浅谈市政道桥工程项目成本控制和核算

浅谈市政道桥工程项目成本控制和核算

查风林

安徽皖国建设项目管理有限公司 246300

摘要：在市政道路工程建设过程中，开展路桥工程施工阶段项目成本管理工作，是旨在创造良好经济效益、实现目标利润，降低工程成本，通过提升成本核算水平，完善管理制度，加强成本管理分析及考核工作等一系列手段，对工程项目成本进行有效追踪及控制的复杂过程。在竞争激烈的市场环境下，加强项目成本管理及控制，对路桥工程施工企业提高经营利润具有十分重要的意义。

关键词：市政道桥；工程项目；成本控制；核算

引言

市政道桥工程项目能够起到提升城市服务功能、全面发挥城市功效的作用，对于改善人民生活水平而言极为重要。近年来，市政道桥工程项目开始朝着市场化方向发展，但是，在实际操作过程中，市政道桥工程项目的成本控制还存有一定问题，因此必须要针对这些问题进行解析，找到对应的成本管理方法。

1成本控制的相关原则

1.1开源与节流相结合的原则

关于项目成本的具体控制指的是在保证项目质量的前提下，确保项目成本在合理的计划范围内，以最少的投资获取最大的经济效益。因此，在控制相关成本的过程当中，对每笔费用的成本进行具体的计算是非常有必要的。如果超标，就要找到该部分超标的具体原因，然后及时进行调整。

1.2责任、权力以及利润相结合的原则

在项目成本的控制过程中，项目管理人员都应该承担一定的成本责任。要建立具体的责任网络，在项目实施的过程中对具体的职责进行明确的分工，要放开相关的权利，让其得以执行，任务完成之后，应该根据相应的绩效来进行判断，并将绩效与工资、奖金进行挂钩，只有确保相应的权利、责任以及利益的统一，才能实现成本的相关控制。

2市政道桥工程项目成本控制与核算中存在的漏洞

2.1项目成本控制与核算意识不足

当前，我国市政道桥工程项目有许多管理者还没有建立起较强的成本管理意识，在开展项目成本控制工作时，仅仅进行了事后核算等流程，没有重视工程建设中的其他很多环节。有的工作人员认为，项目成本控制只属于财务部门的职责，与自己没有太大关系。也有些施工企业只关注生产和建造的过程，而施工人员也只负责建造进度，看似分工明确，但忽视了工程的整体特点。

2.2项目管理人员缺乏

经济观念在我国路桥工程项目管理中，存在一种“分工明确”的假象，即采购部门只负责材料审核购买，建设部门只负责工程进度和生产，技术部门只负责质量把控和技术研发。虽然看起来职责清晰，但是各自为营导致成本管理无法统筹规划，也不可避免选择了不经济的施工方案，导致施工成本居高不下。

2.3缺乏明确的施工成本管理制度

从路桥工程施工项目成本控制的现状来看，很多路桥工程企业都采取了分层管理的控制方式，即由多部门叠加控制。这样的方式极易导致路桥工程企业出现权责不明的现象，一旦路桥工程项目出现问题，很难追究出第一责任人。与此同时，施工方缺乏明确的施工成本管理制度，这也是导致施工人员在遇到问题时相互推卸责任的一个重要因素，不利于提升路桥工程质量。

2.4项目成本控制与核算方法不够先进

有的企业或单位在进行成本控制时，没有引进先进手段和技术，对于市政道桥工程项目的成本管理还停留在较为浅薄的层面，许多项目都仅仅依靠从前的经验实行管理和调控，忽视了工程项目自身的实际情形、施工需求等，所以无法站在动态的角度展开科学分析。

3市政道桥工程项目成本控制与核算的具体方法

3.1加强成本控制与核算的观念

要控制好施工成本，首先必须要在企业内部形成正确的理念。市政道桥工程项目的管理实际上也是整个项目和全体员工的管理，涵盖了市政道桥工程项目的全部过程。加强成本观念，要先制定好确切的目标计划，并对目标成本进行分解，掌控好施工图纸与技术设计内包含的经济剖析和监管，对每一项流程都实施严密的跟踪调控。要仔细检查并审核施工方案与流程次序，引进先进施工手段与工艺技术，提升施工管理水准，对所需成本展开科学计算，审查当前的目标达成情况，思考其发生变化的原因，为下一步工作打好基础。

3.2提高施工人员素质

路桥工程企业应加强施工中的管理和监督，防止由于相关施工人员素质低下而导致成本增加。路桥工程企业应做好对施工人员的防护工作，确保其人身安全。在招聘时，路桥工程企业应认真筛选人才，坚决不招素质不高的工作人员。

3.3优化路桥工程施工方案

对项目施工成本的预测应该建立在科学手段的基础上，因此，应该在确定施工合同后再预测项目成本控制成本。即以项目中标价格为基础，根据成本管理原则测算预算工期内可能发生的所有支出，编制成本预算，全面分析施工进度、组织结构情况，同时根据路桥工程项目特点制定施工方案。

3.4着重把控路桥工程的细节问题

第一，严格把控施工材料的质量属性，严格控制材料质量。企业要进一步完善材料采购工作，加强与材料供应商的联系，做好不同材料的市场价格对比、口碑对比以及质量对比工作，确保施工材料能够满足企业成本控制的要求，最大限度地为企业节约材料采购成本。同时，企业要合理对材料进行采购，杜绝材料浪费问题，选择性价比高的材料。第二，完善路桥工程施工规划设计方案。监督控制施工规划设计方案至关重要，能够避免由于其缺乏科学合理性导致各方面不利因素。为此，企业要进一步立足于施工项目的具体情况来制定方案，引进不同类型的专业人员对方案的可行性、科学性以及合理性进行分析。除此之外，企业要善于对多种不同的方案进行对比，确保方案能够满足企业在经济性方面达到理想效果。第三，提高施工技术人员的专业技能水平，强化其综合素质。企业要进一步做好施工技术人员培训工作，设置系统化、科学化的培训课程，最大限度地减少施工错漏问题，确保工程在规定时间内高质量完成，以此为强化施工成本控制效果创造条件。

3.5引入新型成本控制方法与核算技术

做好市政道桥工程项目成本的控制与核算，还需要利用现代化的先进方法和技术，强化信息沟通交流，将成本动态管理机制落到实处，同时树立起信息管理系统，针对关键信息资料展开收集、加工、整合等各项工作。市政道桥工程项目主管部门、策划单位与施工企业都可以运用网络进一步了解相关法规制度，掌握工程信息的变化，并关注材料、机器、设施的价格波动情形，和其余地区的工作人员取得联系，进行信息技术沟通，全方位把握建筑市场的现实情况。

结束语

总而言之，对市政道桥工程项目进行成本控制与核算的相关工作，属于一个比较系统的过程。在这一过程中，路桥工程项目成本以及核算问题都是影响路桥工程项目的关键要素，直接欢喜到企业的经济效益。要实现对路桥工程项目成本的控制，必须从多个层面入手，抓好路桥工程项目的管理工作和建设工作。通过本研究可以发现，当前影响路桥工程项目成本的因素众多，涉及内容较广。为此，相关企业必须要建立健全施工成本管理体系，着重把控路桥工程的细节问题，进一步走向现代化、科学化以及专业化的道路。除此之外，企业各个部门员工也要树立成本控制意识，融入并参与到企业成本控制的各个环节，实现个人与企业的互利共赢。相信在企业管理者以及企业全体员工努力下，企业在路桥工程项目中成本会逐渐下降。

参考文献

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