探析加强建筑工程管理中的进度管理

探析加强建筑工程管理中的进度管理

蒋江杰

浙江紫微建筑工程有限公司 浙江永康 321300

摘要：所谓的进度管理主要是指以现场施工流程为管理目标，严格按照进度管理模式内容，针对现场施工流程涉及到的内容进行重点管理，如施工技术、施工材料等。并在管理理念上主张立足于“安全施工、隐患治理”的目标要求，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工体系当中，为工程质量安全、效益安全提供内在驱动力。根据以往的经验来看，实行良好的进度管理措施不仅利于促进工程经济效益的提升，同时也利于加强工程施工质量的提升，一举两得。针对于此，建议现场施工人员应该按照进度管理措施内容，确保现场进度管理工作控制在一定波动范围内，为工程主体安全提供保障。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

1建筑施工进度管理的重要性

1.1有利于组织计划的制定

建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。

1.2能够确保施工安全

提升施工安全是工程管理的重点内容，只有工程安全得到保证，施工人员才能更好地开展工作，积极配合进度、质量以及成本管理，为其之间的矛盾提供动力。科学的进度管理，能够与安全计划共同实施，不仅能够提升企业经济效益，还能提高工程质量。

1.3有效控制成本

建筑工程耗资非常大，做好进度管理工作能够有效控制成本。通过成本控制与进度管理的有效结合，不但减少了资金浪费问题，还提升了资金的有效利用率。进度管理人员应在材料、采购以及存放管理工作中进行相应的调整，通过科学的控制手段，完善人员结构，降低成本支出，满足施工需求，促进其工作的顺利开展。

1.4提高工作效率

建筑企业可以按照核算工程量，制定出切实可行的工期规划，并根据进度管理手段，对项目施工、成本、质量进行动态管控，以确保工程如期完工，使验收工作顺利进行。在进度管理时，做好工程质量的管理工作也是非常重要的，不但能够提升工作效率，还能够获取更多的经济效益，促使企业树立良好的形象。

2建筑工程施工进度的控制依据

建筑工程中标后，项目管理人员将结合工程竣工验收时间、工程施工技术、工程量以及工程特点等制定出施工进度计划，经过企业内部审核后，将作为工程施工进度主要控制依据。施工进度计划形成后，企业计划管理部门要结合施工进度计划编制施工总体计划，制定出工程设计、物质供应、生产加工等部门工作时间节点。以此作为企业部门协调运作的指导性文件。

3建筑工程进度影响因素分析

3.1进度计划不够合理

要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。

3.2材料设备把控不当

施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。

3.3人为组织因素影响

作为整个工程项目的建设者、执行者，人员因素对于工程进度具有深刻影响。项目施工中，相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备；同时要会实现建设人员的有效组织，现阶段，受施工现场管理人员专业素养的影响，施工人员组织管理不当，这使得施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后问题突出；此外，当前工程项目建设设计内容较多，在施工中，容易发生交叉干扰问题，需注重各专业之间的有效联系，然后优化施工人员组织，进行施工协调，避免工期延误现象发生。

4建筑工程管理中提高进度管理水平建议分析

4.1严格管理施工设备与材料

在建筑工程进行施工时，应该以总进度计划为依据，制定合理的设备、材料、资金等方面的供应规划，如果存在资金或是材料供应不到位的情况，则应该及时处理。与此同时还需要科学管理施工材料与设备，保证施工材料与设备与施工需求相符合。有关人员在选购材料设备时应选择可靠的供货商，将施工材料设备质量从源头上控制，防止因为质量不合格而造成施工进度延误。此外，还需要提高对管理维护机械设备的重视，提升施工设备应用效率，定期维护与检查施工现场的机械设备，保证设备可以始终处在稳定的运行状态，确保工程进度。

4.2科学制定工程施工进度计划

在管理建筑工程项目过程中，一定要实地考察与充分掌握施工区域，了解施工地区的地质条件与气候状况，所制定的进度计划是科学的、因地制宜的，确保施工效果。在制定施工进度计划时，应该合理分析建筑工程项目，认真对待工程划分工作，进而能够分期进行建筑工程项目。依据进度总计划进一步细分，确保本期施工进度计划与子项目建设内容相符合。

4.3科学选择进度管理方式

刨除上诉几点建议，施工企业还应该正确认识管理方式，全面了解与充分掌握建筑工程项目，依据工程项目自身特征，针对性地选择进度管理方式，严格控制施工进度。此外，建筑部门在提高进度管理的同时还应该进一步提高企业管理水平，保证工程项目进度能与质量协调统一，建立并完善工程监督与管理机制，将监督部门所具备的职能作用充分发挥出来。

4.4提高进度管理的信息化

处在科学技术高速发展的今日，信息技术已经应用到各行各业，同样也应用到建筑行业。在进行工程进度管理时，应有效应用信息化技术，保证可以落实进度管理工作。科学管理技术项目与网络计划，依据与进度管理相协同的原则，明确网络计划中的劳动量、施工方案等，科学分配施工内容与施工人员，确保进度计划的科学性。同时，还需要认真编制施工图纸，进一步完善与优化工程进度计划，依据相应的施工原则与操作步骤，如果在建筑工程施工过程中存在问题，应该及时处理。对工程结构加以优化，合理配置资源并确保工程施工如期进行。

结束语：总之，在建筑工程中，随着技术的发展，新技术与新材将会不断地应用于建筑工程中，为人们带来更好的体验。同时，做好工程项目进展管理工作具有很重要的意义，在具体实施时，一方面应该结合现代的管理理念去解决，做到与时俱进，思想上先要保持一直进步，另一方面，要管好人这个主体，在每一个环节都应该将责任落实到人，强化个人的主体责任，从而不断完善管理体制，最终开创质量与效益双收的局面。

参考文献:

[1]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技,2014(S2):109-110.

[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材,2015(02):260-261.

[3]陈文建,汪静然,何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报,2014,24(01):159-162.

[4]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机,2019,50(02):229+246.

[5]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,2018(22):16-19.