关于房建施工管理中的精细化管理

关于房建施工管理中的精细化管理

许游

河南晟安投资开发有限公司 河南安阳 455000

摘要：当前，国民经济快速化发展的趋势下，人们对于房建工程的质量、环保、安全方面的要求也越来越高。为此，在房建工程的施工管理方面，受到了人们高度地重视与关注，引入精细化的管理模式，则将使得施工管理工作向更高的水平迈进，同时也是促使建筑单位实现飞跃式发展的基础。在传统的施工过程中，管理粗范的现象比较严重，由于施工方案评估不足、施工人员不按照流程施工等都将使得工程项目管理的过程中，难度系数大增。而精细化的管理模式下，则将是对于此类问题进行规避与改善，且将促使施工质量朝着人们期望的方向发展，达到建筑单位核心竞争力提升的作用，促使建筑单位在行业竞争中立于不败之地。

关键词：房建；施工管理；精细化管理

引言

房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。

1建筑施工精细化管理概述

当前建筑规模不断扩大，各大建筑企业承接的项目也连年增长，可以说整个建筑行业已经迎来了一个全新的发展阶段。然而这也给建筑施工单位的施工管理带来了很大的难度，各种因素更加纷繁复杂。为此，有学者将企业管理中的精细化管理理念引进到建筑行业，提出了建筑施工精细化的概念。建筑工程施工的精细化管理要求施工单位在施工过程中明确管理职责和岗位分工，做到全面、全程的细致管控，将所有施工指标量化为可评价的参数，所有工作一日一清，及时发现问题解决问题，不断完善施工管理细节，持续改进施工管理流程，其最终的目标就是要保证工程质量过关。精细化管理理念的建筑施工领域的应用，不仅可以促进行业分工的进一步细化，还可以使职责和责任更加清晰，提高建筑工程施工质量和效率。

2房建施工精细化管理存在的问题

2.1现场管理较为混乱

在房建工程施工过程中，管理环节存在不足，主要体现在以下方面:(1)施工人员安排不合理，极易造成施工进度缓慢。(2)现场材料混放、乱放问题可能导致材料错用。(3)设备缺乏及时地保养或设备老化等问题，都将会影响施工进度，严重时则会出现异常停工，造成的损失将是巨大的。

2.2管理水平不高

目前来说，房建工程施工模式有了变化，很多新技术和新方法等被引入，使得施工管理对象更加复杂，给施工管理工作的开展，带来了极大的挑战，精细化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平台和方法，使得房建工程施工精细化把控不严，影响着施工管理目标的实现。举例来说，对信息技术的应用不足，使得管理信息沟通不畅，影响着管理决策的制定和调整，进而难以有效发挥精细化管理的价值和作用。

2.3施工人员自身的技术水平滞后

现阶段为了更好完成房屋施工，就需要工作人员不断提高自身的工作效率，通过适合的方式来开展整体的工作计划。从目前来看，科技是各领域发展的第一生产力，不仅对生产力提升有着一定的促进作用，还让各领域竞争逐渐激烈。因此在整体的房屋施工中，需要施工人员不断提高自身的施工能力，从而提高整体的工作效率。但是从目前的情况中来看，很多施工人员自身的技术水平还不够，导致很多施工人员都不能很好进行工作。不管是在项目方案的计划还是实际的操作过程中都存在很多没有解决好的问题。而且很多施工人员自身的理念以及工作模式都还

3房建施工精细化管理的优化策略

3.1施工前期的精细化管理

施工前期的精细化管理可以从施工准备阶段的施工组织计划、施工方案、施工条件检查等方面考虑。

首先，施工组织计划对整个工程具有重要的导向作用，应明确组织计划的编制要求和细节分析，使组织计划更加科学合理。

其次是施工方案的精细化，要求对整个施工方案进行全面的审核，对所有流程、工艺、参数均进行详细的验证和考虑，必要时进行计算机模拟，使方案的每个细节都能经受考验，做好方案设计阶段的质量把控，尽量避免在施工环节出现设计性错误。

再次是施工条件的检查，包括人员的配备是否满足岗位分配和技术水平要求，检查施工材料是否齐全并满足规范要求，检查施工设备是否处于良好的技术状态，施工区域划分是否已经清晰明确，为正式施工奠定良好的基础。

3.2组建优秀的管理队伍

结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：①搭建协同合作水平高的管理队伍。项目经理负责整个施工过程的管理；作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。②选择高施工水平的施工人员队伍。房建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。③制定完善的绩效考核制度。基于精细化管理理念，为了完善施工管理，改变以往的粗放式管理模式，要结合精细化管理需求，制定完善的考核制度，明确管理人员和施工人员等的职责和内容，设定工作绩效考核指标，落实到实际，促使精细化管理目标实现。

3.3加强建筑材料的精细管理

建筑材料的精细化管理工作，则需要从以下方面主抓:

(1)建筑材料的采购环节。根据建筑材料的市场价格动向，实时地开展采购工作，以确保质优价廉的材料能够被购入。

(2)抓好建筑材料的入库检验。针对购入的建筑材料，由检验人员按照检验标准的要求开展检验，对于不合格的产品进行及时剔除。

(3)材料入库过程中，对于每种材料建立相应的档案卡。确保材料的品名、数量、入库时间等信息得到详细的记录，同时建立标准化的仓库温度、湿度管控，做好材料的储存。

(4)材料出库过程中，应根据施工过程中材料的用量安排出库的数量，且各环节应对材料使用过程中的损耗做好统计，一旦损耗超标，由相应的责任部门对于损耗造成的损失承担责任。

3.4实施严格的奖惩制度

开展更为广泛和严格的内部奖惩制度会在一定程度上降低安全隐患。首先是企业内部的安全专责，他们需要严格对照企业的安全规章制度对督察安全工作。对于那些没有按照企业相关的安全规章制度的行为要及时的叫停，同时给予他们一定的处罚，让相关的违反企业安全规定者牢记相关的安全规范。与此同时，让企业相关的工人能够引以为戒。对于那些能够按照企业安全规范，同时及时高效、安全完成工作任务的员工要通报表扬，同时给予他们一定的物质奖励，发挥好安全带头模范作用。除此之外，还要加强对企业内部的电气设备的维护管理，对设备的各项参数与性能及时纠正，保证电气设备的安全正常运行。

结束语

综上，在房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要从施工方案、施工成本、施工材料、施工设备等多个方面入手，进行有效利用精细化管理，促使房建施工质量得到有效提升。

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