电力行业人力资源管理的问题及对策

电力行业人力资源管理的问题及对策

史晓春

国网黑龙江绥化市郊农电局有限公司 黑龙江绥化 152000

摘要：随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高企业价值。

关键词：电力行业；人力资源管理；问题；对策

1导言

电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训，增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。

2人力资源管理在电力企业中存在的问题

2.1电力企业工作人员配置不合理

电力企业长期的发展过程中，人力资源管理工作仍然存在较多的问题，其中在企业岗位的人员布置上，通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革，社会中对于电力系统的要求越来越高，传统的制度已然不适合企业长远的发展，而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍[1]。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整，但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化，导致企业的整体积极性受到严重的影响。另外，许多电力企业在人力资源管理的过程中，为了能够使企业内部人员安排符合制度的标准，各岗位中的定员情况不断增加。此外，在有电力企业管理中，人力资源管理方面存在明显的缺陷，从而导致电力企业工作人员的配置不合理的现象发生，各岗位的劳动力逐渐增加。因此，电力企业中出现了许多闲余劳动力，而且还有许多工作没有工作人员参与。在这种情况下，电力企业就形成了严重的冗员现象。

2.2电力企业中缺乏专业人才

通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通过培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这样情况下就会导致专业培训毫无实际价值。此外，电力企业员工的自身职业素养、专业能力、职业知识等水平参差不齐，从整体来看，其专业素质较低，甚至还有部分员工无法完成自己的本岗工作，从而导致电力企业的发展受到影响。

2.3电力企业中储备人员不足

随着改革开放的不断深入，市场经济逐步完善，同时电力体制的改革，促进了许多企业的迅猛发展，在市场中形成了激烈的竞争压力。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须顺应改革的潮流，加大电力企业的改革力度，客观全面地对企业进行全面提升。但是电力企业中，人力资源管理方面仍然欠缺，不够完善，这对电力企业的改革造成了阻碍。其次，就电力企业的人力资源管理而言，由于岗位的特殊性，人才流失的现象较为严重。同时，各个岗位中极其缺乏专业性人才、复合型人才、管理型人才，而且这种人才匮乏的现象十分严重，在实际管理中造成了人才断层，特别是人才后备资源难以保证各岗位的正常运转，从而对电力企业的可持续发展形成了阻碍。

2.4电力企业中创新能力不足

在人力资源管理工作中，许多管理人员思想比较落后，在实际工作中缺乏创新意识，而且就整个电力企业而言，其本身对创新理念的理解和重视程度存在一定的偏差。再加上在管理的过程中没有形成良好的激励机制，导致企业员工的积极性得不到正确的引导。因此，造成电力企业各方面的创新能力较弱，不利于企业的长足发展。

3电力企业人力资源管理问题的对策

3.1完善人力资源管理制度

企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。

3.2优化人力资源

电力企业的健康可持续发展与公司从业人员的综合素养有着密不可分的关系，新时代环境下，相关电力企业需要采取一系列积极有效合理的措施提高公司员工的综合素质。企业可以通过组织员工参加实践与理论的专业培训来提高员工的综合能力，使得员工具有创新精神，视野得到开拓，在极大程度上发挥员工在岗位中的作用。在员工的培训上可能需要花费大量的时间和资金，但是从长远的利益角度考虑，组织员工进行培训绝对是百益无一害的明智选择。科学的培养可以使人力资源大大增值，使员工的工作能力飞速提升，为电力企业的发展作出巨大贡献。

3.3建立完整的劳动合同管理体系

随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。

3.4通过完善奖励机制调动员工的积极性

电力企业需要积极地把竞争意识引入公司管理，采取奖励和惩罚并重用人机制来完善管理分配，对于工作完成得好的员工，可以采取奖金或者其他能够调动员工积极性的方式加以奖励；对于工作完成得不好的员工，可以采取扣除奖金的方式进行处罚，这样就可以让员工找到努力的方向。

3.5劳资合理化分配

在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。

4结语

综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]孙刚.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代营销(经营版),2019(04):11.

[2]赵丽新,王芳.电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析[J].现代经济信息,2018(24):121.

[3]廖少贤.电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].科技资讯,2018,16(21):142+144.