公路桥梁施工管理常见问题及改进措施

公路桥梁施工管理常见问题及改进措施

刘新峰

辽宁省交通运输事业发展中心 辽宁省沈阳市 110005

摘要：公路桥梁是交通系统的重要组成部分，其所面临的施工环境较恶劣、安全隐患较多，施工管理难度较大。在此背景下，对公路桥梁施工管理过程中常见问题进行分析，有利于相关人员找出其中的漏洞，并提出有效的改进措施，切实提升公路桥梁的施工质量。

关键词：公路桥梁；施工特点；施工管理；重要性；问题；改进措施

公路桥梁施工是一个复杂的系统工程，为了进一步提高现场施工的效能与质量，施工单位往往通过建立完善的现场管理与执行体系来予以保障。然而在实际执行过程中我们不难发现由于受到桥梁设计、技术交底、施工遵从性等多方面的掣肘而容易产生各类的施工问题。除此之外，施工管理体系内部存在的不协同与不科学也是产生各类问题的因素之一。在此种背景下，相关的管理单位及个人开展了广泛的调研与探究，认为通过问题导向分析、流程完善、执行操作规范化建设等方面的建设能够在一定程度上实现公路桥梁施工管理体系的完善

一、公路桥梁施工管理的重要性

1.1有利于施工质量得到保障 相比于其他工程的建设，公路桥梁的施工人员在开展这项工程的施工时，不仅需要投入大量的资金、人力和物力，并且还需要耗费大量的时间，而且还要确保施工的质量问题和安全问题。因此这项工程的开展在工程难度方面较为复杂，对于施工人员的施工技术拥有着极高的要求。如果施工人员在进行公路桥梁施工期间不做好施工管理方面的工作，不仅会导致施工单位在进行公路桥梁的施工过程中出现严重的质量问题，同时还会对工程施工的进程造成极大的阻碍，进而出现巨大的经济方面的损失。因此为了保证公路桥梁的施工质量，就需要施工单位做好施工管理方面的工作。

1.2有利于施工成本的降低 相比于其他类型的工程施工所需要付出的成本，施工单位需要投入更多的资金用于公路桥梁的建设。而造成这种现象的主要原因，是因为公路桥梁的施工不仅在施工范围方面相对较大，同时还需要投入大量的资源进行工程的开展，尤其在这其中还需要投入大量的成本对一些重要的机械设备进行维护。因此在实际的施工过程中不做好施工管理方面的工作，就会导致维护成本的巨大消耗，将会给工程的持续进行造成极大的阻碍。因此为了避免过高建设成本的产生，采取有效的措施开展安全管理工作是一项重要的工作，对于保证施工单位的经济效益也有着极大的帮助。

二、公路桥梁施工过程中存在的问题 　　其一，道路与桥梁过渡段出现不均匀的沉降现象，施工过程中缺乏合适的设备设施，工程质量难以达到标准规范的要求。道路与桥梁在负荷较大的情况下，会使桥台与临近路段之间产生沉降差，从而使车辆不平稳的通过。再者，由于雨水等的浸没现象也会使道路桥梁塌落缺陷。 　　其二，桥梁裂缝。混凝土是我国道路建设主要的使用材料，但混凝土出现裂缝现象是现在道路建设的主要技术障碍，产生这种现象有两方面的原因，一是混凝土原材料质量差，二是施工人员没有合理使用混凝土。如施工过程中没有合理配比混凝土，拆除混凝土保护膜后没有对道路桥梁进行适当地养护 　　其三，路面不平整。路面的基础是路基，在道路建设过程中由于路基不稳或者路基排水系统不完善造成路基不均匀塌陷，从而会引起路面不平稳。沥青等混合配比不合理。另外，城市道路下方分布着各种各样的管线，会对回填土过程产生极大的影响。这些均会导致路基不稳，路面不平。

三、施工管理改进措施分析 　　3.1完善施工管理基础设施 　　我们的施工单位还要不断完善公路桥梁施工管理中的基础设施建设，创建多元化的施工管理系统，定期对施工管理系统中的设备进行更新和维护，发现问题及时进行解决，进而保证施工管理系统对施工管理的作用能够得到真正的发挥，与此同时还要对施工管理设备进行不定时的检查，只有这样才能够保证施工管理工作能够正常稳定安全的运行，除此之外，我们的施工单位还要根据施工管理的进度来适当调整施工经费投入，将经费多用在施工设备的维护和保养上，这样也能够进一步延长施工管理设备的使用寿命。由于在开展施工管理这一工作的时候，需要对管理的数据进行记录，而当前的记录方式都是人工记录，因此对公路桥梁施工管理人员的职业道德要求就非常高，不仅要求管理人员要有极强的职业道德素养，还要具备专业的能力，对工作负责，这也就需要我们的施工企业要不断强化施工管理人员的思想道德培养，组织工作人员对新技术进行学习，定期对工作人员进行技能的培训，从而达到提升管理质量的最终目的。 　　3.2完善施工管理制度 　　建立完善的施工管理制度、加强公路桥梁工程管理的标准化和规范化,使公路桥梁工程管理的各项工作都落实到位,严格管理和监督,形成各工作间的紧密配合。将科学的施工管理措施,进行严格的贯彻,为提升公路桥梁工程管理提供有效的制度保证。这能够极大降低由于管理制度的缺失对工程建设产生的不利影响。 　　3.3引入数字管理手段，提高现场管理效能 　　在管理体系的建设过程中，引入数字化管理手段是提高效能的一种有效模式。落实到公路桥梁施工管理体系中则可以考虑如下三种方法：一是从管理体系入手，引入包括BIM在内的全生命周期建设项目施工管理平台，通过对进度、参数等内容的实时获取、实时监控来达到有效管理的根本目的；二是从数据获取方面入手，引入包括无人机（船）、远程视频监控系统等在内的远程监管模式，形成对施工现场现状、规划、落实等方面的多元化数据来源。为后续的相关管理体系完善贡献力量；三是从管理制度入手，变更现阶段的“督促式”管理模式，而是在相关技术的支撑下，利用绩效模式形成施工人员发自自身利益考量的“主动式”管理模式。此种模式一方面奠定了该管理体系的有效性；另一方面还能够降低管理体系的日常成本，客观上提高了系统效能。 　　3.4强化人才队伍建设和培养 　　应对公路桥梁工程管理技术人员,应加强人才的培养和锻炼,建立完善的工程管理团队,组织相关的培训强化管理人员的专业素质,学习管理经验和管理知识,满足公路桥梁建设中所需的管理目标。同时加强对技术人员的投入,在加强技术能力的同时为公路桥梁工程管理提供知识保障。因此,在人员培训上还要增加资金的支持,企业应将人才队伍的建设放在企业发展的重要位置,建立专业过硬、经验丰富的公路桥梁建设工程管理队伍，更好的提高工程管理的效率和效益。 　　3.6加强施工技术管理 　　一是加强混凝土裂缝问题的控制。这是目前施工管理过程中急需解决的施工技术管理问题,也是当前公路桥梁施工过程中常见的技术问题。需要通过有效的管理措施进行控制,保证施工质量和施工安全,加强工程的验收,消除混凝土裂缝问题带来的安全隐患。二是对预应力构建应加强预制过程的管理。这也是公路桥梁建设施工中的主要技术问题,保证预应力构件在预制过程的质量,才能避免公路桥梁建设的质量。因此,需要加强预应力钢筋张拉作业人员的管理,严格控制预应力构件的制作,有效的进行监督和检查。

结语:

综上所述，施工管理人员进行公路桥梁的施工管理，不仅有利于施工质量得到保障，同时也能够保证施工成本的有效降低。因此施工单位在指导施工管理人员进行公路桥梁施工管理时，为了避免相关问题的出现，不仅需要进行规范性的施工管理体系的建立和完善、提高对施工管理人员培训的重视，同时还要提高对现场巡查的重视。从而通过这种方式，带动公路桥梁施工管理科学、合理地健康发展，有利于公路桥梁的顺利完工。

参考文献:

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