分析建筑工程的安全管理与进度控制

分析建筑工程的安全管理与进度控制

许宗波

天元建设集团有限公司 山东临沂 276003

【摘要】在建筑工程项目建设的过程中，安全管理体系的建设是 非常重要的工作，需要在整体的建筑工程控制的过程中保证人员的工 作安全，同时保证好施工工作的质量与进度，从而在整体工程的经济 效益方面进行提升。建设安全管理的体系并不是一项单独的工作，而 是需要多部门、多个工作人员进行协调性的工作，从而提升安全管理 体系的完善程度。安全管理体系中包括了安全监管体系和安全保障的 体系，在此建设的过程中需要进行公开化的建设，提升安全管理理念 的影响程度，也将工作人员的安全意识大大提升，保证建设工作的安 全性与工期的进度，从而保证好整体工作的实际效益。

【关键词】建筑工程；安全管理；进度控制

1 建筑施工进度控制的意义

对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定；在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障；在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。

2 建筑工程安全管理问题及影响进度控制的因素

2.1 建筑工程施工安全管理的问题

从当下的建筑工程施工过程中进行安全管理方面的问题分析，主 要表现在以下几个工作方面：第一，安全管理的工作人员缺乏安全管理的综合素质与能力。工作人员本身出现了缺乏相应资格证书、工作经验等问题，也在安全管理方面缺乏一定的知识储备，也就到导致了实际的安全管理问题中。对于工程中发生的突发安全事件也没有足够的能力和经验及时进行处理工作。另外在核心技术方面的发展程度不够高，缺乏对于技术方面的激励指导作用。第二，对于施工工作和安全管理工作而言，并不是简单的安全排查和相应的表面化的问题。规范性工作体现在物资管理、施工技术管理等各个方面，也就对于施工和安全管理人员提出了较高的安全意识、防患意识和知识储备方面的要求，目前，此方面的不健全也是规范化施工行为的阻碍。第三，建筑工程市场自身的规范化程度不高，众多的分包商等造成了管理水平方面的不足。

2.2 影响建筑工程进度控制的因素

建筑工程的进度也受到了多方面的影响：第一，建筑工程项目的施工过程中需要利用许多现代化的技术手段和自动化的程度进行施 工的处理工作，许多程序的运行、操作都与工作人员的控制有着密切 的联系，因此建筑工程工作人员的能力也就直接影响着建筑工程的进 度，在施工的过程中经常出现管理能力不足、协调性不够、技术控制 能力不足等一系列的问题，从而导致了进度等方面的控制能力不足。 第二，因为建筑资源具有着一定的有限性的特点，如果在整体的施工 过程中各个部门的工作人员缺乏有效的沟通和交流也就会使得资源的利用效率和整个施工的进度受到严重的影响，尤其不利于建筑工程的长期稳定进行。第三，在建筑工程施工的过程中施工计划与材料设备的供应进度不匹配的现象也就使得施工计划无法得到充分地保证，从而使得统筹管理的工作受到一定的影响。

3 建筑工程安全管理的优化措施

3.1 人员的安全管理

建筑工程中，人员安全通常贯穿在各个项目之中，工程开始之 前，需要对施工人员进行安全培训，以提高施工人员的安全意识，而 且，在人员安全管理中，也应该落实各个施工人员的责任，保证施工 工序的稳步落实，实现人员安全管理在建筑工程中稳步进行。

3.2 明确安全管理目的

结合建筑工程的施工现状，在安全管理中应该明确安全目的，提高建筑工程中人力、物力管理的质量，及时避免不安全因素以及事件的发生。同时，建筑工程安全管理目的确定中，为了减少安全隐患的出现，需要明确工作人员以及施工安全管理的内容，保证各项工作的顺利完成。

3.3 安全管理的基本方法

建筑工程中，安全管理的基本方法如下：第一，建筑工程管理者需要将安全管理深入到各个阶段，通过安全工作的确定，构建针对性的执行方案，将安全第一、综合治理作为重点，提高施工人员对安全管理工作的认识，保证安全管理工作的稳步进行。第二，在施工行为控制中，施工中应该对人员进行严格管理，构建定期培训的安全课程，以提高人员的安全意识，展现建筑工程施工工序的安全价值。第三，在安全管理检查组织中，施工单位应该建立安全检查制度，要求施工人员按照安全工程进度、工程实践以及工程处理原则等，进行各项工程的安全检查，施工企业可以成立安全责任部门，保证各项安全工作有计划、有目的的进行，为安全管理工作的创新提供参考。第四，建筑施工项目的安全管理部门，应该通过看、听、嗅、问、测、验、析等方法，对安全隐患问题进行检测，并在定期检查、突击检查以及特殊检查中，及时发现潜在隐患，提高安全管理工作的执行质量。

4 对于建筑工程施工进度的控制方案

4.1 动态化施工进度管理

建筑工程的施工过程中需要进行动态化的施工进度管理工作，以此提升进度控制的工作效率。在具体的施工过程中利用动态化的方案分析与各个部分的控制提升管理的能力，对于人力、物力等资源都进行有效地把握与分析，及时进行施工进度的调整工作。施工的综合管理的工作也是十分重要的，需要在工作的过程中进行资金、技术、成本方面的全面管理，从而使得施工的进度可以得到相应的保证。资金和成本方面需要做好预算和分析的工作，利用科学的施工工艺减少其对于施工进度的影响。

4.2 提高施工技术、优化施工工序

高效的进度控制就需要提升施工计划和相应规划的科学性，进 行周期性的规划工作和科学性的施工计划的调整工作，从而在进度管 理工作落实的过程中有效性不断提升。科技水平对于工程施工的效率 有着十分重要的影响，尤其是在施工技术的科技含量方面需要进行提 升，以保证工作的顺利性。技术能力的提升就需要做好人员培训和新 工艺、新方法的利用工作，从而提升工作的整体能力。第一，制定设 计方案时可以利用先进的计算机模拟手段进行进度与计划的合理判断 的工作，从而提升施工方案的可行性。第二，配套设施的选用方面，要通过科学的选择吊装机械和安装机械等，从而为技术使用提供坚实的保证。第三，管理中的科技含量提升，可以通过 BIM 技术等进行优质的管理，增强进度管理工作的整体协调性。

4.3 加强进度控制意识

为了提高工程施工的进度，要求管理人员不仅要具备专业的相关 施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意 识，并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方 面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方 面的知识技能，还要培养施工人员的责任意识，并将施工进度和各自 的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极 投身于提高工程进度的工作中去。

结束语

综上所述，建筑工程施工中安全管理和进度管理都是十分重要的 工作，做好管理方面的积极部署，从而提升整体工作的质量。

参考文献：

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