探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

吴晓平

国网山西省电力公司晋城供电公司 山西省晋城市

摘要:电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中，对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗，减少电力运营成本，保证企业电力高效有序供应，助力企业高速发展，提高企业的经济效益。

关键词：电力；物资管理；经济效益

引言

由于我国电力能源的快速发展，电网建设的规模也越来越大，其电力物资种类多种多样，而且其供应商数量庞大，竞争十分激烈，这就容易使得电力企业设备的质量有所差异，甚至有些供应商还以次充好。另外，在进行物资采购、供应时，为了减少时间，往往忽略了电力产品的质量，这就使得物资存在一定的安全隐患，严重影响了电力系统的发展。

1 当前企业电力物资管理现状

在企业实际的生产和经营中，第一步面临物资采购的问题。采购环节说难不难，可是却对企业的物资源头起到了把控和决定的关键作用。在采购环节中，选择向谁采购物资（即选择供应商）是关键的环节之一。好的供应商对物资的质量和技术都有自成体系的服务，相对而言选择优秀的供应商，采购的工作就已经成功了一半。而电力物资的采购不同于其他物资，事关企业能源的供应和有序运行，因此，选择电力物资的采购商尤为关键。当前阶段，企业普遍在采购电力物资时，注重电力物资性价比的考评质量，所谓“货比三家”，电力物资的采购人员应当选择多个供应商进行参考比较，参考项目为报价、质量和服务技术支持等等，再从中选出“最优解”，选择性价比最高的一家供货。但往往在实际操作中，为了节省时间和经费，且由于技术门槛等问题，采购部门经常会选择单一采购，未挑选出市场里更多的供应商与之比较，这样一来，企业所签约供应商的价格不一定最优，质量和技术支持不一定最到位，导致企业在电力物资采购环节不能最大限度压缩成本。

2 加强电力物资管理的方法

2.1 增进管理流程的规范化

在管理电力物资过程中需要涉及到多个环节内容，应深入推行管理流程的规范化水平。例如在采购环节，采购部门和人员应当对采购需求、采购成本等各方面内容进行充分考虑，明确各工作人员管理责任，严格遵守企业采购规章制度，加强采购需求的筛选和整合，全面、合理地控制采购流程，从而充分管理好电力物资采购的每个流程和细节，以此为基础将企业物资采购业务不断规范优化。此外，应当针对性地解决影响电力物资管理业务成效的问题，从而将业务管理效率和管理质量全面提升，同时要注重和现代企业管理制度相结合，促进企业各项经营管理工作的不断提升。例如可以采用分级管理制度，将各个部门需要承担的工作职责明确设定并且根据实际工作情况对各个部门进行妥善协调处理，利用联动机制实现逐层分析各个业务部门的物资需求和使用情况，将电力物资采购、调配等工作科学性和合理性全面提高。

2.2 加强电力物资管理信息化建设

现代社会信息技术不断发展，计算机开始走进千家万户。现代企业的运营和管理离不开信息化建设，信息技术可以帮助企业高效有序的实现管理和运营，尤其是对于电力企业中的电力物资管理，影响深远。电力物资管理工作涉及的面较为广泛，工作也相对烦杂，光靠人工无法保证管理工作准确有效，为了全面提高电力物资的管理质量，避免在工作中出现疏漏，应当运用计算机网络的诸多优势，辅助管理工作开展，利用信息技术为电力物资管理制定周密严谨的计划，比如在采购环节，根据数据分析，确定最终的购买目标，对购买质量和参数有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人为因素干扰，使每个采购环节在企业的大方向引导下，使工作逻辑严密有条理。在运输、安装以及设备的维护环节，应当利用信息技术实现链条化的管理模式，对管理环节进行数据化分析，提出科学优化方案，企业应当加快健全较为完善的信息化管理平台，投入相关资源对其进行开发利用，对采购等其他管理环节中出现的诸多问题，对数据进行收集、汇总，并且进行合理科学的分析，对分析结果加以优化和改进，并充分利用云端科技及大数据平台进行现状分析及需求统计，减轻电力物资管理部门人员的工作量。

2.3 实施质量监督计划

只有完善质量监督管理机制，明确各级职责分工，并建立定期上报体系，才能逐渐形成有效的质量监督管理机制。在进行质量监督工作中，各个单位要根据计划进行，还要明确自身责任。建造工作主要由经过委托的监理公司进行；由省物资公司委托物资质量检测中心来对其进行集中抽检工作；自行抽检工作其主要由省、县物资公司完成，并结合市、县检修工区以及第三方检测共同进行；安装和调试单位则负责质量验收工作。一旦质量监督工作完成，那么监督实施单位还要编制月报，呈递省物流公司；然后省物流公司还要对其进行汇总，并要求物资部进行审核，只有审核通过后上报给国网物资公司，并下放到市、县的供电单位。

2.4 拓展电力物资管理范围，提升经济效益

在市场经济的影响之下电力企业出现了变革，为了提高电力企业核心竞争能力，就要拓展企业的市场份额，提高整体竞争能力。电力企业物资管理利用电子商务协助管理，实现对业务等各个方面的内容考核分析，选择高品质的合作伙伴，可以为企业的业务拓展以及持续发展奠定基础。电力企业的材料运输以及资金流动是影响电力企业的较为重要的内容。在电力运营管理中企业以及供应商之间要构建良性的沟通渠道以及人际关系，在实践中通过有效的沟通以及协调管理，解决各种问题，提高沟通效率。电子商务电力物资管理可以通过信息化、网络化的方式开展各项业务内容。电能工艺是保障电力企业稳定运行的关键，为了提高整体的效益就要构建一个完善地供应链，进而保障电力企业的稳定运行。通过电子商务可以为供电调度等工作开展提供参考，充分提高了工作效率，为电力企业持续发展提供了技术支持。

2.5 构建健全的管理体制

电力产业随着我国市场经济的发展取得了新的进步，但是想要全面推进企业的进步、提高企业核心竞争力就要构建健全的管理体制，加强对人员、管理过程等各个方面的管控，保证工作方案可行性，确保规章制度能够合法合规，最大程度满足企业需要。同时应当全面提升企业人员综合素质，提升电力物资管理效率，发挥管理效益。

结束语

综上所述，电力物资管理系统即是建设物资里程碑， 通过三个物资管理计划不断地动态调整、完善和更新，形成物资管理的里程碑体系，并结合实际工作落实情况，进行对照分析，及时多渠道提醒工作开展。电力企业想要提高自身经济效益应当从多方面入手，其中物资管理是非常重要的管理内容之一。企业各层级管理人员应当革新管理理念，积极应用现代化信息技术，优化管理办法，全面提高物资管理水平，从而助推电力企业改革发展。

参考文献

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