土木工程建筑工程质量保证措施的讨论

土木工程建筑工程质量保证措施的讨论

潘房生

44040219***510913X 河北石家庄 050000

摘要：土木工程项目的整个施工过程质量将直接地影响整个土木项目工程的建设和质量。在土木项目工程的建设和施工管理过程中直接影响整个施工过程质量的施工管理因素可能还有很多。在这些方面，相关的人员和企业应通过研究建立较为完善的现代化的土木工程施工质量监督管理体系，提高对施工人员的培训和素质教育，提高现代化施工过程材料与设备的使用质量、增加现代化科学材料与技术的使用量和投入等多种的措施，进而保证整个土木工程项目质量的提高。

关键词：土木工程；建筑工程；质量

在房建施工过程中，土木工程是非常基础的工程。只有全面保障房建土木工程施工质量，才能更好地保障它的施工成效，也才能更好地推动建筑行业的健康持续发展。房建土木工程施工质量管理是一项系统化的工作，在管理实践中应该依托于科学的管理措施，完善的管理机制，系统的管理方法，更有成效地提升房建土木工程的整体施工质量与效率。

1土木工程施工的特点

1.1施工复杂性

土木和建筑工程基本都被认为是比较复杂的一类综合性工程项目，土木工程的使用功能类型主要取决于其实际使用环境和功能的特点，而且其使用的功能类型还具有施工多样性的基本特点，土木工程与其功能不同，所需要的施工技能和方式较大差异，对建筑企业的技术要求类别也会有多样化差异。

1.2施工流动性

由于大型城市土建工程的施工作业时间和工作地点基本不固定，施工人员基本没有一个比较固定的工作时间可以进行正常工作和适应日常生活的活动场所。因此这些项目的施工人员常常在生活上有很多不便之处，需要比较长的工作时间加以适应，而且目前大多数工程施工人员的专业素养并不高，作业的具体内容不固定，使得这些大型施工人员的工作生活和日常工作懈怠，缺乏了工作积极性，影响了工程生产的经济效益。

1.3施工周期长

土木工程项目所需施工的数量和体积都比较大，一个项目从开始计划到顺利开展，再到完美竣工需要较长的周期。对于长时间的土木施工管理过程，需要保证土木管理工程与长期施工人员的相对稳定，施工单位的管理需要比较系统的施工管理模式。

2土木工程质量影响因素分析

2.1开发商的管理因素

首先体现的是对管理者的服务和质量管理观念。如果领导者的素质高，决策的能力就强，就会具有较强的对质量管理规划、目标的管理、施工的组织和对技术的指导，工程项目的质量也就比较高。如果项目的领导层没有基本的专业素养，缺乏管理能力和意识，甚至会通过一些违法的途径来填饱自己的口袋，这样一来土木工程的施工质量就没有办法得到保证。

2.2进货材料因素

材料是决定一项施工工程能否有良好质量的基本保障，是进行施工工作的基础，如果施工材料不满足国家相应标准，那么所完成的工作项目一定存在重大的安全质量问题。由于采购土木建筑材料和施工所需的材料种类多、用量大，采取全面质量检查的方法是难以实现的，但如果采取质量抽检的手段和方法，往往又可能会使企业产生质量遗漏。

2.3控制方法因素

土木建筑在方法上实施中出现的各种问题往往是比较多的，如有关部门制定了对施工的组织和设计，但是相关施工单位不能按照相关规定严格执行，管理层缺乏对施工过程的组织和管理，忽视施工中可能出现的冲突问题，出现各种问题才去进行处理，特别是施工过程设计方案的正确与否，将会直接影响到今后的工程质量。

3土木工程建筑工程质量保证措施

3.1强化施工人员的质量管理意识

首先在进行具体的项目施工之前，企业单位必须对管理者进行技能培训和道德教育，提高他们对建筑工程质量管理的重视程度;其次，在进一步强化和培养建筑工程质量管理者意识的同时，积极地采取网络信息化质量管理的手段和方式，使整个工程团体组织能够逐步形成建筑工程质量的管理网络，为建筑工程质量网络管理事业发展提供强大的管理组织和保证;最后，实行建筑工程质量管理责任制，将建筑工程质量的管理效果好坏直接与每一个人的切身经济利益直接挂钩，使每位建筑工程管理人员都深刻地能够增强对质量工作的责任心，积极主动地加强对质量的管理。

3.2做好建筑人员的整体素质的把控

对于各类企业的建筑人员，要严格审查其与企业相关的本人有效证件及其资历，并详细的考察各类专业建筑人员的搭配使用情况、人员的数量及其能否完全满足各类建筑工程的职业技能要求，否则不许其上岗进行施工作业。另外，要进一步加强各类专业建筑人员的质量技术岗位培训，提高对全体人员的知识和专业技术水平，并通过培训使其能够熟练掌握建筑工程质量管理和技术风险控制的主要操作方法，严格按批准的质量施工的方案和国家有关技术风险控制措施的要求进行质量操作，真正做到规范作业。

3.3建立和健全质量管理制度

施工单位在进行建筑工程具体施工项目报建前，应当研究制定完善相关的建筑工程质量监督管理制度，并按照建筑工程的具体实际和情况设置相应的项目质量管理机构，以及合理有效的物资配备机构和相应的项目管理人员。施工单位在进行建筑项目实施的过程中，要严格遵守工程法和国家其他有关法律、法规的具体质量管理规定，将建筑项目的具体施工项目发包或委托给其他具有一定建筑工程资质等级的具体施工单位，不得将发包的工程进行分解。

3.4 加强设计及现场的质量管理

在房建土木工程施工中，设计环节是非常重要的前提环节，设计图纸则是非常重要的基础与载体。若设计图纸中存在质量问题，那么房建土木工程的施工质量也容易受到严重的制约。因此，在实践过程中，应该严格把关设计环节，全面提升设计环节的整体质量。当设计图纸正式完成以后，要加强技术会审，要严格进行论证和探讨，以便及时检验设计图纸中突出存在的问题。

4结束语

土木工程一旦质量出现问题，发生一些安全事故，对人民的经济财产和生命财产都会造成很大损失，同时会造成极恶劣的社会影响。因此，必须采取一些措施来实际提高土木工程中各个环节的监督管理水平，从施工单位的人员素养，施工材料的监测控制等方面入手，保证施工作业的规范，为土木工程行业的发展助力。

参考文献

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[2]赵艳华.探讨土木工程管理施工过程质量控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016(12).

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