建筑设备管理存在的问题及对策研究

建筑设备管理存在的问题及对策研究

向海文

中国水利水电第五工程局有限公司 四川成都 610011

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑设备管理工作也越来越受到重视。社会快速的进步促使着很多的新技术与新设备被广泛的使用再建筑施工中，从而加大了建筑施工中对建筑设备的管理难度，建筑设备的质量与合理的运用会对建筑物整体的质量产生不同程度的影响，从而降低了建筑企业的经济效益，所以要加强再施工中对建筑施工设备的管理，促进施工质量的提升。本文分析了当前设备管理中存在的问题，提出了设备管理中存在问题的解决方法，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。

关键词：建筑；设备管理；问题与对策

引言

由于我国经济的快速发展，我国的建筑行业也迎来了新的发展机遇与空间。目前，建筑行业已成为多个地区的经济支柱。但是，在建筑行业在不断发展的同时，也显露出一些问题，主要表现在建筑设备的安装方面，因为传统的建筑行业中，建筑设备安装的管理模式与施工模式比较落后，并且未能根据建筑行业的发展进行及时的转变，进而经常出现施工质量与安全等方面的问题。所以，为了使我国建筑行业得到更加稳定的发展，必须对建筑设备的安装管理进行规范，解决各种问题，以此谋求我国建筑行业的稳定发展。

1施工设备安装质量监控和项目管理的重要性

安装建筑设备的优点是向前发展，并改善了建筑行业的质量和质感。但是，管理和监视的积极重要性已成为当今关注的焦点。首先，监视和管理建筑设备的安装技术是确保建筑设备处于良好工作状态的保证。当然，设计师和施工者更喜欢安装建筑设备，以期使其工作良好并发挥积极作用。但是，设备质量差，安装效果差和以差当好的情况当然不会完全消失。在此阶段，设备安装项目的监视和管理应确保整个建筑设备安装项目符合建筑质量要求，安装程序或方法符合标准，并始终保持工作条件。其次，如果施工设备安装技术的所有因素和指标均符合使用标准和使用要求，将大大提高人们的满意度。最后，基于前两点，设备安装项目的所有因素均达到要求，人们的满意度也有所提高，因此设备安装项目必将进入良好的发展阶段。

2建筑设备管理过程中遇到的问题

2.1建筑设备的管理制度、机构不明确

在一项建筑工程中管理人员与施工人员在工程人员组成上占据着比较重要的地位，以至于在工程项目决策时会产生一定的问题，在决策的过程中通常情况下只有相关的技术管理人员和施工管理人员有此权力。但是参与设备管理的相关人员并没有此权力，同时在实际的施工过程中还要给技术管理人员和施工管理人员提供相关的建筑设备，要和技术管理人员与施工管理人员有着很好的协调。可是，实际施工中很多的技术管理人员与施工人员都对建筑设备缺乏了解，对相关的管理工作知道的更少，在此种情况下会使得相关人员在工程中忽视了工程设备，从而影响到工程的进度。除此之外，大部分的施工单位也没有针对建筑设备管理制定相关的制度，有些制定了，但是不够完善，没办法很好地保障建筑设备的管理，造成诸多的混乱。

2.2施工队伍的专业能力不足

由于建筑行业的快速发展，建筑施工队伍的规模也在不断扩张，导致建筑施工队伍的工作素质、综合能力参差不齐，直接影响了施工质量。另外，在实际施工过程中，因为施工人员的专业能力的限制，导致很多施工技术不过关，最终严重影响了建筑工程设备的安装与使用质量。

2.3机械设备的使用与保养相脱节

我国大部分企业在对机械设施设备进行管理的时候，将定人定机机制落实在实处。也就是说，对于各个固定性的机械设施设备而言，都需要专门的人员进行实际操作。然而，某些企业在保养以及维护机械设施设备的时候，依然使用定人定期维护以及保养作业的方法，但是却没有把其当做是硬性条件进行作业，造成维护以及保养等作业的具体责任并不清晰。在机械设施设备出现故障问题的时候，难以把保养责任落实在个体身上，一方面会对企业的正常运转起到不良影响，另一方面也会对企业产品的实际生产质量与成效起着很大程度上的影响，让其保养作业的成本支出不断增加。

3解决建筑设备管理问题的对策

3.1建立、健全设备管理的机构、制度

在部分的施工企业中建筑机械的管理都是由项目管理部门来进行的，从而导致建筑设备在使用过程中超负荷的工作，也没有再第一时间进行养护，所以建筑企业应该针建筑设备管理来设统一的部门来进行管理，根据建筑设备的养护，运行状况以及操作人员来制定相关的制定，设置好每一个工作人员再工作中的相关职责，同时还要根据已经有的设备说明书来设定适合设备的检查制度，按时的对建筑设备进行检查，发现问题并给予及时的解决。对施工企业中的设备的管理的制度进行加强，制定合理的管理制度，具体的实施到每一个工作岗位中。

3.2设备安装人员的管理

进行设备安装时，人员是具体的操作者，也是影响安装质量的关键因素，所以，应强化对安装人员的管理。由于设备安装工作涉及的内容较多，应按照不同的需求对施工人员进行划分，使其各司其职，准确地完成设备的安装。首先，在选择安装人员时，应根据其专业能力与专业基础进行选拔和任用；其次，应定期组织安装人员进行教育与培训，帮助安装人员拓展自身的知识储备，强化其理论基础，增强其实践能力；最后，应在强化安装人员工作能力与工作水平的基础上，对其进行思想教育，强化安装工作人员的责任和质量意识。

3.3重视机械设备的维护与保养工作

为了保障机械设施设备得以正常运转，应该加强对这些设备的保养以及维护作业。企业应该定期对这些设施设备进行保养，并且制定科学合理的保养维护制度，并且让专门的工作人员参与到设施设备保养作业过程当中，将具体的责任落实在实处，避免出现严重的推脱现象。与此同时，也应该做好相应的交接班工作，并且对此工作进行记录，在实际交接班的时候要保证其全面性与合理性，做好设施设备的检查工作。如若出现问题要及时进行解决以及处理，避免设施设备出现“带病”运转的现象，全部记录工作都应该保证精准程度。除此之外，应该根据交接班的有关记录制定科学合理的检修维护计划，对各个设施设备的实际运转情况进行定期的总结以及归纳，并且可以依照实际情况制定科学合理的检修计划，而有关人员要依照此计划参与到检修作业当中，保证其实际检修质量以及效果。因此，在具体管理工作当中，企业要强调机械设施设备的保养以及维护作业，将具体的责任落实在实处，进而保障工作人员维护以及保养设备的质量与成效。

结语

综上所述，随着社会的快速发展，我国在建筑设备中会得到更加广阔的发展，从而建筑设备的数量也会随着增加，快速发展的科技技术也会加快建筑设备的自动化的水平，在这样的情况下，相关的施工企业更加要加强建筑设备的管理。

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