建筑工程土建施工现场管理策略探讨

建筑工程土建施工现场管理策略探讨

郑泽进

身份证号码： 4224211974**** 001X 浙江省杭州市 310000

摘要：近年来，建筑行业取得了显著的发展，土建施工现场无论从管理水平还是施工强度也都较以往发生了很大的变化。如何提升施工现场的管理水平，已经成为很多建筑企业亟待解决的难题。本文从问题出发，首先分析了建筑工程土建施工在进行现场管理过程中遇到的主要问题，并分析论述了土建施工中强化现场管理的有效对策，以便于提升管理水平。

关键词：建筑工程；土建施工；管理

引言：建筑工程从开始到竣工要历经很多阶段，施工现场管理是建筑工程的重中之重。施工现场包含若干个施工环节，每个环节都需要进行专业的管理与控制。从近年来建筑行业的发展情况来看，建筑管理人员对施工现场的管理呈现出规范化和标准化的特征，但同时也存在一定的问题，这些问题使施工现场管理水平仍然停留在较浅的层次上。因此，建筑管理人员要正视土建施工中遇到的突出问题，采取现代化的措施实现管理水平的提升。

一、建筑工程土建施工在进行现场管理过程中遇到的主要问题

（一）对安全还没有高度重视

土建施工包含着很多环节，这些环节中的每一项内容都要从安全的角度给予高度重视。从目前施工情况看，很多建筑企业在施工现场安全管理方面非常完善，并且取得了很好的管理效果。但也有一些施工单位还存在重视不足的问题。具体表现在部分建筑企业为降低生产成本，最大程度地实现经济利益，不断压缩建筑工期，整体工期比原计划有很大差异。在工期紧缩的情况下，施工人员就要加快施工进度，这样就容易对施工的安全性重视不足，从而出现安全方面的问题，给施工人员的安全造成威胁。

（二）施工现场中出现了环境恶化的现象

土建施工的整个过程，将会产生大量的废弃物，建筑垃圾的产生是不可避免的，需要在既定的时间里将其进行有效的处理，否则将会对建筑的周围自然环境造成不利影响。但是从目前的施工总体状况来看，一些建筑企业对周围环境没有进行有效维护，将施工期间产生的废弃物等垃圾随意处理，没有经过科学处理，甚至将这些废弃物直接扔到附近位置，导致施工现场周边环境遭到恶化，给附近居民的生活造成非常大的影响。

（三）对施工所采用的技术没有进行科学管理

土建施工要采取科学的施工方式，提高施工质量，随着建筑行业的发展，施工技术已经相对成熟，从技术应用及其管理的总体情况来看，还存在以下不足之处：一是没有将施工的技术和前期的施工准备工作高度结合。在前期的施工准备中，需要设计科学的施工图，将其作为施工的重要指导，部分建筑企业没有将技术运用融入到施工图纸设计中，施工工艺的选择不合理，浪费大量施工资源。二是施工技术和施工具体环节之间没有进行无缝衔接。在每个施工的具体环节中都需要采用相应的工艺技术，但一些施工现场施工技术应用不完善，与施工现场具体要求和实际情况存在出入。

（四）对施工所用的材料没有进行精细管理

土建施工需要大量的建筑材料，管理人员要协调好施工现场，将施工材料保管好。但是有的土建现场经常将材料进行随便乱放，也没有考虑气候条件，甚至将这些材料进行露天存放。一些建筑材料怕潮湿，一旦遇到雨雪天气会导致建筑材料受潮。一些建筑材料在受潮以后不能用于施工中，由于缺乏建筑材料的精细管理，受潮建筑材料依然被用在土建施工中，使得土建在施工中遇到了安全障碍。

二、土建施工中强化现场管理的有效对策

（一）建立并完善土建现场管理的制度体系

土建现场要进行科学施工，建立制度体系是其重要保障。为了建立切实有效的制度，在在正式开展土建施工之前，建筑人员要对施工的整体情况进行了解，在此基础上建立制度体系。为了便于管理，且引导施工人员更好地贯彻落实该制度体系，要尽量对制度进行标准化分类，确保土建现场中的每一个工作环节都有具体的工作制度与之进行衔接。管理人员要针对制度的建设向广大员工征集意见和建议，充分吸纳员工有用的意见和想法。在形成土建现场管理的各项制度后，要及时地发挥其作用，确保各个环节和流程都按照制度办事。管理人员要督促土建现场的所有人员都遵守制度，并对制度的执行情况进行不定期的检查，确保土建现场的各项制度能够得到有效落实。

（二）对土建现场的建筑材料进行管理

土建现场的材料，无论从购买环节还是从储存环节，都要进行认真的管理。首先，要选择高质量的建筑材料。土建施工要坚决摒弃“以次充好”的错误理念，要认真把好建筑材料关，要通过一定的程序从专门的建筑市场上购买高质量的材料，而且在将正式施工之前，要全面检查材料的使用性能，待施工材料无误后方可将其应用到施工现场。其次，要对建筑材料进行有效保存。土建现场要对施工材料进行认真管理，要注意选取避光、干燥等有利于储存的地方进行保存。要定期对材料储存库进行检查，确保材料保存方式恰当。另外，在保存的同时还要避免出现浪费的现象，要将土建材料予以科学分配，尽可能不浪费原材料。

（三）对施工现场安全进行管理

施工现场安全是土建施工管理的重要内容。管理人员要高度重视施工现场的安全，首先要对进入施工现场的人员进行安全培训，使得管理人员牢固树立安全施工意识，切实提升施工人员应对安全问题的能力。其次要健全安全工作机构，建筑企业的领导要亲自抓好土建施工的安全，实行安全责任清单负责制度，确保安全管理的工作理念落到具体的工作中。管理人员要深入到施工现场，针对安全情况进行及时排查，确保将安全问题处理在萌芽状态。

（四）土建施工现场的环境管理

在建筑施工过程中，应对建筑施工产生的建筑垃圾进行分类处理。例如，对钢筋、木板和铁丝等可回收的垃圾进行回收利用，可以很好地节约资源，节约建筑施工成本；将不可回收的垃圾收集起来，然后将其送往指定地点进行焚烧处理或其他处理。

（五）加强施工质量的管理

土建施工质量管理主要包含以下几个层面：①对施工人员各项施工工艺的检验，大型的土建施工团队中，可采取抽查的方式对具体的施工进行质量检测，加强对施工人员的工艺标准要求与考核，把握施工人员的技术水平；②设立专门的施工质量管理团队，在施工现场进行实时的检查与监督，确保施工过程中的各项工作开展皆符合实际的施工标准与要求，并及时纠正、处理不符合施工规范的施工作业，并构建专门的施工质量评定标准，及时对检测的施工质量进行评分，把握施工中各个环节的质量安全；③组织规范各个施工组织完成自检、交接检查等，为土建施工现场提供质量保障。

结语

土建施工的现场管理对于建筑工程来说是非常重要的。因此，建筑人员要强化施工现场的管理，将传统的管理经验以及现代化的管理手段运用到土建施工现场。随着建筑行业的发展，对土建施工进行现场有效管理将面临更大的机遇和挑战，所以管理人员要始终秉持创新的管理思路，从管理中探索出更多的好想法提升施工的整体品质。

参考文献：

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