石油化工装置土建质量管理的重点以及预控措施

石油化工装置土建质量管理的重点以及预控措施

苏永强

中石化第五建设有限公司 广东省广州市 510145

摘要：随着我国现代化建设的发展，石化工业不仅在基础建设领域发挥着重要的作用，同时在能源领域，民生领域也取得了长足的发展。石油化工装置土建质量优化和管理，直接影响着该行业自身发展所面临的问题，只有提高质量优化和管理的意识，着重于提前针对相关质量问题进行预控，才能够有效促进该行业质量的发展。本文阐述了目前我国石油化工土建工程质量管理过程中存在的问题，并针对这些问题，应该加强的监督管理措施进行了讨论。

关键词：石化行业；土建质量；预控

引言：自我国改革开放以来，我国进入了基础建设的大浪潮中，建设就离不开能源，因此我国能源企业，尤其是石油化工企业的建设与发展，一直以来都是国家经济发展的命脉和先行者，不仅是所有行业发展的标杆，同时也是社会各界关注的重心。可以说石油化工装置土建质量是我国石油化工行业发展的基础和重要组成部分，如何针对其质量管理的重点内容进行剖析，并提前采取预控措施，是相关人员都需要深入研究的课题，然而目前我国石化土建工程在质量优化管理环节还存在相应问题亟待解决。

一、当前石油化工土建工程质量优化管理的重点问题

（一）石油化工土建工作的重视程度有待提升

在我国石油化工行业不断发展的过程中，很多企业将自身建设的重点环节放在了对化工设备和厂房建设，或者特殊结构优化等工作的方面，对于基础建设当中土建工程质量优化管理的重视程度不够。石化土建工程的质量不仅决定了石油化工行业发展的标准，同时也影响着该行业发展的未来，如果基础不牢，质量不过关，对于未来行业的发展是有不利影响的。

（二）施工人员质量意识不强

石油化工行业土建工程建设环节，需要相应管理人员和技术人员能够加强对土建装置质量意识的提升，只有结合相应管理制度以及建设流程对装置土建质量管理进行严格的把控，才能够有效提高施工工艺水平和施工质量，为我国化工行业的发展提供助力。然而目前在相应建设管理过程中，石油化工装置土建工作者由于自身专业水平不高，同时有时过于注重在施工过程中如何有效降低成本，反而忽略了质量水平的优化和提升。

（三）准备工作不足

另外，石油化工土建项目还存在前期准备工作不充分的情况，石化装置施工过程中，土建先行，想要有效提高土建工程质量，就需要整个施工环节的前、中、后阶段对其质量管理进行加强。首先在施工之前需要对项目施工场地进行实地勘测，结合其地理环境，规划施工流程，在具体施工过程中，不仅需要能够根据其地理环境和气候条件对施工周期和施工环节进行调整，同时还需要能够对项目施工质量优化管理的责权利进行划分，做到落实到人，让项目管理人员能够根据施工要求做好准备工作。

二、加强石油化工土建工程质量监督管理的措施

（一）稳步质量管理体系

在我国石油化工土建工程质量管理过程中，监督和管理以及过程控制是质量管理的重点和核心内容，在加强质量管理体系时，首先要完善监督模式，加强监督力度，不仅要建立相应的项目经理负责制，同时对各个施工环节也要将责任落实到人，并根据其问责制度对不同施工环节和岗位进行约束。并积极的参加质量管理培训，提高管理人员自身对质量优化管理的重视程度，从而建立完善的质量管理体系。

（二）提升创新能力

其次，面对我国飞速发展的现代化建设环境，以及石油化工行业市场竞争的变化，还需要相关技术人员和工作人员能够再加强土建工程质量优化管理的过程中自身创造力的充分发挥，对监督管理工作进行优化。其目的在于既要提高监督者自身的工作能力，又有保障土建工程质量可以有效提升。为了能够有效实现这一目标，不仅需要管理人员能够优化管理模式，同时还需要强调新管理模式下的质量优化管理作用，加强对施工工艺，施工流程，材料管理，设备管理以过程控制等环节的监督力度，同时还需要将以上内容进行有机串联，是整个项目能够在统一管理的大前提下顺利开展和施工。

（三）关注细节

另外，为了优化施工过程控制，过程质量管理，还需要针对其管理内容进行细化。在质量优化管理的过程中不仅需要将细节管理融入到施工管理中来，同时还需要强调在不同施工环节的作用。因此在进行质量优化管理的过程中，需要管理人员能够将施工规定体现在管理要求当中，并对其进行严格的控制和检查，一旦发现有施工过程中违反相关规定的情况，就需要对其进行严格处理。举例说明，在施工过程中，材料和设备是土建工程质量的保障，因此在相应材料进场前需要进行严格的质量检查，一旦发现材料质量和施工要求不符，就是要立刻进行退换，坚决杜绝以次充好的情况，避免对建筑质量造成影响，同时由于整个工程质量优化管理工作是相对复杂的体系，就需要管理人员能够充分利用数据管理的优势，将各环节的相关内容进行集中化体现，以降低质量管理存在的难度。

（四）加强现场管理力度

最后，除了管理体系所规定的内容之外，想要能够切实提高土建项目的施工质量，还需要落实现场管理和监督的力度，加强过程控制。通过对现场施工环境的了解和规划，针对施工具体内容，对施工进度和流程进行适当调整，并且不同施工环节在开始前和该环节负责人签订岗位责任书，确保质量管理监督工作能够落实到人，落实到每个施工环节中来，结合施工前材料和设备的管理工作切实有效的提高石油化工装置土建质量优化管理水平。

结束语：综上所述，石油化工装置土建工程的质量优化管理工作，不仅是石油化工产业发展的基础，同时也对整个装置影响较大。因此在管理过程中需要强调规章制度以及施工标准的建立，并且根据相应管理经验，针对容易出现失误的环节进行监督管理工作的加强，通过不断优化管理方式以及优化监督管理团队整体素质和工作水平，切实提高我国石油化工行业土建工程的质量标准，为其今后的发展打下坚实的基础。

参考文献：

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