项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

王冰 1 郑炜昀 2

1.国网青海省电力公司检修公司 810000

2.国网青海省电力公司海东供电公司 810600

摘要：随着我国经济的高速发展，对电力的需要量不断增加，各种电力基建工程越来越多，对工程的建设要求也在不断提高。工程管理在电力基建建设的过程中，发挥着非常重要的作用，一旦相关管理工作没有做到位，就很容易导致各种问题的发生，无法保证工程质量、效率、安全性。为了有效解决这个问题，有必要将先进的项目管理理论应用其中。为此，我将要在本文中对项目管理理论在电力基建工程管理中的应用进行浅谈，希望对促进我国电力事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：项目管理理论；电力基建；工程管理；应用

1 引言

在整个工程项目建设投资额度不断增大，建设规模不断扩大，以及建设进度要求日益严格等背景的共同作用下，项目管理概念应运而生。简单理解项目管理技术，即工作人员为实现企业目标而展开的一系列科学、高效管理方法。项目管理必须在特定时间范围内，围绕他而定目标所开展，组建临时性的运行机制，以提高项目建设期间组织、计划、控制工作的有序性水平，尽可能利用有限资源支持管理目标的实现。 

2 项目管理的特点

①项目管理是一项复杂的系统工程，其中涉及到中多个部门和工作，在实际工作开展中存在一系列不确定因素，这就需要通过科学合理的知识来有效解决问题，消除管理中存在的问题，提升管理成效。②项目管理的创造性特点鲜明，需要在先进的技术手段支持，在项目管理前期工作中，借助信息技术整合大量的工程信息进行管理，辅助管理工作开展。③项目是管理是需要集权领导的项目组织，在具体管理工作开展中，由于涉及范围较广，所以其中可能存在一系列问题影响着管理工作开展，这就需要多个部门之间沟通和交流后，及时作出反应，提升管理成效。④项目管理人员需要充分发挥自身作用，熟练掌握项目管理流程和要求，明确项目管理的复杂性特点，从多种专业角度进行分析和思考，以此来实现项目管理目标。⑤项目管理是一个具有一定寿命周期的活动，同时也有着明确的管理流程和阶段，不同阶段需要完成相应不同的任务，无论如何设计和规划，都需要在每个阶段工作开始前具有明确定义，便于后续工作协调开展。

3 电力基建工程管理中常见问题分析  3.1管理体系存在诸多漏洞  　　在很多电力行业的基础管理体系中都缺乏一个相应完善的管理机制，这就很容易导致在整个管理过程中，相关基层管理人员会缺乏相应的责任心，很多实际的管理工作都无法落实到位。除此以外，还有很多管理层人员没有根据施工具体情况来管理工程，这就导致很多工程管理都缺乏科学性与合理性。在施工过程中存在的一些工程技术指标不达标及施工工艺不达标，这使得工程质量会存在很大的潜在问题。  3.2员工管理层面

在我国电力基建部门属于国家企事业单位，根据国家企事业单位的性质，其主要的职能是辅助政府部门进行社会服务，因此对于国家企事业单位而言，是不以盈利为目的的，因此电力基建部门的员工大多缺乏积极性。从管理方面而言，我国缺乏对电力基建部门员工的激励制度，使组织内部员工的工作业绩无法得到肯定，组织内部出现公平失衡的情况，使员工对于工作的出现消极怠工的情况。此外对于组织内部的员工，相关单位并没有根据时代的发展进行相应的培训，导致许多员工的理念落后，对于电力基建工程项目的施工技术没有明确的概念，导致组织内部员工对于电力基建工程项目管理的重视程度不够，影响实际的管理效果。  3.3工程监理力度不足  　　任何工程建设都需要相应的监理公司或单位参与，电力基建工程也不例外。监理公司或单位服务的对象是建设单位，服务的客体是建设项目。电力基建工程通常都为大型的建设工程项目，涉及到诸多建设方面，而且工程建设的时间较长，涉及的资金数额较大，监理人员应洁身自好，不应被歪风邪气污染，努力做好监理工作。但是，因为电力基建工程较为复杂，建设人员较多，在关系错综复杂的环境下，难保会有监理人员经不起诱惑，以权谋私做出损害工程建设与国家利益的事情。 

4 项目管理理论下的电力基建工程管理

4.1规划过程管理

电力基建工程项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。

4.2执行和监控过程管理

电力基建工程项目管理理念下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面内容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实；风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大程度的降低工程实施过程中的安全隐患；进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。

4.3收尾过程管理

电力基建工程项目管理理念下，合同和行政收尾工作对项目的效益也产生较大的影响，因此，在电力基建工程中，做好收尾过程管理同样重要。在项目后期工程竣工审核环节，电力基建工程跟踪管理人员应结合以往项目数据，从材料、设备、人力等资源成本损耗部分对整体工程进行逐步核实，做好工程竣工验收和结算工作，严格依据合同的相关内容进行合同管理，避免相关失误或延误对整体工程结算审核工作造成不利影响。

5 结束语

随着我国现代化进程的不断推进与经济水平的不断提高，各类能源消耗总量快速上升，使得国内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。虽然我国近些年来大力倡导电力基建工程的建设与管理，各项管理内容也积极落实到各管理部门和工程项目中，但我国电力企业众多，且人员数量庞大，电力基建工程的管理工作缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作造成一定难度。基于此种情况，应用切实有效的管理理论与方法就显得尤为重要。综上所述，以上内容就是对项目管理理论在电力基建工程管理中的应用的论述。

参考文献

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