深化工程施工全过程管控平台应用

深化工程施工全过程管控平台应用

张翔 1 刘成 2

1. 潍坊中玺照明工程有限公司 山东省潍坊市 261000

2.山东五洲电气股份有限公司 山东省潍坊市 261000

摘要：现阶段，随着我国经济快速发展，建筑行业的水平也在不断地提升，建筑行业作为城市建设的重要部分，在目前市场经济快速增长的背景下，行业之间的竞争越来越激烈。其中有些建筑企业为了提升自身的竞争力，不断减少自身的成本，致使成本的管理工作较为困难，最终导致了施工质量较差，对生命和财产造成了无法挽救的损失。所以只有加强了施工成本的管理工作，才能取得事半功倍的效果。

关键词：深化；工程施工全过程管控；平台应用

引言

近年来，电力企业发展规模的不断扩大，直接导致了电力企业现场作业任务重、工期长以及风险大等一系列问题，国家电网省级电力企业无法对下属的那位生产现场做到全面监督与管理。而全过程管控平台的建立与应用，不仅可以对作业现场的各类工作实施全方位的实时监管，还可以借助自身音视频传送、交流互动以及高清晰监控等功能，保证电力企业作业的整体质量与效率。

1目前现状

随着网络信息化时代的来临，加快了网络技术的推广并提高了建筑行业的工作时效性。所以我们必须要改革传统建筑行业的步伐，代入信息化管理，从而适应目前社会的发展。在传统的建筑管理下，建筑行业施工对于施工成本的管控缺少一定优化技术的手段和方式，且大多都是依靠人工的经验以及领导人员的经验来进行管理。首先，这类管理大多都存在着一定的问题，如在实际的施工工作开展前，其管理人员对于整体施工的成本目标不清楚，缺少对中标工程量整体清单的分析工作，致使在实际的施工过程中，对于成本监控难以指导管控。其次，对于实际工程效益最为重要的施工工程结算的环节，传统的管理模式一般都是在工程完工后在进行办理相应的手续，缺乏在实际的工程管理过程中对于资料的收集与台账的管理。在施工工程结束中，缺乏相应的总结、分析以及完善等工作，大大降低了施工企业对于成本管理的水平以及减少了累计工程经验的机会。

2建筑工程施工精细化管理概述

2.1精细化管理的概念

精细化管理就是指细致、精准、完善的一种管理模式，其主要通过运用标准化手段，对施工各环节实现精准管理，如完善管理体系、明确施工要点等，使其施工过程在可控的范围内进行。

2.2建筑工程施工中精细化管理的必要性

第一，能够使施工各个环节统筹发展。精细化管理能够对建筑工程的人员调动、资源分配、环节联系等方面进行有效统筹，使其得以正常有序的发展。第二，能够使施工技术更加规范。施工技术关系到施工质量，在精细化管理之下，工作人员的行为能够得到约束，操作过程更加有条理，保证施工作业的标准、规范。第三，能够有效提升建筑工程的施工安全性。精细化管理能够细分每一条施工安全管理制度，使工作人员更加严格遵守该制度，这不仅能够保证他们的生命安全，还能够使工程安全的开展下去。

3深化工程施工全过程管控平台应用

3.1项目施工阶段的精细化管理

项目施工中精细化管理的实现，其具有三个要点。第一，对人员进行精细化管理。首先工作人员必须按照相应的施工计划，各司其职，到自己的岗位做好自己的工作，确保人员管理的清晰性和明确性，从而保证施工的顺利进行。同时可以有效利用计算机技术，制定相关工作人员的分配表格，使每个人的职责都得以明确，保证工作的流畅性。第二，注意施工中的安全问题并对其进行有效控制。安全问题是每个人和每个企业绝对不容忽视的重要问题，它要求我们在施工中要严格把控各个细节，不能出现任何纰漏。实际中为避免安全问题的发生，要有效结合新型的科学技术，实现信息化管理，安装必要的监测设备，致力于实现管理的自动化。同时，也应该定期对设备进行检查和维修，对安全系数进行检测，有问题要及时发现及时解决。第三，充分保证施工的质量而进行的控制措施。这些措施可以说是施工实现精细化必不可少的核心内容，质量控制不仅是对原材料的控制，更重要的是对施工合理性的有效控制，必须充分保证施工中各项操作的合理性和安全性，最终使建筑质量提高的同时有效减少成本，并提高效率。

3.2项目决策阶段的精细化管理

在建筑工程施工中，项目决策阶段要想实现精细化管理，其可以分两步来进行。第一步是相关管理机构与制度的有效制定。即首先应该实现机构和制度的精细化。每个建筑单位在其内部都应该做到对各机构的明确划分，并设立相应的精细化管理机构，避免出现机构权责不分的情况。而在外部则应该引入更加专业化的监理机构，从而更加规范且精细地管理建筑施工，逐渐提高企业的施工能力和对工程的管理水平。另外，对相关的技术人才的吸纳是必不可少的一步，企业需要的建筑施工人才，其不仅要有足够的建筑理论知识，还应该具备一定的企业管理能力，只有这样才能有效地保证工作的顺利进行。在管理制度方面，建筑施工单位也要对其实现精细化，可以实行相应的管理责任制，分清每一个人的责任、权利和义务。这样再出现问题时便可以及时地找到相关负责人，从而快速地找到解决措施，避免不必要的损失。同时企业也可以建立评价机制，即定期对员工进行考核和评价，查缺补漏，使后续工作得以更加顺利。第二步则是要重视项目评估工作的开展。企业的项目评估在一定程度上决定着企业所获利润的高低，还决定着工人是否能够在施工中有一个相对安全的环境。因此，在实际中进行项目评估时，必须给予充分的重视，不仅要进行走访，还应该做好资料的收集工作，以保证对施工的有效指导。

3.3招标阶段控制造价管理

在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标单位的筛选，确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作，并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素，以更好地控制各项造价影响因素，提高工作质量。此外，招标管理工作人员在具体工作的过程中，为了能够使得造价管理工作质量得到提升，在开展招标管理的一系列工作中，还应该和招标单位签订合同，要明确各方的权利和义务，各项条款都必须要明确、清晰，确保今后的工作可以顺利地进行，不会造成严重的合同纠纷，也能够保障工程各方的合法权益。

结语

综上所述，全过程管控平台的建立及其在电力企业现场作业管理中的广泛应用，对于保证深化工程施工质量和提高施工效率发挥着重要作用。全过程管理平台在创新性、安全性、经济性和可推广性等多个方面均有着突出的表现，借助全过程管控平台对全网计划作业实施风险预控，可以在主动推动预警以及到岗到位信息的基础上，保证全网运行的稳定性与安全性，有利于实现我国电力企业的持续发展。

参考文献

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