建筑工程管理现状分析及改进对策研究

建筑工程管理现状分析及改进对策研究

李洪波

130423199008211432 050000

摘要：目前，我国的建筑行业发展迅速，而快速的发展就必然会出现弊端，这就导致了建筑行业的不平衡性。例如，我们常常可以在建筑施工时听见大家讨论材料价格，规格设计等问题，却很难听见大家讨论工程管理方面的问题。这就是目前建筑行业快速发展产生的弊端，建筑行业的不平衡发展使得这个行业尚未实现完善发展。因此，建筑行业，建筑企业想要进一步发展，就必须要创新，消除弊端。要提高建筑工程管理有效性，才能进一步提高工程施工效率，使得建筑行业稳定发展。

关键词：建筑工程；管理现状；改进对策

建筑工程管理是建筑工程中重要的组成部分，要根据建筑工程的整体情况来分析和开展建筑工程的管理工作，做到管理工作要从一而终，不能因为遇到的困难而选择逃避。要对建筑工程的整体管理工作进行预测，对建筑工程中可能出现的管理问题进行分析和预估，这样才可以让建筑工程的管理工作顺利进行，让企业的建筑工程能在施工的过程中发挥作用，建筑工程的过程中，工作环节繁多和工作量大的特点，导致对于提升工程管理的质量会有很大的难度，管理要从各层面来控制，才能达到高质量高效率工程管理的目的。

1 建筑工程管理的现状

1.1 管理人员的自身素质问题

管理人员的能力水平是建筑工程管理中重点考核的内容，在管理工作中，管理人员的工作态度散漫，工作重点不明确等因素都会导致建筑工程管理的质量低不达标。管理人员对建筑工程专业性知识的无知，会成为建筑工程中的绊脚石。施工过程中不能及时发现问题并且解决问题会对企业造成损失和不好的影响。所以管理人员的自我控制的能力和对工作的态度是很重要的，直接决定着管理工作是否可以有效的进行。

1.2 管理过程的规范问题

管理其实就是约束力的体现，管理的过程会出现很多的问题，如果不能按统一的规范来实行管理，那么管理过程会遇到更多的难题。国家的治理要有统一的规范，行业有行业统一的规范，那么对于企业内部来讲如果没有统一的规范条例来管理，会让企业管理差异性大，让建筑工程的施工过程中出现不可预测的问题。所以，规范的管理制度是不可缺少的部分。

1.3 过度关注成本控制

建筑工程中成本控制是管理工程的一部分，但是过度的关注成本控制会让建筑工程在挑选建筑材料等环节变得压力很大，可能会导致建筑材料质量不合格，让建筑工程质量得不到保证。所以对于成本的控制要根据实际情况来确定，只考虑价格不考虑质量的来节约成本，这都是会影响建筑工程的质量的。

1.4 管理沟通不及时

管理人员对施工过程中的细节不关注，和施工人员的沟通不及时，都会影响工程的质量，导致二次的返工，这会造成企业损失。管理人员工作交接不仔细，遗漏重要工作，让施工工作不能顺利的进行，这些都是最终会影响企业建筑工程的质量的，从而丧失了管理工作的意义。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 提高管理人员的整体水平

任何企业任何行业的管理都离不开管理人员，只有管理人员从基础层面做起，认真做好管理的工作才是其它一切管理工作开展的核心内容。管理人员的自身素质会显的很重要，只有管理人员能够按照公司的制度完成自我约束和管理工作，才能保证企业管理工作的有序进行。管理人员的文化水平和思想觉悟也是管理工作的因素之一，管理人员如果能够意识到管理的重要性，结合企业的工作要求，按照企业传达的指令来完成管理工作，是建筑工程管理的基础。

2.2 规范管理制度

成功的企业是离不开规范的管理制度的，从实际的建筑工程的过程中找到适合企业的管理内容，结合国家的规范条例和行业的标准，把这些需要管理的内容规整为企业自己的规章制度，让企业的制度统一化，不断地提高制度的利用率，根据实际情况实时更新制度，让企业的管理工作越来越完善。在管理工作中，不同工作的重点也是不同的，要根据实际情况来制定标准，这样才可以有效的让企业越来越为规范。企业不要盲目的规范管理制度，要从实践中总结建筑工程过程中需要规范的内容。

2.3 综合考虑让利益最大化

利益最大化的前提一定是保证建筑工程的质量，如果建筑工程的质量不能得到保证，那么任何管理都是没有意义的。工程管理的过程中，成本控制是其中的一个方面，建筑材料的选择要综合考虑选择性价比高，也是最适合运用到建筑施工中的，不能被节约成本压制而最终影响工程的质量。其次建筑工程的竣工验收，也是让企业建筑工程利益最大化的关键，可以在工程竣工时严格把控验收环节，这样对于不合格的工程及时和施工方沟通，避免造成更大的损失。

2.4 培养对管理工作的积极性

管理人员的心态要积极乐观，喜爱自己的管理工作，对工作做到非常细心，这样才能发现管理工作中的问题，及时和企业沟通制定可以解决的方案。管理人员要非常的敏锐，有很高的安全意识，这也是建筑工程中不可忽视的管理内容。培养管理人员的工作意识，懂得工作的重要性，让管理人员积极的面对才是管理工作成功的表现。可以对提出建设性意见的管理人员实行奖励制度，从物质和精神上来鼓励管理人员，让管理人员可以更积极地完成管理工作，逐渐培养管理人员的积极性。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，通过分析得出工程管理的现状并不是十分乐观，但是加强企业对工程管理的重视度，并对建筑工程管理中遇到的问题采取措施，攻克工程管理中遇到的各方面难题，是保证建筑工程高质量的重要手段。要做好工程管理的工作才是开展建筑工程一系列工作的根本，从而提高企业建筑工程的质量，让企业随着社会的发展而不断地进步，是建筑工程管理的重要意义，所以，我们要真正的做好建筑工程的管理工作来帮助企业持续发展。

参考文献

[1]贺娟.建筑工程管理现状及控制措施的分析[J].江西建材，2017(22):254+260.

[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016,32(05):75-76.

[3]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018(01):11-12.