试述加强建筑工程管理中的进度管理

试述加强建筑工程管理中的进度管理

卫忠华

杭州余杭运河综合保护开发建设有限公司 浙江杭州 310000

摘要：建筑工程现场施工面临的隐患问题较多，需要现场施工人员从多个方面进行统筹规划与科学部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中，以期为工程施工进度以及施工质量提供保障。针对于此，建议现场施工人员以及管理人员应该勇于承担自身的工作重责，针对当前现场施工存在的不确定因素以及隐患问题进行积极治理，防止现场施工体系陷入混乱秩序当中。同时，最好从施工技术、材料以及人员等方面入手，通过不断创新与优化进度管理模式，以确保施工进度、效益得以达到预期目标。

关键词：建筑工程管理；进度管理；对策

前言：建筑工程施工进度是工程管理的重要考核指标，对施工质量和经济效益都具有重要影响。在实际施工管理工作中，影响到施工进度的因素有很多，加强施工进度控制和管理一直是项目管理人员重点关注的课题。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性体现

1.1利于促进施工周期的顺利开展

正式施工之前，现场管理人员会事先深入现场当中，目的在于充分掌握现场实际条件以及具体情况，以便可以为后续施工管理方案的制定提供决策保障。同时，工程量大小、技术应用以及施工流程等也会按照现场施工实况进行合理制定，以期可以为后续施工工作提供内在驱动力。对于现场施工而言，现场面临的不确定因素较多，如果不加以及时把控，势必会对后续施工造成不良影响。此时，通过科学、合理地贯彻与落实进度管理措施，现场施工人员可以按照既定的目标要求进行合理管理，尽量将施工整体进度控制在可波动范围内。如此看来，通过贯彻与落实进度管理工作，至少可以在促进施工周期方面取得较好的成果。

1.2利于做好施工成本的控制管理

良好的进度管理工作可以促使工期按时完成，基本上不会受到延误问题的影响而出现质量隐患问题。对于施工企业而言，最看重的无非是两点，一是施工质量、二是施工效益。其中，施工效益问题主要由施工成本控制管理进行实现。落实过程中，造价管理人员可以按照进度管理情况确定工程量情况，并将相关数据及时记录下来，为后续竣工工作奠定基础。在此过程中，管理人员可以尽量确保工程效益不受损，即施工期间尽量避免发生材料折损、质量隐患等问题，以防对施工效益造成不良影响。

1.3利于施工质量的不断加强

良好的进度管理往往是确保建筑工程现场施工质量的基本保障。现场施工过程中，负责现场进度管理的工作人员应该针对现场涉及到的质量管理内容进行重点监督处理。尤其是针对技术管理、质量管理以及人员管理等内容进行合理落实。一旦发现不合理行为或者质量隐患问题，必须联合多方进行积极解决，以期为建筑工程质量安全提供保障。足以见得，进度管理工作可以为现场施工质量的不断提升提供良好保障，必须予以重点贯彻与落实。

2建筑工程施工进度管理影响因素

2.1人员因素

人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。

2.2环境因素

建筑工程项目的环境因素包括自然环境、施工环境和企业资金环境，这些因素将对施工进度造成直接影响。首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整；其次，项目施工要符合当地的人文环境，例如：施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等，都将受到当地人文情况限制。其次，建筑工程项目施工中，常常需要多家企业和多种项目同时施工，存在交叉作业，将限制施工顺序是否能够按照预期进行；另外，不同工种的同时施工所形成的复杂施工环境将对机械设备、地面条件、作业面、运输通道等带来影响。再次，企业的资金环境也将制约材料供应和工程项目的组织实施。当前工程项目普遍采用专款专用的方式管理，工程项目进度决定了阶段性回款，工程回款又对施工进度带来影响，工程项目只有实现资金的良性循环才能够确保项目施工进度。

2.3其他因素

影响到建筑工程项目施工进度的因素还包括设备选型、材料供货是否及时，质量是否能够达到设计要求等。工程质量决定了阶段性验收是否能够通过，影响到项目回款，进而对资金带来影响；材料供货周期不仅直接影响施工顺序，还将影响到施工组织方案能够顺利执行，影响到施工进度的同时，也影响到工程项目的经济效益。

3建筑工程施工进度的控制与管理方法

3.1完善建筑工程施工管理制度

建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。

3.2加强企业资金管理

各部门要结合工程进度和工程具体要求制定出资金使用计划，经过审批后严格按照资金使用计划执行。对于超出预算的情况，采用审批问责制度，严格控制工程量审批的严谨性和进度款支付确认制度，必要时要加大处罚力度，控制工程资金超用、滥用。

3.3加强建筑工程组织协调

建筑工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨；另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。

3.4提高工程项目施工质量

工程施工质量决定了阶段性验收能够顺利通过，对于工程不合格情况需要进行整改或二次施工，不但加大了人力和财力的损耗，而且将影响到后续工作的顺利开展，进而对施工进度带来影响。

4结束语

建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。

参考文献

[1]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）.

[2]姜会振[1].土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2017（4）：185.