试论实施变电运维一体化的有效策略

试论实施变电运维一体化的有效策略

李慧琴

国网 山西省电力公司阳泉 供电公司 /山西省阳泉市 /045000

摘要：随着中国的科学技术水平不断提高，电力供给的设备及技术也变得越来越先进，变电站在逐渐向运维一体化的方向飞速发展。传统的变电站设备维护工作需要专业人士定期进行维护，但检修人员的时间并不固定，加之管理层面上的疏忽与失责，导致检修工作有名无实。而变电运维一体化管理的引入在很大程度上解决了这个问题。这不仅仅有利于促进电力系统的稳定，也有利于保障人民群众的生命安全。国内许多变电站已经先后开始实施变电运维一体化系统。本文通过介绍变电站运维一体化的具体内容，分析现行体系中存在的问题，针对此提出相应恰当的处理对策。

关键词：变电站；运维一体化；措施；运作体系

引言

电网的生产过程根据主要职责可以分为包括调度、运行、检修等在内的多个业务部门。随着近些年来我国社会发展的不断进步和发展，电力行业发展规模也越来越大，而且呈现出复杂化、专业化的特点，在这种状况下，变电运行中难免会出现一系列的问题和缺陷，针对这些问题，国家相关部门把变电的运行和维护作为一体式的模式来进行实施，这样可以进一步的优化资源配置，提高电网运维一体化的实施效率。

1变电站运维一体化运作过程中的弊端

1.1制定的工作标准与流程不够完善

在传统的生产方式下，有着“两票三制”的工作制度，在一定程度上预防了工作中的人员违规现象的产生，从而为供电的安全生产提供良好的保障。而在变电站新的管理模式下，运维人员承担的是双重职责，在同样单一的工作中既要做好运行人员的日常工作，在需要周期性检修时也要做好并汇报自己的工作。在这样的情况下，如果还使用之前的工作标准与程序流程，显然不是很恰当，相关部门的工作人员应在与电力局的工作人员交流之后摒弃之前工作规则的糟粕，重新定义与修订切实可行的工作标准和业务流程^[1]。

1.2对各个设备的运维工作制定要有针对性

变电运维一体化工作的实施主要是针对于电力设备而言的，但是，由于电力电力系统的不断发展完善，所采用的电力设备也逐渐的复杂化、多样化，电力设备的类型有很多种，而且每种类型的设备在运行上和操作上也有很大的差异，这给运维工作的开展是不利的。因此，要高效的实施运维一体化就要事前对各个变电设备进行全面的分析，把握差异化特点，制定出确合理的运维工作内容，提高运维人员的综合素质。此外，还必须要把运行和维护工作进一步细化到各类设备中，常见的像一次设备和二次设备的运维工作，与此同时，设备的差异化特点也是对运维人员技术水平的一个很大考验，需要技术人员不断的提高自身技术水平，完善综合素质。

2变电运维一体化的开展问题与应对策略

变电运维一体化的实施，虽能够及时诊断出变电设备的故障，保障电力系统的安全稳定运行，但是在实际实施过程中，由于存在相关技术人员认识不足等问题，造成变电运维一体化实施还有诸多亟需完善的地方。同时为保障电力系统的安全稳定运行，需要相关技术人员采取相应的解决措施^[2]。

2.1明确划分业务，制定正确的运维方案

在进行一体化的过程中，首先要对变电运行中检修工作的专项作业项目进行划分，按照难易程度的标准进行细分，然后在此基础上进行打包分块。对于运维实施的方案制定，要依据运维一体化和运维工作人员的实际状况，制定出合理有效的阶段性实施作业项目，根据各个阶段的项目安排最后制定出运维一体化的总体方案，在这种方案的指导下来运维实施工作^[3]。

2.2变电运维一体化开展亟需完善的地方

变电运维一体化目标的实现，虽对保障电力系统安全稳定运行具有十分重要的现实作用，但是在具体的实施过程中，还具有诸多亟需完善地方。电力设备实际运行维护相比一般设备有着自身的独特性，因此，提高变电运行的安全性、稳定性显然十分重要。传统的变电运行维护工作主要依靠相关技术工作人员完成，之后由相应的设备维护人员进行验收。现阶段的变电运维一体化目标实现之后，主要存在的问题便是相关技术工作人员忽视了设备工作状态的监控，导致变电运行状态无法被相关技术人员及时获取，从而无法判断系统是否存在潜在安全隐患，这对降低故障发生几率具有不良影响。与此同时，变电运维一体化的实现，并没有完善标准化的作业指导书，并且不注重创新，造成安全事故时有发生。除此之外，电力单位并不注重激励机制的制订，造成工作人员的工作积极性难以激发出来，这对变电站各项工作的落实具有不良影响，尤其是变电站的运行维护工作，更是存在诸多不利之处。

2.3变电站管理系统更新改进

对不同地区不同的变电站因地制宜，实行具有各自特色的集成管理系统，有利于工作效率的提高。而在相应管理制度的完善过程中，应集各家之所长，不断地创新发展新的管理策略与绩效评估方案，减少因不完善的细节而引起不必要的变电站设备损坏等情形。在实际问题发生过后，一定要善于总结并排除其他可能存在的故障

^[4]。

2.4重视对运维实施人员的教育

电力行业的工作内容具有一定的繁琐性，而且在需求量不断增大的时候，实施人员的工作强度和工作风险也会随着增大，这会在很大程度上影响到实施人员的工作热情，就如上文提到的对各个部门职责人员进行适当的激励机制，需要把实施人员的工作态度和工作热情作为重点关注。基于此，在开展运维一体化工作时要根据不同作业项目的难易程度进行相应的培训工作，培训内容的制定也要依据现实进行设置，而且对于每一阶段的培训教育内容也要由专业人员进行现场讲解，以此来作为促进工作人员的积极性，使其对运维工作的基本知识技能有很好的掌握和了解，确保在工作岗位中的得心应手，促进了运维变电一体化的高质量实施。

2.5优化管理的模式

当电网愈加复杂的时候，对于它的安全性也提出了更高的要求，因此在实施方案的过程中，不仅可以提高它的运行效率，还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中，还需要优化管理的模式，采用新技术和新设备，并将其应用到运维一体化中。在管理模式中，首先就是应该明确自身应尽的责任和义务，根据先易后难的方式，严格按照新模式来开展相应的工作。其次，还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中，确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识，确保自身的工作可以落实到实际的行动中^[5]。

结束语

总而言之，在中国电力工业的发展速度不断加快的环境下，人们越来越重视与日常生活息息相关的电网维护工作，变电站运维一体化是跟随着时代发展的趋势而出现的。变电运维一体化的实施同时可以兼顾优化操作支持和提高工作效率。然而，因我国在实施变电运维一体化的过程中还缺乏客观的理论体系且经验不足，在实际的实施和维护过程中还面临着很多问题，从技术不够先进到管理模式不够严谨，这些问题都要处理得面面俱到才能正常供电。因此，工作人员应注意系统运行中可能出现的任何小问题，总结经验并不断改进，结合变电站运行维护一体化的实施过程，采取切实可行有针对性的预防措施，以减少事故的发生，提高工作效率，以循序渐进的方式推进变电站维护管理现代化，使社会的运行伴随的是电力系统高效运行的集成与维护。

参考文献：

[1]王宏宇.变电运维一体化方案分析与实践探讨[J].科技创新导报,2018,15(36):150+152.

[2]李欣,钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用,2018(06):132-133.

[3]陈桥,张洁晶,汤强.探讨如何实现变电运维的一体化[J].现代物业(中旬刊),2018(02):41.

[4]陈学永.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2017,14(34):71+73.

[5]欧煌巍.变电运维一体化的实施与改进措施[J].企业技术开发,2015,34(09):85-86.