变电运维一体化困境及路径分析

变电运维一体化困境及路径分析

刘义福

国网阳泉市荫营供电公司 山西阳泉 045011

摘要：变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。基于此，本文主要分析了变电运维一体化困境及路径。

关键词：关键词：一体化 变电运维 管理 问题 对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A

引言

面对一体化变电运维过程管理中存在的问题，企业应该根据实际情况，站在整体的角度进行分析，明确问题的成因，然后采用科学的方式有针对性的对问题进行处理，保证可以有效降低管理问题的发生几率。同时，在管理期间，应通过提升工作人员专业水平以及制定合理的奖励机制等方式，保证可以最大程度的提升一体化变电运维管理的质量以及效果。

1 实现变电运维一体化的重要性

1.1 保证稳定安全用电

电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。

1.2 推动资源优化配置

电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力^[1]。

1.3 提高运营效率

与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。

2 变电运检一体化工作存在的问题

2.1工作人员缺乏管理意识

严格意义上来讲，一体化变电运维工作模式是对传统工作模式的一种突破，其对生产体系以及工作流程的变革等都进行了重新的调整以及规划。因此，在实际的一体化变电运维过程管理期间，较容易引起工作人员的思想波动，严重的可能会出现抵触的情绪工作积极性不高。并且，如果在人力资源重组期间，出现人员分配不合理以及不科学的情况，可能会影响工作的整体质量和效率，增加了工作人员的心理负担。

2.2现场作业缺乏安全性

在以往变电设备运行以及维护时，其运行工作与维护工作不具有统一性；但由于一体化变电要求相关工作人员需承担变电运行能力以及维护职责；因此，在这种情况下，不仅在一定程度上增加了工作人员的工作强度，进一步的增加了工作人员的作业风险，不利于一体化变电运维过程管理工作的顺利开展和推广。同时，在开展一体化变电运维过程管理期间，推行“两票三制”方案的实施，虽能有效的避免了一些工作人员在工作中出现违章的情况，提升其工作的安全性。但是由于受到一些其他因素的影响，导致原有的工作标准以及流程无法适用于一体化变电运维工作模式，在管理工作存在了一定的问题^[2]。

2.3 变电运行工作与运检工作差异性问题

运检工作与运行工作在具体的工作内容、工作难度和工作标准上存在显著差异。例如，运行工作要求工作所人员必须具有较强的综合性知识，而运检工作则要求工作人员必须具有较强的专业性知识以满足变电站内不同设备的检修维护要求。尤其是当前检修工作不断细化的情况下对运检工作的质量要求与专业化要求也不断提高，因此在变电运检一体化工作的开展过程中，必须要重视运行工作与运检工作在内容与标准上的差异性。

3 变电运检一体化工作的改进策略

3.1严格将各项职责落实到个人头上

要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施，就必须加大对部门的整合力度，严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中，可增设一些岗位，例如，把检修和运行分别设置为两个独立的岗位，并安排专业人员负责这两大岗位的工作，确保岗位内容与职责得到明确划分。

3.2 对各项业务进行科学合理划分

首先，应当编制完善的业务划分方案，坚持由简到繁的基本原则，对变电检修项目进行有效区分，并对其进行分类打包。其次，应结合变电运维一体化管理工作人员的具体情况，编制科学合理的阶段性运维项目实施方案，使各项运维任务得到阶段化、高效化落实。

3.3 对变电运维工作流程和工作标准加以优化

具体来说，应从以下两个方面着手：第一，应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。

3.4全面提升工作人员的专业技能水平

由于一体化变电运维对于相关工作人员的理论知识以及动手能力要求较高；因此，要想进一步提升一体化变电运维过程管理的水平以及效果，企业在发展过程中，对一体化变电运维做进行科学且循序渐进的培训，来提升其管理水平以及能力。一方面，实行运维人员的轮岗制度。在实际一体化变电运维管理过程中，应增加运维人员的轮岗力度，保证运行人员可以与检修人员之间进行融合，起到提升管理水平及提高自身能力的目的。

另一方面，积极开展学习活动。可以适当的开展帮扶学习活动，积极进行现场模拟训练，并且在训练完毕之后对其进行考核，只有在理论知识以及实际操作都符合标准规定的情况下，才能持证上岗^[3]。

结束语

总之，一体化变电运维管理模式的实施是时代发展的必然趋势，目前，我国在变电运维一体化管理模式的实施过程中还存在着安全管控不到位、安全风险大等多方面的问题，还需在今后的实践中加强对上述问题的解决，健全组织结构、人员与制度方面的保障，这样才能从根本上提升一体化变电运维管理模式的实施效果。

参考文献

[1]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2014(23):83-84.

[2]周燕平.变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施研究[J].中国新技术新产品,2015(17):53.

[3] 强杰,苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用,2018(35):127-128.