石油化工工程项目建设安全管理策略探讨

石油化工工程项目建设安全管理策略探讨

周问峰

山东沂源大众建安工程有限公司 山东省沂源县 256100

摘要：石油化工工程建设具有一定的危险性，其安全管理问题也成为了社会关注的热点话题。根据石油化工工程建设地带的不同，可分为海上建设和陆地建设两种类型，不同性质的施工化工工程建设存在不同的安全问题，要做到进一步的提高工程建设质量，就必须加强安全管理，解决建设施工过程中的安全问题。

关键词：石油化工工程建设；安全管理；问题分析；管理策略

前言：石油化工生产属于高危行业，在其工程项目的建设过程中，可能因人、物、环境等多方面因素引发安全问题，而且一旦出现安全事故，往往伴随着人身伤害甚至死亡，必须提高对其项目安全管理的重视。必须从工程管理实践角度，探讨可行的管理策略，解决以往存在的安全管理问题。

1 当前石油化工工程建设存在的安全问题

1.1 没有有效的安全教育工作

建设单位相应国家关于施工安全作业的号召，虽然进行了一些安全教育工作，比如张贴标语等，但是这些安全教育手段完全不足以在工人心理建立安全施工防线，所进行的安全教育在内容和教育方式上都存在问题。安全教育脱离了实际的工程建设情况，没有深入到建设人员当中，更没有贯彻到真个建设施工的过程中，还有一部分工人未经培训就上岗施工，出现的了严重的违规施工和不标准施工现象。

1.2 施工顺序设计不科学

处于追赶工期和设计的目的，很多石油化工项目在施工过程中，存资不按标准流程操作的情况，往往是哪个项目的施工比较着急，就删减这一项目的施工工序，或者直接调整施工顺序，甚至是省略安全防护系统建设，在缺少安全防护措施的情况下强制施工，会导致严重的安全问题，工人安全难以保障。

1.3 安全管理制度漏洞

施工企业所指定的一系列安全管理制度并不够完全应对石油化工工程建设中的安全问题，缺少了制度保障，很多问题会在施工过程中逐渐的暴露出来。另一问题在于安全管理制度没有被完全的执行下去，安全管理制度始终只是形式，没有落实到实处，与施工操作没有进行紧密的结合，各阶层领导人员始终把工作重点放在建设施工和效益管理方面，缺少对安全施工管理的认识。

2 解决石油化工工程项目建设的安全管理策略

2.1 建立健全安全生产责任制

在石油化工项目建设安全管理过程中，建立健全安全生产责任制度是极为重要的，将安全制度落到实际的建设工程中，要做到分工明确，保证其责任到底，要不断提高石油化工管理的安全意识，提高其安全责任。在遇到安全问题时，应将责任落实到个人，减少相互推脱责任现象的发生，这样既有助于加强工程项目管理建设的安全管理，也有助于及时处理、解决在工程建设过程中存在的问题。

企业的长久发展离不开管理，对于石油化工企业而言，最重要的管理就是安全管理；而企业的发展会受到外部的市场变化的影响，需要根据变化情况制定适合该企业发展的方针，管理模式也需要进行改革，石油化工企业需要不断对安全进行考量，并及时进行安全管理模式的改革，从而提高企业员工人身安全的提高。由于石油化企业在其石油工程项目建设中，其独特的危险性，使得对于工程质量和安全的监管显得极为重要，故在其工程建设过程中，工程监管人员应严格按照相应的安全生产规章制度和标准进行各环节的监督管理。由于在石油化工工程项目建设中，施工作业越细致，其整个石油化工工程的质量和安全都能得到相应的保证。工程监管人员在加强施工材料和设备的同时，也需要对其施工技术和施工工艺多加监督、管理，从而可保证施工细节都能满足相应的要求和标准。在石油化工工程项目建设安全管理中，建立健全安全管理责任制显得极为重要，石油化工企业应根据本企业自身的特点，制定合适的安全管理体制，以此来加强企业各级责任者的安全意识，为了提高石油化工工程项目安全管理的效率，可以项目经理为核心建立项目安全管理制度，从而确定三位一体的安全管理体系，从而实现石油化工工程项目建设中的安全监督管理，从一定程度上可以减少施工过程中存在的安全隐患。除此之外，应加强对工程的 HSE 管理，从环境、安全、健康三方面对化工工程项目进行管理，保证工作人员的安全、健康是管理者重要责任之一，

2.2 加强安全培训力度

石油化工工程中存在着大量的特种作业，这就要求化工企业具有优质的安全管理工作，同时要保证企业的安全培训能发挥作用，提高全体职员的安全意识与责任。石油化工企业应不断加强对其在职员工关于安全的教育，并不断为企业树立以人为本的科学发展观，不断提高全体员工的安全生产素养。

在安全管理过程中，首先要加强对其工作人员的安全培训力度，要不断强化其工作人员的安全意识，不断提高其安全素养，从而确保在施工过程中，施工作业的执行是按照规范进行的。其次，要确保安全技术设备不断提高，为了有助于安全隐患的减少，平时应多加强对操作人员的安全培训，保证其工作的规范性。另外，不断进行安全知识的培养，石油化工企业的培育不仅仅是提高全体职工的安全意识，还需要增强对石油化工工程中避免发生事故的能力及遇到事故的处理能力，将有助于工作人员整体安全素质的提高。

对于刚入职的员工，应根据其岗位从厂、车间、班组三方面进行安全生产的教育。其中施工安全不仅仅要考虑到现场中存在的且应注意的问题，更要考虑到未来可能会发生的安全问题。为避免安全施工的发生，要保证人的不安全行为的发生，进行必要的安全培训有助于减少不安全行为；同时要保证物处于安全状态，物的不安全状态与人的不安全行为有关，通过对工作人员进行培训，提高对物的具体不安全状态的敏感性，从而预防、消除事故发生的可能。

结语：综上所述，安全管理无小事，针对石油化工建设项目的特点和容易出现的安全问题，合理制定安全管理制度，完善安全管理体系，可以确保各项安全管理工作的有效开展。在此基础上，通过落实责任分工，创新管理方法，重点加强施工现场监督和检查，可以对各类安全事故作出有效防范，提升工程建设的安全性。

参考文献：

[1]杨桂春. 石油化工工程项目建设安全管理策略探析[J]. 建材与装饰,2019(04):146-147.

[2]邓静. 石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J]. 化工管理,2017(14):231-232.

[3]蒋慧锋,肖红,郭志,陈琨. 探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J]. 化学工程与装备,2015(04):217-218+223.