在规定的时间内创造出既安全又优质的道路桥梁工程。

参考文献

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