TnPM在打叶复烤企业设备管理中的作用

TnPM在打叶复烤企业设备管理中的作用

姜雷 曹治国 吴运斌 王凯 张云

贵州烟叶复烤有限责任公司毕节复烤厂 贵州省毕节市 551700

摘要：随着我国生产力的发展和经济的快速提升，各行各业越来越重视到管理的重要性，规范化的管理不仅能够提高企业的经济效益，还能够调动员工的生产积极性。对于制造业来说，全面规范化的生产维护TnPm模式，能够对制造业中的设备进行科学管理，以提高设备的维护水平，延长机器的使用寿命，在提高企业生产效率，降低企业运行成本上，有着非常重要的作用。本文将从TnPM概念入手，详细分析它在打叶复烤企业设备管理中的具体作用。

关键词：规划化管理；TnPM管理模式；应用

对于制造业来说，设备是其生命线，良好、精密的设备可以帮助企业在最短的时间内，发挥出最大的经济效益。设备又是企业的立根之基，规划化的管能够提高企业的竞争力，烟草企业之所以能够在市场经济中占有重要的比重，最重要的一个方面就是烟草行业不断对其行业内部进行科学化改革，引进先进技术设备，科学管理内部事务。科学的管理水平、先进的技术设备、高效率的设备应用都能够让企业降低成本、提高生产效率。TnPM（Total Normalized Productive Maintenance）全面规划化生产维护的简称，它能够有效的提高企业设备的运行效率，全面调动生产线员工的积极性，能够帮助企业更好的制定发展规划的，具有可实际操作的管理作业规范。

1. TnPM中的设备保养体系

企业在生产过程中，设备难免会有损耗，尤其是在进行长时间的生产作业时，设备必须要进行一定的维护。车间工作的环境是复杂的，一件设备在投入运行后不可能频繁的停止工作进行全面检查，必须要设定合理的周期，大检每月，小检根据企业的生产状况来决定是否是每小时、每天、每月进行检查。之所以要科学的进行设备管理和维护就是因为维护设备是提高设备性能的前提，保养是否到位又会影响设备的生产性能和生产出产品的质量指标是否合格和保证生产是否顺进行的关键因素。在打叶复烤车间中，由于生产环境较为复杂，工艺流程较为繁琐，通过实行的是三班轮流生产制，在大多数制造业企业中，也实行的是这种轮流生产制度，一个管理制度之所以被广泛应用于各种企业中，就是因为它有普适性，但是普适性不代表缺点不多，三班轮流生产制往往会产生权责不清的现状发生，在保养问题上容易降低标准，责任上容易推卸。基于此种现象，TnPM管理体系应该从车间设备保养自身入手，管理人员与企业生产部门之间进行工作协调，划定工作保养时间，做成三级工作体系（清理、例保、设备维修），明确每个级别中的保养内容，针对三级管理工作体系重视例保（日常保养维护），狠抓设备维修（设备是企业的生命线），突出重点例保范围，抓住项目重点，根据规章制度，确保管理工作到位^[1]。

例保抓重点也就是根据设定的管理规划，每天在规划的时间内，除正常对设备进行维护外，还需要防范工作中出现的生产事故，因此抓重点就是防患于未然，对其中可能导致质量事故的时间进行有效排除，不能出现任何项目安全上的疏忽。

项目重点抓是有步骤的对项目进行重点检查，其中维修人员和管理人员两者之间要进行相互配合，由于设备非常精密贵重，在进行检查工作时，要有序的对设备进行拆卸，拆卸完成后，对机器系统内部的零件，也要进行管理和维护，让机器内部的零件都能够充分的运转起来，在TnPM管理模式中，需要对管理方式进行细致规划，精确到人、时间、方式、标准等，也就是所说的八定模式，根据精细化的准则加强设备的维修力度，纪录保养情况，以排除潜在的安全隐患。

打叶复烤是烟草业中的一种技术，它的主要原料是烟叶，工序较为复杂，需要对烟草进行快速收储，在收储过程中，需要设备连续不断的运转，所以针对这种情况就必须要做到保养的常态化，将设备保养落实到位，如何进行项目重点抓、又如何落实到位保养工作，又如何做到保养的常态化，以上这些问题，需要有一个参照标准，也就是参照TnPM的规划体系和工作标准。

2. TnPM中的规划体系和工作标准

TnPM不是简单的管理模式，而是一种科学的管理模式，在TnPM管理模式上，需要遵循6S标准，6S包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面，之所以从6个方面展开任务，目的就是为了让企业能够规范化生产。除了以上六个标准外，其余还需要参照各种规章制度如《设备点检、检修和维护保养考核制度》、《车间6S管理制度》等，保障生产工作的有序进行，延长设备的使用寿命^[2]。

3. 强化TnPM管理技术的提高

TnPM管理技术不是一成不变的，在实践和发展中，制造企业能够丰富TnPM管理工作的内涵，可以通过以下几种途径强化TnPM管理技术。

1. 加强对员工的培训工作

企业的核心其实是员工，一个熟练的员工可以快速维修设备，以减少维修成本，因此就要需要加强企业车间的维修人员培训工作，带领员工进车间、讲解设备内部构造，和操作工进行交流。加强对员工的培训工作，能够保障车间的正常运行，能够维护企业的生产安全，为企业员工的生命安全和高质量生产打下坚实的基础

^[3]。

2. 建立科学合理的规划制度

设备是一个企业的生命线，制度是一个企业的灵魂，良好的管理制度能够从内而外的提高企业的总体竞争力，TnPM管理技术是提高企业竞争力有力武器，将TnPM管理技术渗透到企业管理的方方面面，让企业内部权责分明，将生产安全责任烙印在每一位企业员工中。

结语：产品质量和管理制度是决定企业竞争力的两个重要因素，一流的生产模式要有一流的管理模式作为辅助。TnPM是一个不断发展的管理模式，它的成长壮大需要企业员工和领导的共同努力。长期来看，TnPM在打叶复烤企业设备管理中的作用是非常明显的，它能够给打叶复烤企业的设备管理提供科学规划，能够设立科学的工作标准，从而使整个企业、整个生产车间的工作都能够顺利正常运行^[4]。

参考文献

[1]石白妮,马志鑫,陈斌龙,姬文江,颜丙海.采油作业区设备管理工作的几点思考[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(21):56-57.

[2].2018中国设备管理大会暨第十六届TnPM大会在天津召开[J].中国设备工程,2018(19):1-3.

[3].逐步建立具有中国特色的设备管理标准体系，增强中国装备制造业在国际上的话语权——中国设备管理协会会长王金祥在“2017中国设备管理大会暨第十五届TnPM大会”上的讲话[J].中国设备工程,2017(19):5-7.

[4]晨曦.以“大工匠”精神，深耕TnPM——记学府咨询(国际)集团有限公司首席专家、董事长李葆文和他的团队[J].中国设备工程,2016(06):12-13.