精益理念的房建工程成本控制措施

精益理念的房建工程成本控制措施

严淦

芜湖建联工程造价师事务所有限公司

摘要 随着社会经济的快速发展，以及人们日益增长的住房需求，房建工程迎来了巨大的发展机遇，其建设规模和建设难度也在不断增加，相应的建设程度也在大幅提升的过程中。由于房建工程项目的建设资金庞大，一旦资金出现问题，就会对项目的开展带来巨大的影响，为了在保证施工质量的前提下，尽可能的降低项目成本，各建设单位都给予了工程成本管理控制足够的重视，而精益管理理念也是在这样的时代背景下提出的，本文主要就是对当前阶段房建工作成本控制工作开展中，精益理念的应用进行详细的分析。

关键词 精益理念 房建工程 成本控制 措施

1 引言

随着时代的发展和进步，人们对建筑有着多样化的需求，因此建筑的功能也逐渐趋于多样化，对于精益理念来说，该理念的出现就是为了以客户的需求为导向，对项目的流程进行不断的优化，从而实现对项目成本的管理，通过对精益理念的灵活运用，能够在满足客户需求的同时，实现对项目成本的科学管理。

2 精益建造理念

精益建造理论在房建工程中的运用，主要体现在建筑工程施工中，该理念运用的重要前提，就是以满足客户的需求为出发点，通过对管理工具的灵活运用，对建设工程施工的流程进行不断的优化，减少施工过程中的资源浪费问题，使整个房建项目的施工质量和效率都能够得到大幅的提升。对于精益建造理念来说，由于其具有成本管理的特点，因此能够被应用在房建工程的成本控制管理中，从而能够成为非常高效的成本管理工具。除此之外，精益理念在房建工程成本控制工作中的应用，还具有增值性、全面性和系统性的特点。

要想使精益建造理念能够在房建工程成本控制工作中得到科学、有效的利用，首先需要构建一个完善的管理平台，该平台中包括管理层、方法层、技术层以及支撑层等四大内容。其中支撑层的作用就是，对项目开展中涉及到的成本信息进行收集整理，使其能够为后期成本管理工作的开展提供依据。管理层是整个精益理念应用过程中的重要内容，是项目成本管理的核心。方法层的主要作用就是实现对项目成本的预核算，技术层则是运用相关的管理办法，对供应链的成本进行管理。整个精益建造理念，就是对上述四大层次内容的科学结合，从而实现对房建工程项目的成本管理，对管理质量的提升有着非常显著的作用。

3 精益建造下房建工程施工项目成本管理主体

3.1 总包企业和分包企业

对于精益建造理念在房建工程成本控制中的应用，总包企业和分包企业是整个成本管理工作的决策者，是精益思想主要的提出者和倡导着者。对于总包企业来说，要能够在项目开展的过程中，对相关的管理制度和措施进行不断的完善，从而能够保证精益理念在房建工程成本管理工作中能够顺利实施。除此之外，建设单位还要能够通过成本信息管理平台、劳务分包公司以及施工现场的工作人员，就项目成本管理工作开展中存在的问题，进行更加深入的交流沟通，从而能够使精益理念更加顺利的推行。

3.2 劳务分包企业

劳务分包企业是精益建造理念的主要推行者，因此为了使精益建造理念的应用质量得到提升，劳务分包企业要能够定期开展关于成本管理思想的培训工作，并且要能够在项目开展的过程中对精益理念进行大范围的推广，这样才能够使精益建造理念在成本管理工作中的作用充分发挥出来。

3.3 现场建筑工人

现场的建筑工人是精益建造理念的主要实施者，在精益建造理念项目成本管理工作开展中，建筑工人要能够对精益理念有着全面的认识，要能够在各环节成本管理工作中，将精益建造理念的优势和作用充分发挥出来。

4 精益理念的房建工程成本控制措施

4.1 精益设计成本管理

精益设计就是为了在满足客户各项需求的基础上，采用专门的技术方法，在最大程度上降低项目的建设成本，从而能够充分实现客户的价值。在精益成本管理工作开展中，产品研发是最核心的环节，对于项目设计环节的成本管理来说，需要遵循以下要点：（1）要能够形成完整的项目设计成本管理理念；（2）采取限额设计的方法，对项目成本进行动态管理；（3）对于设计环节，要能够在最大程度上实现产品价值的最大化，同时要能够对价值工程理念进行灵活的运用，并从各设计方案中择优选择。

4.2 精益采购成本管理

采购成本指的就是在建设材料采购过程中形成的各种费用，对于房建工程来说，其采购成本指的就是材料成本、采购流程以及施工管理成本，采购成本在所有的销售收入中占有非常高的比例，同时采购材料的质量会对整个房建工程施工的质量和安全性受到巨大的影响，同时也会对整个项目的成本控制带来一定的影响。在精益理念下，要能够制定严格的采购标准，要结合施工现场的实际需求量来进行采购，这样对降低采购成本才有着积极的作用。精益理念下的采购成本管理，需要供应商和总承包商之间保持着密切的合关系，并且两者要能够有着相同的利益，同时也需要共同承担风险。

4.3 精益服务成本管理

所谓服务成本，就是利用服务来提高客户价值的成本支出，服务成本越来越高，就意味着客户给企业带来的价值也越来越大，但是需要注意的是，服务成本并不是越高越好，在服务成本管理工作开展中，精益理念具有先进的指导意义，能够将客户的价值和服务成本进行有效的结合，从而能够使顾客的满足度得到巨大的提升，同时还能够大大降低服务成本，从而能够使房建工程的成本得到有效的控制。

4.4 选择合适的劳务分包企业

对分包企业的素质和综合实力都有着非常高的要求，如果劳务分包企业的思想素质存在问题，在精益理念推行的过程中就会出现问题，会使其推行受到严重的阻碍。因此，在对劳务分包企业进行选择时，要保证劳务分包企业具备推行精益理念的基本条件，从而使精益思想在整个房建工程成本管理中得到很好的实施。

4.5 与劳务分包企业成为长期的合作伙伴

随着时代的发展，房建工程项目的施工规模和难度越来越大，因此对劳务分包企业的综合素质水平也有着越来越高的要求，因此在这样的发展背景下，总包企业要能够与劳务分包企业将建立长期的合作关系。总包企业与劳务分包企业建立长期的合作关系之后，既能够给总包企业节约寻找分包公司的时间，还能够使精益理念的顺利推行得到可靠的保障。

4.6 建立奖励措施

在房建工程项目开展的过程中，对施工单位的约束与限制是通过合同的方式来实现的，总包企业能够通过合同的形式对劳务分包公司进行约束。所以，为了使精益建造理念能够在成本管理工作中更好的应用，施工企业要能够在合同中制定完善的奖惩措施，以此来调动劳务分包公司的成本管理积极性。例如，如果劳务分包公司在成本管理工作中，运用了精益建造的相关办法，不仅使返工次数和项目成本减少，还使项目的施工质量、效率得到大幅提升的话，施工企业就应该给予其一定的奖励，从而使劳务分包公司对精益建造理念能够更加灵活的运用，实现房建工程成本管理工作的目标。

5 结束语

随着房建工程的不断发展，其建设规模会不断地扩大，因此成本管理将会成为房建工程管理的重要内容，加强成本管理，不仅能够给企业带来更多的经济效益，对节约资源也有着积极有效的作用，因此在未来的发展中，要能够加强对精益建造理念的研究力度，要能够通过更加完善的技术措施，实现对房建项目施工成本的科学管控。

参考文献：

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[2]齐西力, 徐懿. 工程管理基于精益建造的工程项目成本管理分析[J]. 建材发展导向, 2019(5):325-325.

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