探究建筑工程管理的重要性及策略研究

探究建筑工程管理的重要性及策略研究

赵荣波

身份证号码 ： 450324198511010***

摘要：建筑工程项目的周期性很长，若没有庞大的资金量支撑很难完成整个项目，由于各种因素影响，银行当下已提高了贷款标准，若企业抵押品不足很难得到资金方面的支撑，面对此种境况，建筑工程企业只能选择以工程管理手段来缩短项目的施工周期，降低企业在建筑工程项目中所消耗的成本，所以，建筑工程管理的重要性就显得极为关键。加上近年来不断出现的高楼坍塌事件，广大消费者很关注建筑的质量问题，基于此，建筑企业想要重新赢得消费者的认可，就不得不把控好建筑质量，而建筑工程管理是确保工程质量的首要前提。因此，本文对建筑工程管理的重要性展开了探讨，然后提出了一些对策，希望有助于我国建筑行业的发展。

关键词：建筑行业 ；工程管理；对策

在开展建筑工程项目的过程中，工程管理工作备受重视，因为它贯穿了整个工程项目，换句话说，工程管理会影响到工程项目的每一个环节，一旦工程管理效果不佳，便会直接降低工程项目的施工水准，从而造成工程项目质量问题，甚至还会延误施工速度，增加施工成本等。结合我国当前阶段的建筑情况来看，工程管理有着诸多问题，比如，管理工程水平跟不上建筑的进步速度，这很容易阻碍工程项目的开展，企业唯有不断提升项目管理水平，才可建造出高质量的建筑物，以下是详细的介绍。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程项目质量，降低安全隐患

针对建筑工程项目而言，质量一直都是最关键的指标，这是由于工程项目质量和人们生命安全息息相关，更关系到消费者是否能正常使用所建房屋，对此，中国建设部门很看重工程项目的品质问题，建筑企业想要得到建设部门和消费者的认可，就需要将质量当成整个工程项目的核心目标。实行建筑工程管理可找出设计方案的缺陷，减少因设计问题影响到建筑项目的顺利施工，同时管理人员可利用管理手段来统筹调动现场资源，严格控制施工人员的行为，提升工程项目的质量。最近几年，各大网络平台揭露了不少的建筑坍塌事件，甚至还出现了人员伤亡，结合调查结果来看，不是因为管理人员偷工减料，就是因为工程施工过程中并未严格遵守施工标准，这才导致本不该出现的事故真实的发生在我们的生活之中，若是建筑企业能够采取建筑工程管理必然能够减少这些事故的出现。此外，建筑企业还可设立奖惩制度来约束施工人员，对安全意识高、表现好的员工进行奖励，对安全意识低、表现差的员工进行惩罚，让建筑工程施工愈发的标准化。

1.2降低企业的建筑成本，增强竞争力

在开展建筑项目工程的过程中必然会遇见诸多状况，这些问题不但会影响到建筑企业项目进度，还会影响到建筑物的质量，对此，建筑企业想要让建筑质量过关，达到预计目标，就得运用科学的管理手段，去规范每一个工程项目流程，确保各个环节都严格遵照工程标准来实施，从根源上去消除一些安全隐患。一般来说，一个建筑工程项目的周期性很长，若是建筑企业好好利用建筑工程管理，必然能够缩短项目周期，节约建筑成本，让建筑企业获取更多的利润，同时工程管理的合理运用还有助于工程质量的提升，让建筑企业更受消费者认可，一步步拓展建筑企业在市场上的份额，让其在市场上更有竞争力，稳步立足于市场。

1.3确保贯彻落实各项项目技术

建筑工程项目是复杂的，对技术上有着很高的标准，这是由于一个建筑项目成功与否完全取决于建筑技术水平的高低，因此，建筑企业需要按照建筑工程项目实际情况来选择对应的技术。总而言之，建筑技术直接影响着工程项目开展进度以及开展效果，只有控制了建筑技术才可确保工程质量的达标。对此，建筑工程管理者就得合理调配现场资源，尤其是是人力资源，可经过协调各方人马来减少建筑工程中所消耗的各项成本，避免材料的浪费，同时还可提升施工人员的质量，保证他们的施工安全，让建筑工程有序展开。

2提升建筑工程管理效果的建议

2.1构建完善的工程管理体系

每一个行业的发展都不离开规章制度的约束，这一点同样适用于建筑企业，若没有规章制度的约束很难确保建筑工程项目的有效落实，对此，建筑企业制定规章制度来约束和管理项目是可行的，也可真正从根源上降低不合格建筑的出现概率。同时，有了完善的工程管理体系，就有了详细的规章制度去约束各个部门，改变部门互相推卸责任的现状，让各个部门的工作衔接更为顺畅，促进建筑企业项目管理水平的提升。比如，有了完善的工程管理体系，建筑工程项目流程就会变得更加的透明化，若是某个管理人员亦或是施工人员为了私人利益而罔顾企业利益，用不合格的材料以次充好，就能够及时的发现，规避这些风险。

2.2增强成本控制

成本管理属于工程管理的关键构成部分，也是企业利润增长的有效手段，现如今，社会环境日进复杂，面对此种环境，企业若在市场站稳脚步，就必须要从内部入手，严格控制工程项目成本以获取更多利润，这是企业存活于市场的首要前提。对此，管理人员在开展工程项目时需要增强对资金的管控。首先，从设计阶段来说，需要细化各个建筑项目的内容，对企业成本、建筑成本进行明确，做一个细致的施工成本表，其次，从施工阶段来说，按照成本表严格管控材料的采购、运送、施工等环节，保证每一分资金的合理运用，给成本控制奠定一个良好的基础，尤其是施工人员的调配，在确保建筑项目不会延期、质量达标的情况下，合理分配各个工作人员，尽量的压缩资金，控制成本，以实现企业利益最大化目标。

2.3提升相关人员工程技术

众所周知，工程技术在整个建筑项目工程中是最为关键的，技术的高低会直接影响到建筑项目结果，对此，技术人员管理水平的提升是必不可少的，建筑企业应该努力给核心技术人员创作提升技术的机会。基于此，建筑企业可选择从外部聘请经验丰富的专家来增强对技术人员的培训，让这些技术人员能够熟练掌握生产设备，科学、合理的运用建筑材料，从而实现对成本的控制，同时建筑企业也可安排一部分的技术人员去参与建筑工程研讨会，让他们不断的充实自己，给建筑企业培育更多储备人才。因为只有技术人员的工程水平提升了，企业的成本控制效果才会显著，才有源源不断的动力去支撑建筑立足于市场，一步步的树立自己的品牌，赢得更多企业的招标。考虑到是建筑工程在管理中很容易出现人员混乱的情况，对此企业可定期考察工作人员，给他们一些压力，让他们能够抓住企业提供的培训机会去充实自己。

3结束语

结合上述所言，工程管理属于工程项目开展的关键构成内容，若是建筑企业重视工程管理，提升工程管理水平，必然能够减少工程项目质量问题，重新赢得消费者认可。尤其是最近几年不断出现的各种大楼坍塌事件，已经让消费者开始质疑建筑企业信誉，加上这一次新型冠状病毒的影响，建筑工程领域的地位更是岌岌可危，基于此，建筑项目的工程管理就显得极为关键，它不但能够缩减建筑企业的建筑成本、提升建筑企业核心竞争能力，还可确保各项工程项目技术的有效落实，一旦消费者和建筑部门不再认可建筑企业，那么建筑行业的发展必然会受到阻碍，所以，本文对建筑工程管理的重要性展开了探讨，希望建筑行业能够重视建筑项目工程管理，打造高质量的工程，从而促进建筑行业的稳定发展。

参考文献

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