浅析电力物资质量监督管理

浅析电力物资质量监督管理

李涛 李嫣然

国网兴安供电公司 内蒙古 兴安盟乌兰浩特市  137400

摘要：对于电力企业来讲，完善的物资质量管理监督不仅关系着电力企业的人力、财力以及物资管理，更与电力企业的自身发展有着密切的联系。但在实际的电力物资质量管理工作中还存在许多问题，如果不及时处理这些问题，势必会影响到电力企业的发展。本文阐述了物资监督管理的作用和意义，就当前我国电力物资质量监督管理存在的问题进行了分析，并提出加强电力物资质量监督的一些意见和建议。   关键词：电力；物资质量；监督管理   但随着电网规模的不断扩大、精益化生产逐步开展，物资采购各环节都在力争压缩时间，容易忽略产品质量的重要性。因此，加强物资供应质量控制是电网安全生产运行的需要。   1电力物资质量监督现状、作用和意义

1.1电力物资质量监督现状   质量监督工作总体发展平稳，问题突出。一是缺员严重，技术人员相对较少，加之系统内生产任务较重，且抽检类试验设备不足，目前各地电力企业专门从事质量监督岗位的工作人员缺口比例很高，很多企业只能对几种设备、材料进行简单抽检。二是人员、技术的局限性，导致监造工作开展困难。目前只对5类重要设备（变压器、电抗器、组合电器、电容器、断路器）开展了关键点出厂见证工作。三是由于各地的特殊环境，很多电力企业仅对本地注册的厂家开展了资质业绩核实工作，绩效评价也只针对国网公司招标的供应商进行了简单评价。而各地公司自行招标的工程、物资项目供应商目前尚未纳入评价中，对其质量的跟踪和监督机制也正在完善中。四是对供应商的管理、考核机制还不够完善，出现质量问题时，供应商和项目管理单位相互推诿塞责，使供应商的不良行为追究、考核难以实现。

1.2物资监督管理的作用和意义   物资监督管理是现代企业管理非常重要的手段。必须与集约化、专业化管理相结合。电力物资管理，是通过物资计划、采购、仓储等有效信息管理平台及可控的流程方式实施有效的控制与组织。大力推进电力企业物资监督管理新模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。   随着电力企业的快速发展和规模不断扩大，建设及生产成本监督管理直接成为影响企业的发展的主要因素。特别是在我国电力企业实现物力集约化大背景下，良好的监督管理方法可以对做好电力物资管理具有重要意义。

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2开展电网物资质量管理工作的背景 　　建设坚强智能电网离不开优质的电网物资。电网的安全性和可靠性、设备材料的质量都是物质保障。随着电网的不断发展和特高压工程建设的推进，新入网设备大量增加，对进一步加强设备制造阶段的质量管控，杜绝设备“带病入网”提出了更高的要求，尤其是大量新技术、新产品、新设备的相继投入使用，使得电网物资的质量成为了保障电网安全、稳定的重要因素。 　　然而，与之相对的，电力设备制造行业供应商的制造成本持续提高，利润率逐渐降低，生存压力逐渐变大。部分供应商受利益的驱动，丧失诚信，以降低产品质量为代价来换取利润，导致产品在运行过程中发生故障的现象持续增多，严重影响了电网安全，降低了供电服务质量。   3加强质量监督管理的重要举措   3.1改进质量监督管理工作方法   在处理不良行为供应商时，为防止过去不良行为供应商与项目单位在遇到问题时，相互推诿塞责，导致事件最后不了了之的尴尬状况，项目单位、运行单位遇到问题投诉时，必须按照《国家电网公司供应商关系管理实施办法》的要求，提供证据充分的佐证材料，并经供应商确认。在对不良供应商约谈时，必须是项目单位、供应商、质量监督岗位工作人员及相关人员共同在场，会议结束后，必须出具各方共同签字认可的会议纪要。确认后，由质量监督组要求其进行限期整改。整改结束后，组织相关项目单位其进行验收。如果整个过程影响到工程的工期，根据合同条款，应对供应商进行相应通报、扣款等处理。   3.2提高质量监督工作的有效性   一是要在交接验收、安装调试等各方面查找根本原因，加强对质量问题的分析，采取针对措施，避免问题重复发生。二是对抽检结果不合格的产品要加大抽检力度，并加强后续跟踪，对供应商的整改措施进行检查验收，提高发现和解决问题的能力。三是进一步加强交接验收环节与监造、运行环节的衔接，对监造中发现的突出问题重点检查，防止不合格设备材料的进入。四是对监造、抽检过程中发现的问题，通过发函的形式，一对一告知相关供应商，督促供应商进行整改。   3.3充分利用现代信息技术   因电力企业的物资管理系统复杂且繁琐，所包含的物资种类也较多，对于物资管理工作也需要一定的系统性与规范性，还要建立在网络化的基础上，这就给电力企业的物资管理部门加大了难度。首先，利用必要的现代信息手段，将物资计划、采购、仓储以及配送等合为一体，建立综合性的管理，并纳入企业的网络管理中。这不仅有效地利用了共享信息的资源，更能起到改善电力企业管理环节，对物资质量进行有效控制和全程管理的作用。另外，通过引进先进的科学手段，快速打通企业的内部管理信息渠道，促进电力物资质量管理网络化发展。   3.4集中化管理电力物资   实行集中管理电力物资不仅能够提高企业的资金利用率，更能降低成本开销。实际上，物资集中化的管理有利于电力企业物资管理部门对物资进行合理的保管，便于及时发现物资的缺失、采购以及验收，更实现了物资的计划使用，能够更加精确地使用物资。同时，属性物资集中管理有助于物资的回收管理，整合好采购的渠道，进一步强化物资管理部门的职能，能及时为电力企业的决策层提供精确、有效的物资消耗情况分析，便于决策者根据物资消耗规律做好宏观调控，以降低企业的成本，提高电力企业的利润。   3.5加强电力物资业务内控风险的管控   为了使企业的风险管理能力有所提高，需要提高对风险管理的认识，通过宣传教育，提高职工的对合规管理和防范风险的能力。为此，迫切的需要加强风险防范意识，通过建立一个风险防范中心，提高人员的自我保护意识和能力，加强合规管理，有效地识别、预防和控制风险，确保企业稳定发展。   3.6加强质量管理和企业控制   加强管理的三个方面，首先是企业在采购前对材料的质量的控制，这种控制应包括然后三个层次。以事前控制，实施前的准备材料管理，资产管理（包括准备和技术准备硬件两个方面）确保工作的顺利进行，在管理和控制的整个过程的实施和整个项目的控制过程中，企业物资管理的实施阶段的质量控制和事后控制是非常重要的，不仅需要进行质量的控制、产品质量的检查，还应在整个过程中进行装载的测试和验证，以确保设备的性能，使得电力生产的质量更好。   结束语   在电力物资供应工作中，质量管理起着尤为重要的作用，只有认真贯彻落实供电公司的各项工作要求和安排部署，进一步完善措施、加大力度，做更精更细的工作，从完善质量管控体系、加强物资供应质量过程控制监督入手，对关键业务流程和重点环节全过程监控，做好电力物资供应质量的控制，保证电力物资供应质量的目标就能够实现。   参考文献：   [1]李志新，樊伟.创新管理，提升水平，推动电网物资质量监督工作再上新台阶［J］.设备监理.2012（5）.   [2]孔宪国，李凌.浅谈专业协同视角下电网物资的质量监督体系建设［J］.机电信息.2015（33）.   [3]赵景峰，张旭，李轶文.物资质量抽检防伪标签的开发应用［J］.设备监理.2016（01）.

[4]熊国宏.论产品质量监督在电力物资管理体系中的应用[J].微计算机信息，2014（4）：90-91.

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