探析建筑工程管理技能的创新

探析建筑工程管理技能的创新

宋刚

山东省淄博市沂源县悦庄镇人民政府，山东 淄博 256102

摘要：近年来，随着经济的快速发展，建筑业也得到了快速发展。随着建筑业的发展，市场竞争越来越激烈。为了实现稳定可持续的发展，建筑企业需要提高建设项目管理的能力和水平，创新在建设项目管理中起着重要的作用。只有不断创新，才能增强企业竞争力。本文探讨了建筑工程管理技能的创新，有利于促进建筑工程管理技能创新的步伐。

关键词：建筑工程；管理技能；创新

在建筑企业中，工程管理技能直接决定着整个企业的管理能力，因此越来越受到重视。创新是提高建设项目水平的重要途径。创新建筑工程管理技能，不仅可以提高企业的竞争力，而且可以充分发挥企业的人力，物力，财力，有效解决企业发展中遇到的问题。建筑企业和可持续发展注入力量。

1建筑工程管理技能创新的原则

1. 建设工程管理技能的创新应适应生产力的发展。生产力是社会活动的基本要素。在施工管理中，管理技能的创新必须符合当前的生产率水平。生产力的三个要素，即工人，劳动对象和劳动工具，在不同时期有不同的反映。在过去的传统计划经济时期，生产力主要体现在工人人数和劳动对象数量上，但专业技能和管理水平不高，劳动工具相对落后，劳动对象全部由劳动力分配。政府。在市场经济环境下，不同企业的生产率将有很大差异。建设工程管理技能的创新必须符合企业当前的生产状况，否则，创新思维是空中的城堡，没有任何现实意义。

2. 建筑工程管理技能的创新应实现企业的核心利益。建筑工程管理技能创新的目的是优化建筑工程企业的管理模式，提高管理水平，减少管理资源的浪费，从而全面提高企业的经济效益和品牌价值。在建筑工程企业的创新实践中，要始终坚持以企业利益为核心的创新理念，从根本上保护员工权益，改善员工待遇，为企业带来稳定的经济效益增长。

3. 建设工程管理技能的创新应适应市场环境。在社会主义市场经济条件下，建设项目与市场环境之间存在着很大的关系。只有使建设项目管理适应市场环境，才能保证建设项目的稳定发展，实现最大的经济效益。在建筑工程管理技能的创新中，也有必要了解和调查市场环境。在创新过程中，要始终保证市场占有率，使企业的创新水平不断提高。

2我国传统建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理创新是通过优化生产要素的配置和动态管理，实现工程标准和经济社会效益最大化的目标。在建设项目管理中，企业的现状和战略发展目标是两个不容忽视的问题。在我国现行管理体制改革创新中，存在以下问题:

2.1工程建筑人员素质差

我国建筑企业人员的技术水平差异很大，尤其是直接操作人员，其综合素质不高。由于施工人员的流动性，无法组织统一的业务和技术培训。在施工中，由于实际水平的限制，许多技术方案无法实施，大大降低了工程质量。项目质量需要技术管理人员，特定施工人员，物流人员和其他人员的配合。员工的综合素质决定了项目的质量。因此，为了提高施工质量，有必要对施工人员进行培训，提高整个施工队伍的综合素质。对技术管理干部和技术人员的培训，要注意质量规划能力和目标管理能力，提高他们组织建设和技术指导的能力，保证质量。

2.2责任不明确

对于施工企业来说，项目与企业的关系与项目的全面顺利实施有着很大的关系。项目与企业责任不清，缺乏相应的激励机制，不确定因素过多，影响了正常的施工管理。为了解决当前工程建设管理的混乱，必须进行必要的改革，通过不断创新和完善现代企业管理制度的建立。

2.3观念陈旧、体制落后

在经济飞速发展的今天，我国建筑工程的管理模式已经跟不上时代的步伐。很大程度上是计划经济的行政管理模式和死板的指令，没有引起足够的重视，没有采用科学的管理方法。许多企业根据项目的特点建立并实施了项目管理责任制度，但在实践中未能提前实现控制，仅仅成为一个检查组织，很少发挥内部控制的核心作用。随着社会经济的发展和企业间竞争的日益激烈，企业内部控制的改革势在必行，管理机制有待完善。

3加强建筑工程管理技能创新的方法

3．1提高项目管理技能的创新能力

项目管理能力直接影响到项目的顺利进行。因此，为了协调各个项目组织的工作，有必要提高企业的项目管理水平。良好的项目管理技能可以使建设项目管理井然有序，为发展管理技能创新打下良好基础。为了加强项目管理，有必要改善项目管理的现状，严格控制项目成本，严格检查项目各个阶段的技术，以完善建设项目管理体系。改变现有管理模式，使建设项目管理更加规范。提高项目管理效率，制定合理的项目管理要求，确保各项工作顺利进行。

3．2要加快创新型人才队伍的建设

人才是创新过程中的重要保证。因此，为了提高建筑技术创新能力，企业必须建立创新型人才。加快人才培训，培养一支技术过硬，创新意识强的高素质人才队伍。只有在人才队伍建设中，企业才能加快管理创新的步伐，使企业能够及时解决在探索创新施工技术管理过程中遇到的问题，并最终有效地保证了流程管理技能创新的有效实施。施工人员。企业可以通过建立资金等激励机制来吸引相关技术人才，以加快创新型人才的培养过程。企业还可以增加内部培训，提高员工的积极性，鼓励员工积极参与施工技术管理创新的过程，进一步提高员工的管理能力，加快创新型人才队伍的建设。

3.3创新建筑工程项目的管理理念

对于建设项目管理的改革与创新，首先，企业的高级领导和管理人员需要给予足够的重视和支持，进一步增加投资，改变传统保守的管理观念和计划管理模式，树立创新意识，积极引进和培养现代管理人才，充分体现项目管理创新的重要性和紧迫性，为一切管理活动创造良好的工作环境和保障。另外，建筑企业应根据自身的经营和发展特点和需求，综合考虑社会经济环境和市场发展趋势，以企业的长远发展为基本目标，采取有效措施，确保企业的长足发展。顺利实施和实现创新，最后，通过长期的实践，分析和总结，制定了具体的管理创新计划，并对之进行完善和完善，以提高建设项目的管理水平，促进建设项目的发展。企业。因为企业使用传统的管理模式，不仅工作量大，而且容易出错。因此，为提高建设项目管理的科学性和有效性，有必要加强建设项目管理技能创新的信息化。利用这种信息平台，可以加强各部门之间的联系，提高建筑工程的管理能力。

结语

综上所述，创新是建设项目管理过程中的首要任务。在管理技术创新过程中，建筑企业可以通过加强建筑工程信息管理的创新，提高创新能力，建立创新人才和创新能力，来促进建筑企业的发展与创新，增强企业的竞争力，适应市场的项目管理。加强项目招标管理创新，适应经济发展需要，提高建设项目管理能力和水平，实现建筑业健康稳定发展。

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