全装修住宅中穿插施工高效管理应用

全装修住宅中穿插施工高效管理应用

叶树邦

中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100

摘要：近年来，人们越来越追求高品质的生活，住房作为日常生活中的重要部分而备受关注，因此全装修住宅的施工方式应运而生。同时，穿插施工已成为全装修住宅施工中的重要施工方式[1]。高效合理地做好全装修住宅中的穿插施工管理工作，能显著提升工程的施工质量及工程的规范性。

关键词：全装修住宅；穿插施工；管理

引言

随着国民经济水平的不断提升，人们对住宅建筑的质量要求以及生活品质的要求在不断提升，给建筑行业带来巨大挑战的同时，也为住宅建筑施工行业的发展指明了方向，此时，全装修住宅理念应运而生。在全装修住宅施工中，穿插施工是重要的施工方式之一，对于全装修住宅施工有着重要的推动意义。但是在穿插施工的过程中，高效管理工作的落实对于全装修住宅穿插施工的应用有着重要意义，直接影响全装修住宅施工的科学性、规范性以及施工质量。

1全装修住宅中穿插施工高效管理的现实意义

全装修住宅中的穿插施工是指在施工过程中多项施工内容同时开展、同步进行，这样能大大缩短施工时间，提高施工效率。因此，采用穿插施工需要做好施工规划，可以有效保障穿插施工的科学性和规范性。而全装修住宅中的穿插施工高效管理直接影响着施工质量和施工效率。所谓高效管理，一方面能科学规范地安排各项施工工作，保障各项施工工作安排合理，否则就会使得施工内容混乱，各项施工工作不能正常开展，进而影响施工效率；另一方面穿插施工中的各项施工内容有所区别，使不同类型的施工内容交叉同时进行。这样在提升施工效率的同时会使施工难度显著增加，因此施工过程中需要采用高效管理模式，严格进行督查监管，避免发生施工冲突等施工事故，确保工程质量。

2　全装修住宅中穿插施工优点

2.1缩短工期

缩短工期是穿插施工的核心，根据不同的项目类型，穿插施工具有不同的应用范围，对一些高层精装项目，通过穿插施工可节约半年以上工期。

2.2　科学性

穿插施工的高效管理要具有科学性。在科学合理地安排交叉施工内容的基础上，保障工程质量，进而提升施工效率。全装修住宅中的穿插施工要求具有一定的科学性，这样能根据各项施工内容的施工特点和施工性质等情况科学精准地安排各项施工内容交叉进行、相互协调，有条不紊地推动工程建设，以免造成各项施工工作相互冲突、相互制约。

2.2避免额外支出

不少项目因工期不合理，虽然按期交付，但在过程中为确保交付而付出了巨大代价，其中包含大量为拿到竣工备案表而付出的额外抢工费用。工期的缩短可避免这些额外支出。

有效降低工程成本通过穿插施工，可有效降低塔式起重机、施工电梯等机械设备的使用周期，节约劳动力使用频次，降低管理费用。施工单位的成本降低，最终也会体现为甲方的工程成本降低。促进交付时间对使用方来说至关重要，越早越好。穿插施工节约工期，可实现提前交付，间接促进履约。适用范围穿插施工在施工过程中，将室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，多工种多工序相互穿插、紧密衔接施工作业。

2.4安全性原则

安全性是建筑施工行业的首要原则要求，更是管理工作开展的基础要求[2]。尤其是在全装修住宅的穿插施工开展中，由于施工内容交叉的复杂性，施工安全隐患更多，因此，高效管理工作开展就必须立足于安全之上，将安全作为高效管理工作开展的第一要务，以保证管理工作开展的科学性，保证全装修住宅穿插施工得以顺利进行。

2.5规范性

全装修住宅施工中穿插施工的规范性主要体现在根据施工内容的特点科学、合理地做好施工规划，为施工过程提供详细准确的施工规划依据，使施工项目最大限度地依靠科学的工程规划顺利进行，为工程项目的开展打下坚实的基础。

3全装修住宅中穿插施工高效管理办法

3.1　总承包管理思路

全装修住宅项目中的精装修部分在整个工程项目中所占的比例相对较小。通常，精装单位是作为小承包单位来开展运营工程项目工作，主要采用的工作方式以履行合同和照管分包为主。这就需要针对精装的实际管理现状设定精装总包管理机构，最大限度地实现对精装总包的科学化和专业化管理[5]。在精装管理过程中，需要与土建、排水、机电等相关工程项目的多个环节做好沟通，以确保各个环节之间的衔接准确无误，并有效保障工程工作进度。这样在全面协调排水、机电等相关工程进度的同时，最大限度地避免精装项目建设受到其他外界因素的影响，保证工程项目保质保量地如期进行。因此，总承包管理模式能从整体上全面协调穿插工作的开展，使工程项目中的人材机资源与施工技术得到最大限度的利用，优化工程管理效果。

3.2穿插施工规划

在施工招阶段需明确总分包单位施工界面的划分及配合事项（如楼层水电接驳、三线移交等），结合项目自身特点明确钢筋工程、模板工程、混凝土工程及垂直运输、外脚手架等采用新技术新工艺，同时设定起始时间（固定或相对节点），并对上下工序交接验收、成品保护要求、楼层封闭管理等予以约定，且相应费用单独列支并纳入投标报价。

3.3做好流水施工管理工作

通常，全装修住宅中的穿插施工模式中室内装修和室外装修是同时进行的。但是，如何保障室内外装修的工程质量，满足相应的标准要求，这是需要重点考虑的，这就需要做好流水施工管理工作。在穿插施工前，制定科学完善的施工方案和施工规划，以此作为施工依据有效指导施工过程中各个环节采用流水作业顺利进行，合理调控各个施工阶段的施工进度，以保障工程项目顺利推进，实现工程项目的高效管理。

3.4组织与技术措施

组织措施项目应建立施工管理机构，负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其他问题。同时，施工管理机构应建立周例会制度。技术措施应结合建筑设计及各项专业设计，以省工、省时、省力为前提，利用先进的施工技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法进行优化，如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。

3.5提前会审施工图纸

由于设计图纸不完善，往往会造成各工序无法有效衔接，施工过程中出现大量返工，给工程进度带来较大影响。设计前置，图纸先行，地下室完成前即已进行土建、水电、装修图纸会审，将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合，为穿插施工创造条件。

3.6进度管理

编制项目整体进度计划，并逐步分解到年、月、周计划。根据周计划估算施工所需人、机、料，按日比对现场施工进程。制定专项计划，按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等。建立晨会制度，对当日施工进度目标进行交底，并及时纠偏。当现场进度与原计划出现较大偏差时，须召开进度专题会对现状进行分析，挖掘矛盾焦点，采取适当措施进行补救。制定奖惩机制，设定奖惩节点。现场施工质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础，而施工质量讲求的是过程管理。“质量追溯表”是重要的管理方式。

结束语

建筑精装修前置穿插施工要求施工前必须要将施工工序和施工流程进行细化，并进行科学分配;按照不同工种的施工特点配置劳动力;确保各项施工流程顺利实施;施工单位、施工个人要做到相互之间不能错位，不能相互影响。施工监管过程中必须做到要在施工前做好编制，合理安排高层建筑的精装修施工工序和施工流程，规划好各项施工计划，确保各项施工技术的监管和质量控制落实到位。

参考文献

[1]张程亮.基于穿插提效方法建筑施工多目标优化控制研究与应用[D].沈阳建筑大学,2019.

[2]叶初汀.穿插施工高效管理在全装修住宅中的应用[J].居舍,2018(21):35.

[3]王怀策.建筑工程施工穿插提效管理技术分析[J].建材与装饰,2018(19):1-2.

[4]唐正军.穿插施工高效管理在全装修住宅中的应用[J].中国建筑装饰装修,2018(04):104-105.

[5]柳贵涛,吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术,2017,15(11):111-116