论企业人资管理中如何有效采用激励策略试析

论企业人资管理中如何有效采用激励策略试析

李一江

国网临汾供电公司，山西 临汾 041000

摘要：现代企业要想确保自身在激烈的同行业竞争中始终立于不败之地，占有较高的竞争优势，就必须要激发企业人力资源潜能与优势。而采用切实可行的激励策略，对于提升企业人力资源管理水平与质量具有极大的促进作用。激励策略的好坏程度，严重影响着企业职工团结力与向心力，要善于不断改进激励策略，制定出与企业实际情况相匹配的完善激励体系，保证企业发展的良性循环。鉴于此，本文主要针对人资管理中如何有效采用激励策略展开深入的研究，以供相关人士的参考。         关键词：人资管理；激励策略；现代企业；研究

1 人资管理中采用激励策略的重要意义 　　 1.1提高人力资源质量，挖掘员工工作潜能 　　 在企业内部，利用相应的激励措施，能够将员工的潜能挖掘出来，将自身的价值发挥出来，通过建立操作性较强的管理激励机制，对于企业的发展目标进行细化与分解，制定明确的战略性计划，使员工能够明确基本工作职责，为人力资源管理工作的开展打下稳固基础，将员工的目标与企业发展目标相结合，有效提高人力资源质量。 　　 1.2提升员工的工作热情，提高综合素质 　　 在企业人力资源管理的过程中利用有效的激励措施，能够有效激发员工的工作热情，进而提高实际的工作效率，还能够增强自我约束能力，使员工在整个运营环节中都能够保持良好的工作状态。一旦企业没有利用合理的激励方式，就会导致员工缺乏明确目标，进而产生一定的负面情绪。通过激励措施能够提高员工的专业能力，通过构建良好的竞争环节，树立员工的危机意识，将重心放在日常的工作中，进而推动企业的可持续发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

2 企业人力资源管理中激励存在的问题分析         2.1缺少完善的薪酬激励体系，个性化不显著         在现代企业人力资源管理中，薪酬的地位不可估量，对于员工的发展具有极大的激励作用。现阶段，一些企业由于缺少较为完善的薪酬体系，对自身发展造成了严重的影响，而且企业要想吸引并留住人才，就必须要发挥竞争力的薪酬的优势。同时，一些企业虽然建立了薪酬体系，但是亲属关系问题比较严重，薪酬制度的公平性与公正性没有得到相应的体现，一定程度上造成了员工工作热情始终停滞不前，工作效率可想而知。         除此之外，某些企业在激励手段的运用中，善于应用加薪方法，与员工需求不相适应。人在不同的工作岗位中，其工作能力也是极为不同的，相对应的也会影响到其激励作用的发挥，所以说，采用单一的激励方式，难以发挥其激励作用，要构建个性化的激励机制。         2.2缺少较为多元化的薪酬激励方式         员工实际薪酬待遇水平的差距比较显著，在单位内部总体薪资较高的情况之下，利用奖金方式来对员工进行激励，激励效果并不是十分良好。现阶段，对于一些企业使用的薪酬激励方法来说，通过奖金来进行激励这种现象非常常见，很难充分发挥出薪酬激励的作用，员工的发展热情并不高。         2.3培训力度不足         对于优秀的企业来说，培训发挥着极大的作用，要突破应付职能部门检查和安排外派学习等方面培训的限制，也不能过于注重薪酬数量，要争取获得更为良好的发展空间，并且积极创新，避免出现人才流失现象。一些企业在实际发展中，给予员工培训的机会并不多，对于提高员工的工作积极性产生了极大的阻碍作用，培训力度也严重不足，出现了应付上级检查的趋向，这对于激励作用的发挥是极为不利的。         2.4绩效考核制度较不完善         企业在激励过程中，过于注重员工整体的绩效考核得分情况，所以要求企业必须要制定完善的绩效考核体系。然而在一些企业开展的绩效核情况来分析，对于设置的绩效考核内容、绩效考核制度等方面，仍然存在着较多的薄弱点和空白点，没有充分彰显出员工实际劳动成果，员工工作热情比较低，其激励作用也没有充分得以体现。

3 企业人资管理激励策略分析         3.1 制定个性化薪酬制度         不同员工尤其独特的需求，单一的薪酬制度难以满足企业员工的实际需求，因此，企业在制定薪酬制度时，要以个性化为主要原则，充分发挥薪酬制度应有的激励作用，在过程中可以实施薪酬自助餐模式。在过程中，自助式薪酬方案在落实前，要和员工进行深入沟通，以便充分体现以人为本的发展原则，为构建和谐、文明的企业环境奠定坚实基础。此种方法可有效节约企业在人资管理中投入的成本，进一步提升激励效果。从企业发展的角度而言，多数员工对薪酬的差别的关心程度远大于对薪酬水平的关心程度。所以，企业薪酬激励体系想要有效实现其激励性，就需要保障其公平性。外部公平需要行业薪酬水平与企业薪酬水平统一。一旦企业员工感觉到报酬分配不合理，就会产生不满意的感觉，只有保障其公平性，员工才能够高效开展工作。在过程中，企业还可以进一步提升薪酬水平，高薪酬能够对外形成一定的竞争优势，员工也会产生较强的优越感，认为企业对自己足够重视，进而提升工作的积极性与主动性。         3.2激励策略要多层次实施         激励体系需要以开放系统进行实施，其不仅要随着社会市场形式变化，同时，还要根据企业外部市场环境和时代发展情况进行合理调整，因为，在不同市场体制的背景下，激励机制存在较大不同，如：在上世纪80年代，企业激励策略制定时，比较重视物质生活和集体主义的满足，到90年代以后，对物质提出更高的要求，同时自我意识也比较强烈，需要企业构建合理激励方式，才能满足实际需求，如：针对业绩比较突出的销售人员，其薪资可超过上司，确保他们能安心工作，进而为企业创造出多好的业绩与效益。         3.3落实体现人性化管理         人性化管理是21世纪企业在人资管理中激励策略的主要内容，大量应用实例表明，通过人性化管理，既能提升企业员工的工作效率，也是未来企业人资管理的主要发展方向。具体而言可以从以下几个方面同时入手：第一，充分重视和尊重企业员工的意见，员工可以参与到企业发展战略制定和内部管理上来，促使员工拥有更多的知情权和建议权，进而提升员工的凝聚力和向心力，确保企业人资管理各项工作能顺利开展。第二，创新工作模式，企业的中高层管理人员，要具备与时俱进精神和能力，不断创新工作模式，勇于常识，积极引起先进的管理模式。第三，对企业员工实施人性化管理机制，通过一系列行之有效的方式方法，不断完善分配制度，并以此外基础，构建多层次奖励措施，确保每位员工都能感受到企业对自己的重视。第四，积极开展多种形式的竞赛评优活动，进一步加强企业员工的归属感。另外，企业还可以实施具有一定特色的竞争评优活动形式，在过程中需要保障每一位员工可以参与其中，针对于在活动中表现出色的员工，企业要给其颁发相标与事业单位发展的目标结合起来，以此实现薪酬管理模式的成功改革，并促进事业单位的发展。

4 结束语  总而言之，在企业的人力资源管理过程中，相关的工作人员要进一步加强激励策略，通过对员工的分配与调动，进而强化企业的管理工作，逐步实现经济效益最大化的发展目标。在实际的管理过程中利用适当的激励策略，相关的管理人员要进一步满足员工的实际需求，有效地激发员工的工作热情。通过这种方式能够将员工的工作价值发挥到最大化，进而构建完善的人力资源管理模式，实现企业的战略性发展。 

参考文献：          [1]张祎.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代商业，2019（02）：69-70.          [2]李菁喆，周颖.薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用[J].现代商业，2018（30）：68-70.